花木榮這女人還真了不得。當年，花木榮從婦聯(lián)主席位置上進入常委，李同也是冷眼旁觀的。那時，他說不上話。作為南山地區(qū)赫赫有名的花政委的女兒，花木榮身上還真的聚集著花政委的果斷與膽識。與她的兄弟南山一中的花立不同，花木榮作風張揚，為人粗礪。在宣傳部長任上，她就做了幾件一般市領(lǐng)導不愿為之也不敢為之的大事。一是搞了個“我與領(lǐng)導面對面”系列訪談，讓那些處級干部在電視鏡頭前回答老百姓提出的種種問題，搞得很多處級干部相當難堪。二是改革南山地方戲劇團。南山地方戲劇團建立于一九五二年，到新世紀初，因為地方戲劇種的局限，長期處于無戲可演、演了也沒有人看的尷尬境地。但是，劇團是事業(yè)單位，國家全額撥款，這十年來，很多南山市大大小小的領(lǐng)導干部子女，一旦沒有把握上大學，就考江南戲校。學習倒是其次，關(guān)鍵是畢業(yè)了有個地方戲劇團來接納他們。二○○○年，劇團只有八十多人，到二○○八年，劇團已經(jīng)膨脹到了一百八十多人，八年時間增加了一百人。而每年演出，只有屈指可數(shù)的十來場，還都是“兩會”和重大活動期間由市委市政府包場。每年財政在劇團這一塊的投入達到了四百多萬?；緲s當宣傳部長后，就帶隊到劇團調(diào)研，弄出一個《關(guān)于地方戲劇團改革的意見》，報給了市委市政府，提出三條意見：一是精簡人員，先破后立；二是政府買戲，變養(yǎng)人為養(yǎng)事；三是強化創(chuàng)新，改革地方戲。按照這三條意見，南山地方戲劇團要從一百八十人精簡到五十人。所謂先破就是劇團解散，所有人員全部下崗，關(guān)系轉(zhuǎn)入社會養(yǎng)老機構(gòu)；所謂后立，就是在精簡的基礎(chǔ)上，重新組建南山地方戲發(fā)展有限公司，以精兵強將打造新的南山地方戲劇團。至于政府買戲，說白了就是將政府每年給劇團的四百多萬，由養(yǎng)人變成養(yǎng)戲。劇團每演出一臺戲，政府給予兩千元的財政補貼。同時，她還提出要南山地方戲劇團改革南山戲，吸收其他劇種的優(yōu)點，將南山戲過于冗長的唱腔，改革成適合于現(xiàn)代觀眾的唱腔。這三點意見得到了時任市委鐘雷的充分肯定，很快在常委會和政府常務(wù)會議上獲得通過。南山地方戲劇團由此宣告結(jié)束，新的南山地方戲發(fā)展有限公司成立。在人員精簡上，花木榮坐鎮(zhèn)劇團，不問誰說情，不管是誰的關(guān)系，一概不問，唯業(yè)務(wù)論去留。那一階段，南山官場議論得最多的是花木榮，被人罵得最多的也是花木榮。但也就是這兩件事，讓花木榮在南山官場上樹立了威信，甚至江南省都知道：南山市有個女宣傳部長，其改革力度，非一般人所能為。