第一個(gè)“吃螃蟹”的人，在品嘗美味時(shí)，總會(huì)承受他人異樣的眼神。當(dāng)然，更重要的是“吃”的人要有十足的膽量。貝索斯把圖書(shū)跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，這事兒乍聽(tīng)起來(lái)似乎不怎么靠譜，但他卻有膽一試。就如他曾說(shuō)的那樣，他不會(huì)為當(dāng)初離開(kāi)華爾街而后悔，卻會(huì)為沒(méi)能抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大好機(jī)遇而后悔。

辦公室簡(jiǎn)陋、資金匱乏、技術(shù)也不見(jiàn)得頂尖，但貝索斯信心十足，極具膽識(shí)，他心里早就盤(pán)算好怎么推動(dòng)亞馬遜前進(jìn)了。

與初創(chuàng)時(shí)看上去仿佛草率焦急的速率不同，真的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)公司后，貝索斯對(duì)待自己的產(chǎn)品卻有著超常的耐心。他用一年時(shí)間建設(shè)網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫(kù)，又用三個(gè)月時(shí)間來(lái)做軟件測(cè)試，謹(jǐn)慎程度可見(jiàn)一斑。

終于，1995年7月，一個(gè)虛擬的商務(wù)平臺(tái)在眾多非議聲中，拓土破冰般正式呈現(xiàn)在世人面前。

就像那句霸氣外露的廣告詞所說(shuō)，“我能經(jīng)得住多大詆毀，就能擔(dān)得起多少贊美”。每一個(gè)品嘗新領(lǐng)域“螃蟹”的人都會(huì)在質(zhì)疑聲中找到真正的自己，然后腳踏實(shí)地地走下去，迎接鮮花與掌聲。

新生事物亞馬遜的誕生更是在傳統(tǒng)圖書(shū)出版業(yè)和發(fā)行業(yè)中掀起軒然大波。

其中受到?jīng)_擊最大也是競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的，要數(shù)傳統(tǒng)圖書(shū)銷(xiāo)售巨頭巴諾書(shū)店。但是，相形見(jiàn)絀的存書(shū)量及緩慢、低效的搜索方式，似乎一開(kāi)始就已經(jīng)讓巴諾書(shū)店甘拜下風(fēng)：巴諾書(shū)店最多可存儲(chǔ)25萬(wàn)種不同書(shū)目，亞馬遜的存書(shū)量卻可以是他的10倍；巴諾書(shū)店一年庫(kù)存更新不過(guò)三四次，亞馬遜卻可以達(dá)到150次……虛擬平臺(tái)的相對(duì)自由，讓全世界的人看到了科技變革的神奇力量。

但是，僅靠這些，貝索斯并無(wú)十足的把握能成為全球電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊。這時(shí)，最重要的就是他那非凡的膽略，它就像航船的舵，引領(lǐng)貝索斯開(kāi)拓別人不敢涉足的航線。

作為商人，貝索斯對(duì)一分一毫的成本都很苛刻，對(duì)顧客卻大方得讓人瞠目結(jié)舌——亞馬遜天天都有折扣促銷(xiāo)，力度之大，持續(xù)之久，都讓摸不著頭腦的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和盡享其利笑得合不攏嘴的顧客有些難以理解。

對(duì)于傳統(tǒng)圖書(shū)銷(xiāo)售業(yè)而言，亞馬遜這么薄利的進(jìn)軍方式幾乎是顛覆式的入侵。由于成本低廉，亞馬遜賣(mài)書(shū)的價(jià)格也很低廉，并深受大眾追捧。