你將“過(guò)橋”看得復(fù)雜時(shí)，就會(huì)有無(wú)窮無(wú)盡的復(fù)雜的事情找上門(mén)來(lái)，它讓你變得不再清醒，成為這個(gè)商業(yè)世界中被洗腦的一員。你會(huì)按照強(qiáng)者為你設(shè)定的規(guī)則生活，遵從一個(gè)聽(tīng)從于“工業(yè)化設(shè)計(jì)”的軌道，像一個(gè)機(jī)器零件一樣，偏離那個(gè)簡(jiǎn)單直接的方向。

艾伯特·威廉姆斯是我在美國(guó)的人生導(dǎo)師，我們對(duì)此討論了許多例子，將全世界的超級(jí)名人（他們多是偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)者）放到我們的電腦中，把他們的故事剝離出來(lái)，客觀(guān)地分析他們的成功理論，控制企業(yè)的模式，以及他們贏取人心的招數(shù)。

演講家在半小時(shí)的過(guò)程中如何簡(jiǎn)化程序，在最短的時(shí)間內(nèi)獲得聽(tīng)眾的共鳴？

你知道馬云是如何利用五分鐘就說(shuō)服他的手下嗎？

你想清楚地了解華爾街的知名公司是怎樣讓它的員工相信“資本是神圣而非罪惡”的工具嗎？

我們從中找到了“簡(jiǎn)單”的力量，正是一個(gè)人能夠洞悉最有力的規(guī)則，發(fā)現(xiàn)最核心的秘密，然后迅速出手，心無(wú)雜念地抓住它，堅(jiān)決地執(zhí)行，才可以完成令多數(shù)人仰望的“偉業(yè)”。

人們面臨的最大問(wèn)題，往往是我們自己，而不是問(wèn)題的本身！我知道，每個(gè)人都想盡快改變自己的生活狀態(tài)，就像向我請(qǐng)教問(wèn)題的這位來(lái)自國(guó)內(nèi)的清華高才生，他充滿(mǎn)了理想和雄心壯志，他斗志昂揚(yáng)，但他的方向是錯(cuò)誤的。

要想優(yōu)化生活，距離成功更近，首先就要改變你的想法！

專(zhuān)注于提升自己的生活，而不是去過(guò)量入為出的日子。前者是最簡(jiǎn)單的指導(dǎo)原則，它將永遠(yuǎn)有效；后者是復(fù)雜的實(shí)用主義邏輯，它會(huì)讓你變得不堪重負(fù)，并從此變得平庸。

我的建議是：永遠(yuǎn)不要像“一無(wú)所有的人”那樣思考、看待問(wèn)題，或者采取貧窮的行動(dòng)。

如果你是我的員工，我會(huì)不斷提醒你：“你怎么對(duì)待自己，這個(gè)世界就會(huì)怎么對(duì)待你！”

贏家的簡(jiǎn)單法則：

○ 在改變規(guī)則之前，請(qǐng)遵循規(guī)則。但重要的是前者。

○ 不要重復(fù)任何一件事情，即便它是必要的。

○ 主動(dòng)地搜集信息，盡可能取得一手的信息，而不是轉(zhuǎn)經(jīng)他人。

○ 簡(jiǎn)練，直接，并且要命中要害。

○ 尋找結(jié)盟而不是敵對(duì)的方式。

○ 獲得解決問(wèn)題的方案，而不是只看到問(wèn)題是什么。

○ 追求至高的權(quán)限，控制過(guò)程，對(duì)結(jié)果表現(xiàn)出你的寬容。

○ 做一個(gè)善于談判的人，和每個(gè)人都保持互相理解的心態(tài)，但這是手段，而不是目的。

○ 假如一開(kāi)始就看到了方案，自動(dòng)跨越所有步驟。

認(rèn)識(shí)到這些法則是至關(guān)重要的，但如果你只是認(rèn)識(shí)到卻沒(méi)有相應(yīng)的行動(dòng)，最終你仍然會(huì)輸?shù)糇约旱纳睢?/p>