拉里·泰斯勒自從在PARC工作后，已經(jīng)向很多人展示過(guò)他們的產(chǎn)品，但從蘋(píng)果公司來(lái)的這一批人卻和別人不一樣。“給我印象最深的是，”泰斯勒說(shuō)，“他們提出的問(wèn)題是我來(lái)施樂(lè)公司7年來(lái)聽(tīng)到的最有水平的問(wèn)題。以前來(lái)參觀的任何人，包括施樂(lè)公司的員工、大學(xué)教授和學(xué)生，都沒(méi)有提出過(guò)這樣的問(wèn)題。他們提出的問(wèn)題表明，他們懂得所提問(wèn)題的含義，也理解這其中的細(xì)枝末節(jié)。”

“在這次展示活動(dòng)結(jié)束以后，我確信我要離開(kāi)施樂(lè)而去蘋(píng)果公司了。”泰斯勒真的這樣做了，他成了蘋(píng)果公司的一名技術(shù)專(zhuān)家，還兼任公司的副總裁。

在他們開(kāi)車(chē)回庫(kù)比提諾的路上，史蒂夫·喬布斯還一直興奮地說(shuō)個(gè)不停，他轉(zhuǎn)過(guò)頭去問(wèn)比爾·阿特金森，要經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間他們夢(mèng)想期待的“麗莎”才能問(wèn)世。阿特金森是一名優(yōu)秀的程序?qū)＜?，但在操作系統(tǒng)和用戶(hù)界面方面卻經(jīng)驗(yàn)不足，他只是猜測(cè)說(shuō)：“哦，大約6個(gè)月吧。”但隨后，他卻從蘋(píng)果公司離開(kāi)了5年。

那次去PARC參觀在蘋(píng)果公司所激起的熱情，對(duì)現(xiàn)在我們每一個(gè)使用個(gè)人電腦的用戶(hù)來(lái)說(shuō)都是一大幸事，但對(duì)于剛剛起步的“麗莎”電腦設(shè)計(jì)項(xiàng)目卻不見(jiàn)得是一件好事。

在蘋(píng)果公司里，開(kāi)發(fā)“麗莎”電腦的員工總顯現(xiàn)出一種高人一等的優(yōu)越感，他們明顯和公司其他員工不同。除非你戴著一枚黃色的徽章才能進(jìn)入他們的工作區(qū)，也就是位于庫(kù)比提諾班德雷驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)業(yè)區(qū)（蘋(píng)果公司的一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)）的一座漂亮的大樓。但那種優(yōu)越感并不能保證工作成果會(huì)令人滿(mǎn)意。“我們簡(jiǎn)直快要發(fā)瘋了，”霍金斯說(shuō)，“在這里，人人（包括史蒂夫）都在為‘麗莎’拼命地工作，我們所做的每一件事都和電腦有關(guān)，而且最要命的是成本問(wèn)題，以前的設(shè)計(jì)方案規(guī)定電腦的銷(xiāo)售價(jià)是2 000美元，而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)沒(méi)有參考意義了。產(chǎn)品最后投放市場(chǎng)的價(jià)格是1萬(wàn)美元。”

“從根本上我們低估了兩點(diǎn)：一是‘麗莎’電腦的成本是多少；二是最終完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間。”霍金斯說(shuō)。

在當(dāng)時(shí)的情況下，史蒂夫·喬布斯身上那種明顯沖突的個(gè)性特征完全表現(xiàn)了出來(lái)。他可能會(huì)讓每天和他在一起工作的同事惱怒不已，他也可能轉(zhuǎn)眼間就改變了自己的想法，但他也有能力激起蘋(píng)果公司里最優(yōu)秀的員工為他真心實(shí)意地工作。“對(duì)于‘麗莎’電腦，他非常喜歡說(shuō)的一句話(huà)就是：‘我們做出來(lái)的東西意義將會(huì)非常重大，肯定會(huì)在大學(xué)校園里引起轟動(dòng)。’現(xiàn)在看來(lái)，這完全是一種滑稽可笑的想法，但在那時(shí)人們還是拼命工作，尤其是一些工程師，他們整天泡在實(shí)驗(yàn)室里，和外面的歡聲笑語(yǔ)都絕緣了。”

“史蒂夫有一種對(duì)未來(lái)的洞察力，可以讓他一往無(wú)前。當(dāng)史蒂夫相信某件事情能成功時(shí)，他這種驚人的洞察力可以讓他沖破任何障礙、麻煩或者其他東西的阻擋。任何困難都阻止不了他去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。”

