汪冰 積極心理學(xué)家、北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士

時間過得真快，掐指一算，認(rèn)識桑丹也有好幾年了，之前我眼中的他還單純活潑得像個孩子，而現(xiàn)在他的寶貝兒子朗朗都已經(jīng)在人間“游歷”一年有余。

對于我等平凡的靈長類生物，能親身體會的堪稱最神奇?zhèn)ゴ蟮膶嵺`活動也許就是憑借自己與配偶“愛的合作”，制造出一個和自己有著血脈聯(lián)系的生命。對于這一點相信初為奶爸的桑丹體會比誰都深，從大學(xué)談戀愛開始就一心想做Super Daddy的他，一直攢足了勁兒等待這一刻到來。只是比起其他的奶爸，書中所記述的經(jīng)歷更加曲折和艱辛。即便在漫長甚至有些讓人絕望的等待中，他始終沒有放棄初心，在他看來好像所有的困難都是老天在試煉他的真心，而他也一直回應(yīng)以各種堅持和耐心。

這不，朗朗最終的到來又一次證明上天從不會忘記單純善良的“好孩子”，那一聲啼哭讓所有的等待和付出都變得超值。我眼中曾經(jīng)孩子氣的桑丹也從此開始了他為人父母的“新生”。

做父母是這個世界上技術(shù)門檻最低的職業(yè)之一，不需要資格證，只需要準(zhǔn)生證，有時甚至連準(zhǔn)生證都不要。但同時，做父母又是這個世界上最復(fù)雜、最嚴(yán)肅、最糾結(jié)、最辛苦的職業(yè)，一旦入職你將無法退休。特別是，自從心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)童年期父母的養(yǎng)育方式對孩子一生的影響后，父母更是成了最容易被終生投訴，埋怨，記恨的高危職業(yè)，“都怪你們當(dāng)初XX對我，我才成為今天的樣子！”。孩子還未降生的時候，桑丹似乎就對此比同齡人有更多覺察，他發(fā)誓自己一定要成為一個智慧而有遠(yuǎn)見的奶爸。

這事兒說起來容易，做起來可是困難重重。大到怎么做才叫對孩子好？如何培養(yǎng)孩子才能做到既保有個性又不會太另類？怎樣在規(guī)矩和自由間達(dá)成平衡？愛與控制的邊界？小到胎教該跟孩子說什么？如何挑選育兒書？孩子便秘怎么辦？養(yǎng)孩子這事兒吧，不認(rèn)真的話，完全可以稀里糊涂十幾年把孩子拉扯大，但是真要仔細(xì)探究起來那就得有解決成千上萬個世界難題的好奇、耐心、決心和毅力。

好在這些桑丹都不缺，甚至他完全可以說得上是樂在其中。因為對于他，這個過程不只是一把屎一把尿的辛苦和每天日夜兩班倒的生活，更是再次重生的成長歷程。在每次糾結(jié)、迷惘甚至痛楚中他也完成了超級奶爸的一次次通關(guān)升級。

很多初為人父的人都覺得孩子在會說話之前，斷奶之前那都是媽媽的責(zé)任。的確，以目前的科技男人還無法泌乳，母親的角色確實很重要，但是即便科技做到了男人可以泌乳，爸爸們也未必愿意?？墒?，孩子對父親的需要并沒有時間節(jié)點的清晰劃分。作為帶他來到這個世界上的兩個人之一，父親從來不應(yīng)該從孩子的生活中缺席?！昂⒆犹。欢聝?，根本無法交流，等孩子大一點，我再多一點時間陪他”，在我看來都統(tǒng)統(tǒng)都是想偷懶省事兒的借口。

事業(yè)忙碌常常是很多奶爸的擋箭牌，他們的事業(yè)也許真的很忙碌，但是另外一方面養(yǎng)育孩子特別在嬰兒階段，往往沒有事業(yè)那么容易讓人有成就感。換句話說，事業(yè)的投入可能看到立竿見影的效果，個人的績效或者客戶的贊許，而與孩子在一起，換洗尿布，喂奶喂水，逗玩哄睡似乎既沒有那么大的成就感也缺乏即時的反饋，這都讓新晉奶爸感到瑣碎乏味。

哈佛管理思想家克萊頓?克里斯坦森曾一針見血地指出，“潛力巨大的青年才俊最常犯的錯誤就是認(rèn)為生活方面的投資可以排序來做。例如：我可以在孩子還小、養(yǎng)育孩子似乎還不是那么關(guān)鍵的時候，將大部分精力投資在事業(yè)上。等孩子再大一點，開始對大人的事情感興趣時，我就會把精力從事業(yè)上轉(zhuǎn)移開，因為事業(yè)還會有它自己的原動力，到那個時候我就會重點關(guān)注家庭?！欢搅四菚r候，游戲已經(jīng)結(jié)束了。”