“引進(jìn)人才是可以的。事實(shí)上我們也一直在這么做。我們采取的是民主集中制，既要民主，又要集中，在集中的前提下民主。該民主的地方我們就民主，該集中的時(shí)候就得高度集中。這不是獨(dú)裁和專制的問題，而是為了企業(yè)利益的需要，為了企業(yè)長(zhǎng)治久安的需要?！?姜耀祖喝了一大口茶，掃了姜嘉豪一眼，說，“嘉豪啊，對(duì)用人制度進(jìn)行一定程度的改革是可以考慮的，但是要徹底做到競(jìng)聘上崗、唯才是用是不可能的，也是不實(shí)際的。我們用一個(gè)人，不光要看他的能力和水平，還要看他的品德，看他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另外，普通員工我們隨便可以在外面招聘，但是高管這一塊是不容易招聘的，也是不能隨意更換的。比如薪酬這一塊也是，要徹底做到一碗水端平是很難的，任何企業(yè)都不可能做到。” 姜耀祖又點(diǎn)上一支煙，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說，“嘉豪啊，你要記住，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者、一個(gè)老板，用人永遠(yuǎn)都是丟車保帥的藝術(shù)。哪些人你該重視，哪些人你該輕視；哪些人你該重用、哪些人你該輕用、哪些人你該不用，你心里要有桿秤。對(duì)于普通員工，他們愛發(fā)牢騷你就隨他們發(fā)去吧，不必太在意他們。完全遷就他們是行不通的，也是不可能的?！?/p>

姜嘉豪說：“關(guān)于薪酬問題，有些員工反映部門經(jīng)理以上管理干部與普通員工之間的收入差距太大，我覺得他們說的也是有一定道理的。普通員工才一兩千，車間工人連1000塊都不到，生活都難以保障。高管卻動(dòng)不動(dòng)就幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)。這種差距實(shí)在太大了，我覺得是不合理的。滴水不成海，獨(dú)木難成林，一個(gè)企業(yè)如果沒有普通員工的努力，又怎么會(huì)有企業(yè)的發(fā)展呢？我覺得應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系來保障普通員工的薪酬待遇，適當(dāng)增加普通員工和底層一線工人的工資和福利待遇，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性?！?/p>

姜耀祖把剛吸了幾口的煙摁滅在煙灰缸里，擺擺手，顯得有些不耐煩了：“嘉豪，員工的話你是不能偏聽偏信的。要是完全聽他們的，我們就不用辦企業(yè)咯。你要記住：我們是辦企業(yè)的，不是開慈善機(jī)構(gòu)的。我們是商人，不是慈善家，更不是活菩薩。商人做生意、辦企業(yè)的目的就是追逐利潤(rùn)、多賺錢，商業(yè)的本質(zhì)就是讓利益最大化。哪個(gè)不想工資高？1000塊的想2000塊，2000的想3000，3000的還想更高。人心不足蛇吞象，對(duì)于他們的要求，你是永遠(yuǎn)都滿足不了的……企業(yè)和員工之間是雙向選擇的，企業(yè)可以選擇員工，員工也可以選擇企業(yè)，他們的去留是自由的。別說是月薪不到1000塊，只要他們自己愿意干，就算是不到100塊，我也不會(huì)體惜他們，因?yàn)槭悄闱槲以傅?。我們可憐員工，誰(shuí)來可憐我們？如果他們覺得自己確實(shí)干不了，就走人嘛。現(xiàn)在招個(gè)人還不容易？人才市場(chǎng)整天都人擠人，隨便收一次簡(jiǎn)歷就是一車?！?/p>

聽到從父親口中說出這樣的話，姜嘉豪突然間覺得父親身上有著一種可怕的陌生感。這就是被自己從小當(dāng)成榜樣去仰視、去崇拜的父親嗎？父親口口聲聲都是賺錢、利潤(rùn)、利益，難道他眼里就只有金錢和利益嗎？皮之不存，毛將焉附？如果沒有底層工人和全體員工的共同努力，又怎么會(huì)有企業(yè)今天的輝煌？難道父親對(duì)底層工人就沒有一點(diǎn)憐憫之心嗎？

很顯然，在這個(gè)話題上，姜嘉豪和父親是話不投機(jī)半句多了，再談下去也沒有任何意義?；氐阶约恨k公室，背靠在皮椅上，他陷入了沉思?？磥碜约合朐诮霞瘓F(tuán)實(shí)行改革的想法是非常幼稚的，父親根本就不認(rèn)可他的想法，更不會(huì)支持他的做法。他花費(fèi)了那么多精力和心血去做的那個(gè)方案，在父親看來，也許就是一堆廢紙而已。從他和父親的談話中，他感受到了父親某種根深蒂固的觀念。比如父親對(duì)家族式管理模式的認(rèn)可，不愿意給普通員工漲工資的理由，等等，他要想改變父親的觀念，可能性幾乎為零。在父親面前，他感覺自己更像是一個(gè)小學(xué)生，連助理都不是。父親油鹽不進(jìn)，他所有的建議都沒有用。