霍金斯堅(jiān)持認(rèn)為：“蘋(píng)果公司成功的原因就是我們真正相信我們所做的事情。最主要的一點(diǎn)就是我們做每一件事情并不是為了賺錢(qián)，而是為了要改變世界。”

當(dāng)然，霍金斯的想法實(shí)現(xiàn)了，但實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)中沒(méi)有“麗莎”。

到1980年，蘋(píng)果公司的員工已達(dá)到200人，后來(lái)到了600人，再后來(lái)是1 000多人，它的工廠也從加利福尼亞州擴(kuò)展到得克薩斯州，以及愛(ài)爾蘭和新加坡。蘋(píng)果公司招聘大部分員工也不再是僅僅憑著他們的熱情，而是更加關(guān)注他們的簡(jiǎn)歷了。

在1980年的夏末，蘋(píng)果公司的組織結(jié)構(gòu)突然又發(fā)生了很大的變化。由于公司規(guī)模擴(kuò)展迅速，以前的機(jī)構(gòu)設(shè)置顯得缺乏靈活性。經(jīng)過(guò)一番暗箱操作，斯科蒂和馬庫(kù)拉，還有公司的幾位主要經(jīng)理，策劃了一個(gè)把公司分成3個(gè)部門(mén)的方案。第一個(gè)部門(mén)是配件部；第二個(gè)部門(mén)是磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)部，也是公司正在努力發(fā)展的一個(gè)部門(mén)；第三個(gè)部門(mén)叫做個(gè)人電腦系統(tǒng)部，這是由蘋(píng)果Ⅱ和蘋(píng)果Ⅲ兩條生產(chǎn)線合并成的一個(gè)部門(mén)。

最后，還成立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)辦公系統(tǒng)部，該部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)史蒂夫·喬布斯的王牌產(chǎn)品“麗莎”電腦。自從上次從施樂(lè)公司回來(lái)，史蒂夫就決定要把他所看到的一切打造成新一代的“麗莎”電腦。但是，蘋(píng)果公司的“專(zhuān)業(yè)”計(jì)算機(jī)科學(xué)家們卻不贊同史蒂夫的觀點(diǎn)，他們竭力阻止史蒂夫。其斗爭(zhēng)的結(jié)果是，史蒂夫暫時(shí)贏了，但最終卻失敗了。蘋(píng)果公司的決策層沒(méi)有讓史蒂夫負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)辦公系統(tǒng)部，而是按照方案把負(fù)責(zé)權(quán)交給了約翰·庫(kù)奇，庫(kù)奇在那時(shí)還是蘋(píng)果公司負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的副總裁。決策方案制定完成后，就向各個(gè)管理部門(mén)公布了，當(dāng)然包括史蒂夫。方案決定讓史蒂夫暫時(shí)不擔(dān)任行政職務(wù)—這等于當(dāng)眾在史蒂夫的臉上摑了一巴掌。史蒂夫一直覬覦著蘋(píng)果公司副總裁的頭銜，他認(rèn)為，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究組一定會(huì)推舉他出任“麗莎”電腦設(shè)計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，他也會(huì)當(dāng)仁不讓地接受。而現(xiàn)在對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)，什么職務(wù)也沒(méi)有了，他在公司日常研究開(kāi)發(fā)中的作用也被剝奪了，而那是他的夢(mèng)想啊。他現(xiàn)在唯一能做的一件事，也是唯一可以發(fā)揮他才能的一件事，就是帶領(lǐng)著一小組他親手挑選的工程開(kāi)發(fā)人員，內(nèi)心充滿(mǎn)期望地、牢騷滿(mǎn)腹地開(kāi)發(fā)新一代的電腦。

為了安撫一下史蒂夫，新方案讓史蒂夫做了董事會(huì)的主席。斯科蒂和馬庫(kù)拉盡力安慰史蒂夫說(shuō)，現(xiàn)在公司正計(jì)劃公開(kāi)發(fā)行股票，非常需要他在那個(gè)崗位上工作。他們稱(chēng)贊史蒂夫長(zhǎng)相俊美，而且是媒體爭(zhēng)相報(bào)道的“寵兒”，還說(shuō)，如果讓他這位25歲的年輕小伙子當(dāng)上一家資產(chǎn)上億美元公司的董事會(huì)主席，那么會(huì)帶來(lái)很大的公眾效應(yīng)，也會(huì)刺激他們公司新股上市的價(jià)格。

