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麥肯錫咨詢公司的讀書(shū)術(shù)——讀書(shū)之后,要花三倍的時(shí)間來(lái)思考

麥肯錫精英的48個(gè)工作習(xí)慣 作者:戶塚隆將


自從網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)誕生之后,搜集信息比以前輕松了許多。反過(guò)來(lái)說(shuō),信息之間本身并沒(méi)有差別,而人們對(duì)信息的看法,從信息中了解的含義才是價(jià)值的源泉。

那么,怎樣做才能構(gòu)筑自己的見(jiàn)解和獨(dú)到的想法呢?

首先,在閱讀書(shū)籍和報(bào)紙時(shí),思考的時(shí)間應(yīng)該大于閱讀的時(shí)間,這樣才會(huì)產(chǎn)生一定的效果。麥肯錫咨詢公司日本分公司的前任社長(zhǎng)大前研一先生曾說(shuō)過(guò):“讀完書(shū)之后,要花三倍的時(shí)間來(lái)思考。”如果你花了兩個(gè)小時(shí)讀完一本書(shū),那么就應(yīng)該用6個(gè)小時(shí)來(lái)思考這本書(shū)的內(nèi)容,從而得到有益的啟發(fā)。

許多人都在某種程度上無(wú)意識(shí)地實(shí)踐著“閱讀時(shí)思考”的閱讀方式。每讀完書(shū)的一章或一段,在翻書(shū)時(shí)就會(huì)停下來(lái),在頭腦里整理讀過(guò)的內(nèi)容,這就是“閱讀時(shí)思考”。這種閱讀方式的結(jié)果就是,讀完一本書(shū)花了4個(gè)小時(shí),而實(shí)際上頭腦里什么都沒(méi)有留下。如果能夠無(wú)意識(shí)地實(shí)踐我所說(shuō)的“1∶3”的法則,那么讀完一本書(shū)(輸入)只需要花上一個(gè)小時(shí)。

所以,有意識(shí)地讀書(shū),效果會(huì)更好。如果僅限于搜集信息的話,快速閱讀的能力就會(huì)發(fā)揮作用。但是,如果要鍛煉解決“無(wú)固定答案的問(wèn)題”這種能力的話,那么最好有意識(shí)地去實(shí)踐“讀書(shū)之后,要花三倍的時(shí)間來(lái)思考”這一方法。

HBS的案例研究法實(shí)際上也是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行“閱讀后思考”。這些案例研究的課題閱讀量并不大,但其實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)正確的思考習(xí)慣。

在實(shí)踐“1∶3”法則時(shí),你首先要著眼于每一章的要旨并將其寫(xiě)出來(lái)。當(dāng)你完成閱讀后,整本書(shū)就被濃縮成了十幾段概述。

其次,將每章的要旨按照其邏輯構(gòu)成分列出來(lái),然后摘出主要的信息,最后再總結(jié)出自己理解的含義。


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