你的團隊需要一個會講故事的人

講故事的重要性，很多人已經(jīng)知道。然而，故事并不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數(shù)據(jù)，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”團隊運行依靠數(shù)字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團隊才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結果也有賴于人這種因素?！赌愕膱F隊需要一個會講故事的人》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經(jīng)歷和常識中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標上。

　　安妮特·西蒙斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專家，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國家航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。安妮特·西蒙斯曾受邀錄制美國全國廣播公司財經(jīng)頻道（CNBC）的“午間財經(jīng)”欄目和美國國家公共電臺（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜志、《華盛頓郵報》均有她關于故事思維的研究報道。