張伯宏：有。比如說“打倒他”管理法。

主持人：怎么講？

張伯宏：就是經(jīng)常組織員工下班以后打游戲。

主持人：我覺得雖然你中間經(jīng)歷了這些困難和挫折，你好像還一直對(duì)自己比較自信，有沒有對(duì)自己特不自信的時(shí)候？

張伯宏：有是有，但是我不會(huì)表現(xiàn)出來。因?yàn)槲矣X得不管作為公司的CEO，還是一個(gè)很小的領(lǐng)導(dǎo)，都不能表現(xiàn)得那么不自信。古話講，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。面對(duì)所有的困難，哪怕已經(jīng)到絕望的邊緣，你的信念也不能倒。這是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。

主持人：你從音樂到CEO，從CEO又回到音樂的這一過程中，你覺得從中最大的收獲是什么？

張伯宏：在公司里最大的收獲就是學(xué)會(huì)怎么去跟人接觸。因?yàn)楝F(xiàn)在都是獨(dú)生子女，二十幾年里頭很少去跟別人做那么密切的溝通。在公司當(dāng)中，我學(xué)到很多，我不會(huì)再害怕去跟任何種類的人打交道，我覺得這對(duì)我一生都是很有好處的事情。

王璞：這恰恰是他們80后、90后面臨的問題。50年代的人，兄弟姐妹一大堆，出生就在一個(gè)團(tuán)隊(duì)。60、70年代的人，他雖然是一個(gè)人了，但畢竟有叔叔、姑姑，或者說有姨、舅舅，還能這一大家子人。而80、90年代的人，受到的團(tuán)隊(duì)熏陶越來越少。他們走向工作崗位之后的一大挑戰(zhàn)，就是去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)生活。

主持人：你剛?cè)サ臅r(shí)候，是不是有些調(diào)整不過來？因?yàn)槎际歉鞴芨?，沒有這種群居的生活，還要你去管理別人。當(dāng)時(shí)你是不是覺得有一些溝通不順暢，具體的例子還記不記得？

張伯宏：這個(gè)例子很難舉。但從實(shí)際的工作效率能看出來。比如你要求事情一個(gè)月完成，結(jié)果他半年才完成，最后他在跟你交代的時(shí)候，還一臉無辜地看著你，這不是你的意思嗎？我說這真的不是我的意思。

主持人：之前沒交流明白？

張伯宏：不是。不是沒有交流明白，而是沒有說服，其實(shí)等于他裝糊涂。總之是沒有威信吧，我畢竟是一個(gè)空降的CEO，誰服你一個(gè)小孩？比如現(xiàn)在派一個(gè)十五六歲的人過來管我，我也不服。對(duì)不對(duì)？還是要溝通，讓人理解，不是管理的關(guān)系，而是合作的關(guān)系。

在張伯宏的心中，夢(mèng)想比什么都重要。正如他說，十幾歲二十幾歲的時(shí)候，要把夢(mèng)想放到無限大，哪怕是你想當(dāng)總統(tǒng)，那你就做好一個(gè)當(dāng)總統(tǒng)的計(jì)劃，沒有不可能?！胺糯髩?mèng)想，堅(jiān)持地走下去。”年輕人什么都不用怕，因?yàn)槟贻p是人生最雄厚豐大的資本。

主持人：很多同行看了你說，他18歲都能當(dāng)CEO啊，我為什么不行呢？我也想去試試。可能你給了他們一種動(dòng)力，覺得我可以嘗試不同的事。你對(duì)他們有沒有一些建議？

王璞：我覺得作為一個(gè)在校的學(xué)生，可以有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神就是說，我可以用有限的資源做無窮多可能的事情，也可以是用我們的智慧尋求一個(gè)特別鮮活的商業(yè)想法，最后把它變成一種可行的商業(yè)模式，運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)公司。如果看到伯宏18歲當(dāng)上CEO，大家都出來創(chuàng)業(yè)的話，我就特別擔(dān)心。我們不能因?yàn)榭吹侥橙俗呗窊炝隋X包，從此就把在路上撿錢包看成一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一種潮流。伯宏是個(gè)例外，他身上帶有一定程度的不可復(fù)制性，不能看成一種流行。

張伯宏：但是我想倡導(dǎo)的是什么呢？我覺得可能是因?yàn)槲覚C(jī)會(huì)很好，但最關(guān)鍵的是我能不能把握好，我敢不敢有這樣的夢(mèng)想，我覺得這很重要。就像我認(rèn)識(shí)的包括李想、茅侃侃，他們最早都是因?yàn)橐粋€(gè)小小的夢(mèng)想，開始他們的征途，前途未卜。而且李想最早開始辦網(wǎng)站的時(shí)候，甚至連電腦都沒有，那他怎么最后能做那么大呢？其實(shí)夢(mèng)想非常重要。我覺得特別是年輕人，十幾歲二十幾歲的時(shí)候，要把夢(mèng)想放到無限大，哪怕是你想當(dāng)總統(tǒng)，那你就做好一個(gè)當(dāng)總統(tǒng)的計(jì)劃，沒有不可能。