正文

抓住最初的遠見(1)

你憑什么影響世界 作者:喬林


一個明智的人善于抓住機遇,把它變成美好的未來。

比爾·蓋茨在談到自己的成功時,曾經(jīng)這樣說道:“人們常常要我解釋微軟的成功。他們想知道微軟公司從兩個人、小本經(jīng)營發(fā)展到一家擁有1.5萬名員工和年銷售額超過60億美元的秘密。當(dāng)然,不會有一個簡單的答案,運氣是一個因素,然而,我想最重要的因素還是我們最初的遠見?!?/p>

從前,幾乎所有人都認為只有硬件才能賺錢,微軟是第一個看到軟件前景的公司,而且“以軟制硬”,其發(fā)展遠遠超過硬件巨子“藍色巨人”IBM等大型計算機公司。比爾·蓋茨成為全球財富的新貴,連續(xù)榮登全球首富寶座,更為重要的是,微軟使得所有的公司都對其感到恐懼,它在一大批的新業(yè)務(wù)中通吃通贏,保持其前所未有的增長率。

比爾·蓋茨從事的商業(yè)是現(xiàn)在及未來社會、經(jīng)濟發(fā)展的走向。經(jīng)過不斷的嘗試,蓋茨將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實,終于成功地將微軟視窗Windows系統(tǒng)在個人計算機上普遍使用,改變了通信科技的世界。

比爾·蓋茨對未來科技的預(yù)見,使他選擇了成功的最佳起點。正像他所描述的那樣:我們瞥了一眼放在英特爾芯片旁邊的東西,然后就工作起來。試問,如果計算機的使用接近免費之時將會怎樣?由于有廉價的計算動力和能夠利用硬件優(yōu)勢的新軟件,計算機將會遍布各地。當(dāng)所有人都未開始做的時候,我們把賭注押在了微型計算機硬件上,同時生產(chǎn)微型計算機軟件,從而建立了我們的車間。我們最初的洞察力使得其余的一切都相對容易些,可謂既占了天時又占了地利。因為我們捷足先登,所以,早期的成功使我們有機會聘用到許多有才華的人。我們建立了全球范圍的銷售大軍,并且,利用它所帶來的收入來資助新產(chǎn)品的開發(fā)。從最開始,我們就向著一個能通往未來之路的正確方向起步了。

如今,如果你的辦公桌上有一臺個人計算機,里面必定裝有微軟的操作系統(tǒng)。比爾·蓋茨使個人計算機成了日常生活用品,并因而改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往方式。因此,有人說比爾·蓋茨對軟件的貢獻,就像愛迪生之于燈泡。

在此之后,比爾·蓋茨思索著未來技術(shù)對人們生活可能產(chǎn)生的影響,把所有的家庭及辦公室相互連接在一個高速網(wǎng)絡(luò)上的想法,激發(fā)了整個國家的想象力——自從“太空計劃”以來,還沒有任何其他的思想能夠達到這樣的效果。實際情況還不僅僅局限于這個國家——全世界的想象力都燃燒起來,成千上萬的公司都致力于獲得與比爾·蓋茨一樣的預(yù)見力。因此,個人興趣的焦點,對中間步驟的理解,以及如何付諸實施,決定了他們的成功與否。

比爾·蓋茨花了相當(dāng)多的時間來考慮自己的事,他是如此喜愛自己所做的工作。今天,比爾·蓋茨的許多想法都是關(guān)于信息高速公路的。20年前,當(dāng)他思考個人計算機的微處理器芯片的未來時,他也拿不準它們將會把自己引向何方。比爾·蓋茨執(zhí)著于自己的事業(yè),并且滿懷信心:我們正朝著正確的方向前進。冒險的因素太多了,這非常令人很傷腦筋,同時也令人歡欣鼓舞。


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