Odeo的失敗對(duì)伊萬(wàn)·威廉姆斯來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的打擊，后來(lái)伊萬(wàn)·威廉姆斯在2006年舊金山舉行的“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的未來(lái)”中反省了自己的失誤，總結(jié)了五點(diǎn)失敗的原因：

第一，創(chuàng)建Odeo的創(chuàng)意是做播客，但是最后卻偏離了初衷。

第二，將做播客的任務(wù)交給員工去做，而身為公司創(chuàng)始人的自己卻毫不過(guò)問(wèn)，造成了產(chǎn)品的簡(jiǎn)單無(wú)趣，一個(gè)連自己都不喜歡的產(chǎn)品怎么會(huì)有用戶喜歡呢？

第三，太過(guò)急功近利。公司的發(fā)展需要循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地一步一步地走，但是很顯然，Odeo的發(fā)展違背了這個(gè)規(guī)律，在公司創(chuàng)立初期就將已經(jīng)進(jìn)入盛世的蘋果列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)在是太過(guò)好高騖遠(yuǎn)。

第四，籌款太快太多。這一點(diǎn)看上去是一件好事，但是錢多了更容易讓人迷失方向。

第五，迷失了目標(biāo)，迷失了自己。一個(gè)公司在初建的時(shí)候，應(yīng)該把注意力放在產(chǎn)品上，但是自己卻把工作的重點(diǎn)放在了董事會(huì)和宣傳上，而將最重要的任務(wù)交給了員工，這實(shí)在是舍本逐末的做法。

很多人都說(shuō)，伊萬(wàn)·威廉姆斯對(duì)Odeo五大失誤的總結(jié)遠(yuǎn)比他的Web創(chuàng)業(yè)十大準(zhǔn)則更有價(jià)值，也更有見地。

發(fā)展：Twitter研發(fā)成功，微博風(fēng)靡世界

Odeo的失敗給了伊萬(wàn)·威廉姆斯一個(gè)沉重的打擊，但是他在這段時(shí)期也并非全無(wú)收獲。2005年的時(shí)候，伊萬(wàn)·威廉姆斯為了給Odeo尋找項(xiàng)目，他不斷敦促員工們提出創(chuàng)意。這一天，伊萬(wàn)·威廉姆斯正在一個(gè)兒童滑梯上吃飯，一個(gè)名叫杰克·多爾西的年輕工程師向他走來(lái)，告訴他自己想了一個(gè)很不錯(cuò)的點(diǎn)子——使用短信進(jìn)行狀態(tài)更新。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法，伊萬(wàn)·威廉姆斯覺(jué)得是個(gè)好主意，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單實(shí)用是最有市場(chǎng)的。他決定采納杰克·多爾西的建議，將這個(gè)軟件開發(fā)出來(lái)。于是在伊萬(wàn)·威廉姆斯的支持下，杰克·多爾西和比孜·斯通開始了新軟件的研發(fā)。兩個(gè)星期之后，新軟件Twitter被開發(fā)出來(lái)。伊萬(wàn)·威廉姆斯用Twitter給比孜·斯通發(fā)了第一則消息：“我在納帕酒之鄉(xiāng)，剛剛做了個(gè)按摩，此刻正在品嘗比諾葡萄酒。”收到消息的時(shí)候，比孜·斯通正在家中換地毯，他愣了一下，很快明白消息正來(lái)源于他們剛剛發(fā)明的新軟件。一瞬間他激動(dòng)得幾乎要跳起來(lái)。

但是伊萬(wàn)·威廉姆斯對(duì)于這個(gè)新玩意兒并沒(méi)有給予足夠的重視，他認(rèn)為Twitter雖然有趣，但是卻不能為Odeo帶來(lái)任何利益，所以在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，伊萬(wàn)·威廉姆斯只是將Twitter交給杰克·多爾西打理。后來(lái)Odeo遭遇經(jīng)營(yíng)困境，伊萬(wàn)·威廉姆斯又和之前的同事以及雇員創(chuàng)辦了一家新公司Obvious，而Twitter作為一個(gè)子項(xiàng)目被保留下來(lái)。

令人驚奇的是，雖然伊萬(wàn)·威廉姆斯的事業(yè)一直在動(dòng)蕩和落魄中進(jìn)行，但是Twitter卻展示出了勃勃的生機(jī)，注冊(cè)使用Twitter的用戶越來(lái)越多，幾乎是以令人應(yīng)接不暇的速度在增加，這種現(xiàn)象很快引起了伊萬(wàn)·威廉姆斯和眾多投資人的注意。此時(shí)事業(yè)之路越走越窄的伊萬(wàn)·威廉姆斯看到了希望，正如當(dāng)時(shí)的一份報(bào)紙所言：“Twitter是如此的好，以至于連它糟糕的管理層也弄不死它”。

為什么Twitter如此受歡迎？說(shuō)白了它只是一個(gè)讓人們廣播不超過(guò)140個(gè)字的短消息的微型博客。但是這種工具的出現(xiàn)卻大大激發(fā)了人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)表達(dá)自我的積極性，人們可以隨時(shí)隨地地記錄下自己的所想、所做、所感，而不必像從前寫博客一樣長(zhǎng)篇大論，大大降低了通信的門檻。因?yàn)榘l(fā)展太快，Twitter的運(yùn)營(yíng)成了問(wèn)題，不過(guò)很快伊萬(wàn)·威廉姆斯就為Twitter拉來(lái)了1500萬(wàn)美元的投資，以促使它更好地發(fā)展下去。現(xiàn)在，Twitter已經(jīng)發(fā)展成了一種風(fēng)靡全世界的通信工具。逐漸壯大的Twitter已經(jīng)脫離了Obvious而成了一家獨(dú)立的新公司。Del.icio創(chuàng)始人約舒亞·沙科特、Digg創(chuàng)始人凱文·羅斯、著名籃球明星沙奎爾·奧尼爾等眾多名人都是Twitter的忠實(shí)粉絲。Twitter的飛速發(fā)展也引起了眾多IT巨頭的關(guān)注，Google、Facebook等大公司幾乎每天都在游說(shuō)伊萬(wàn)·威廉姆斯將Twitter賣給他們，出價(jià)高達(dá)數(shù)十億美元，但是伊萬(wàn)·威廉姆斯并沒(méi)有表達(dá)想出售的意愿。