特里普·霍金斯回憶說(shuō)：“史蒂夫的感情真的受傷了。他對(duì)斯科蒂在沒(méi)有通知他，也沒(méi)有和他商量的情況下，把他從領(lǐng)導(dǎo)崗位上拉下來(lái)的做法非常不滿(mǎn)。畢竟這是他史蒂夫的公司??！而且史蒂夫真的很怕自己不能從事‘麗莎’電腦的開(kāi)發(fā)。他真是受到了前所未有的打擊。”

更糟糕的是，約翰·庫(kù)奇說(shuō)得很明白，他暫時(shí)不想讓史蒂夫再插手“麗莎”電腦的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目了。

這是史蒂夫第一次遭受如此大的羞辱。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，以前的創(chuàng)業(yè)非常順利，并且他很快就成了“媒體之星”，而現(xiàn)在別人要來(lái)接替他的職位，他將一無(wú)所有了，巨大的反差使他第一次品嘗到了悲苦的滋味。當(dāng)然，在某種意義上，他的命運(yùn)將會(huì)從此出現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)折，這一點(diǎn)是確定無(wú)疑的。

在1980年12月的第二個(gè)星期里，史蒂夫的內(nèi)心好像沒(méi)有什么著落了。也就在那個(gè)星期的星期一，甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)的成員約翰·列儂被一名狂熱歌迷刺殺了。在星期五，蘋(píng)果公司的股票也公開(kāi)上市交易了。

在交易當(dāng)天，蘋(píng)果電腦460萬(wàn)美元的公開(kāi)股在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就被搶購(gòu)一空，這是歷史上公司新股上市最成功的一次，也是自20世紀(jì)50年代中期福特汽車(chē)公司公開(kāi)上市超額認(rèn)購(gòu)以來(lái)，超額認(rèn)購(gòu)數(shù)量最大的一次。

蘋(píng)果公司早期的私人投資運(yùn)行良好。其中，施樂(lè)公司不久就把蘋(píng)果公司的股份出售了。施樂(lè)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家史蒂文·伯恩鮑姆說(shuō)：“通常情況下，作為投資過(guò)程的一部分，一家公司往往給我們提供5年期的投資規(guī)劃。一般公司能夠在7年內(nèi)完成這5年的投資規(guī)劃就算是一家不錯(cuò)的公司了。而蘋(píng)果公司在18個(gè)月內(nèi)就超額完成了所規(guī)劃的目標(biāo)。”施樂(lè)投資了100萬(wàn)美元，而得到的回報(bào)卻超過(guò)了3 000萬(wàn)美元。直到今天，他還對(duì)“既沒(méi)有大學(xué)學(xué)位，又沒(méi)有資金和經(jīng)驗(yàn)的兩個(gè)非常年輕的小伙子”，在不到5年的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦了一家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)而感到印象非常深刻。

蘋(píng)果公司上市的一夜之間，史蒂夫·喬布斯的資產(chǎn)就達(dá)到了2.175億美元，他成了在美國(guó)依靠自己創(chuàng)業(yè)獲得財(cái)富最多的人之一，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也成了財(cái)富積累的奇跡。史蒂夫不無(wú)自豪地說(shuō)：“當(dāng)我23歲的時(shí)候，我的財(cái)富達(dá)到了100萬(wàn)美元；在我24歲的時(shí)候達(dá)到了1 000萬(wàn)美元；而在25歲的時(shí)候則達(dá)到了1億多美元。”他說(shuō)的這句話(huà)被引用過(guò)多次，但也不知道引用自哪里（或者換句話(huà)說(shuō)，他可能從來(lái)就沒(méi)說(shuō)過(guò)，但說(shuō)過(guò)也沒(méi)什么，因?yàn)槭聦?shí)就是如此）。

他不僅是一個(gè)超級(jí)富人，而且還是一個(gè)最年輕的超級(jí)富人。在公眾眼里，他是偶像—一個(gè)相貌堂堂、臉上堆滿(mǎn)勝利微笑的年輕單身漢，他是一位計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的開(kāi)拓者，正在改寫(xiě)我們的生活。他精力充沛地開(kāi)拓著，有時(shí)有一點(diǎn)狂放、粗暴，即使是這一點(diǎn)也會(huì)被別人看做是他魅力的體現(xiàn)，但不久他這種棱角分明的個(gè)性也會(huì)逐漸被各種不平凡的經(jīng)歷磨平。