新東方教育機構(gòu)的名聲已經(jīng)享譽中國，這家教育機構(gòu)的創(chuàng)始人俞洪敏就是一個能夠?qū)ψ约旱氖聵I(yè)做出合理規(guī)劃的人。他在創(chuàng)辦這家教育機構(gòu)之初，就為自己設定好了短期目標和長遠的目標。新東方學?？梢哉f是從零做起的，俞洪敏為新東方的發(fā)展劃定了四個階段：第一個階段為個人創(chuàng)業(yè)階段；第二個階段則是合伙人階段，當然這個時候主要是指不太正規(guī)的合伙人制度下的學校；第三階段則是成為現(xiàn)代化制度管理下的階段?，F(xiàn)在的新東方已經(jīng)進入了第三個發(fā)展階段，正在向第四個發(fā)展階段大膽邁進。

俞洪敏本來打算出國深造，但是在他正想出國的時候，美國開始對中國實施緊縮留學政策，留學生的人數(shù)大幅減少。因此，他未能如愿以償，他只好先找到一份每天晚上出去授課的工作，這也成了他謀生的事業(yè)。與此同時，他擁有了三年多聯(lián)系出國事宜的經(jīng)歷，這使俞敏洪對出國考試有了很深的了解。后來他結(jié)束了北大的授課生涯，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。這個階段是他職業(yè)規(guī)劃中的一部分，也是促使其實現(xiàn)長遠目標的必經(jīng)階段。

后來，新東方發(fā)展得越來越順利，他需要有合伙人一起來授課，因此他開始了第二階段的工作——找合伙人一起辦學。第二個階段的目標實現(xiàn)之后，他沒有停止，因為他有著自己的長遠目標，那就是將自己的教育機構(gòu)創(chuàng)辦為一家大公司，即中國一流的教育培訓機構(gòu)?，F(xiàn)在的新東方誠然已經(jīng)成為一家結(jié)構(gòu)極其完美的“新企業(yè)”，新東方完成了小目標之后，已經(jīng)由資產(chǎn)一千萬的小公司，變成了資產(chǎn)幾個億的大公司。

通過新東方由創(chuàng)業(yè)的小目標到發(fā)展，再到輝煌的長遠目標的實現(xiàn)可以看出，新東方的短期目標是為了實現(xiàn)長遠目標而努力的，而這些短期目標又是必須要設定和存在的。如果沒有這其中的三步走，新東方是不會這么迅猛發(fā)展的。對于一個人來講也是如此，只有短期目標一個個的實現(xiàn)，那么長期目標才能夠變成完美的結(jié)局。

那么，對于一個初入職場的人來說，在還不夠了解自己工作的情況下，要怎么樣去規(guī)劃自己的職業(yè)呢？要怎么樣做出適合自己發(fā)展的短期規(guī)劃和長遠目標呢？

第一，自我合理分析。

主要是對自己的專業(yè)、性格和價值觀等作出分析，找出自己的特點。這一點對進行職業(yè)規(guī)劃來說是必不可少的，不管是做什么事情，都要對自我有一個清醒的認識。要知道自己最擅長從事什么工作，按照自己的性格對自己的職業(yè)發(fā)展作出合理的安排。如若不能夠清晰認識自己，那么做出來的短期目標很可能會脫離實際，長期目標很可能會變成泡影。

第二，對自己所處的外部環(huán)境進行分析。

比如對社會發(fā)展趨勢、經(jīng)濟文化環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等進行分析，確定自己的位置。對自己從事的職業(yè)也一定要有合理的認識，既然自己選擇了這份職業(yè)，那么就必然要作好奮斗的準備。如若對行業(yè)發(fā)展趨勢沒有任何的認識，不能夠看清社會發(fā)展趨勢，那么最終制定的長遠目標很可能會脫離實際。

第三，短期目標和長期目標必然是相聯(lián)系的。

短期目標的實現(xiàn)是為了讓自己得到緩沖的機會，利用短期目標來修正自己，從而更加有激情和斗志，為長遠目標的實現(xiàn)創(chuàng)造機會。所以說在設定短期目標的時候，一定要考慮全面，不要僅僅是為了短期目標而設定計劃，一定要有全局意識。