1998年1月23日，有著100多年歷史、被稱(chēng)為中國(guó)最古老的機(jī)器紡織企業(yè)的上海申新紡織九廠(chǎng)工人陸捌冰敲響了全國(guó)紡織行業(yè)“壓錠”的第一錘。短短幾年之中，上海的棉紡能力就從歷史最高時(shí)的250萬(wàn)紗錠壓縮到100萬(wàn)紗錠，55萬(wàn)在冊(cè)職工中有395萬(wàn)人下崗，近200家老企業(yè)在關(guān)停并轉(zhuǎn)中消失了。紡織行業(yè)的改革是國(guó)有企業(yè)改革的縮影，在痛苦與彷徨之中，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始在改革的熔爐中涅槃重生。

1999年9月，中共十五屆四中全會(huì)通過(guò)《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，國(guó)企改革和發(fā)展的重要舉措融進(jìn)了這份決議之中。經(jīng)過(guò)許多年的探索，國(guó)企改革進(jìn)入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段。

首先走出困境的是紡織行業(yè)。到了1999年底，全國(guó)紡織行業(yè)共壓錠906萬(wàn)錠，分流職工116萬(wàn)人，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年的虧損，盈利95億元，提前1年實(shí)現(xiàn)了三年脫困目標(biāo)。

到了2000年底，國(guó)企三年改革與脫困目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

也許，數(shù)字是枯燥的，但卻是最能說(shuō)明問(wèn)題的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1989年到2001年，全國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從700多億元提高到近2400億元。國(guó)有資產(chǎn)總量達(dá)到了10萬(wàn)多億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從每人每年9100元提高到54700多元，國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)上繳稅金從1000多億元增加到3600多億元。截至2001年底，全國(guó)4300多家國(guó)有骨干企業(yè)中，已經(jīng)有3300多家進(jìn)行了公司制改革。

在世紀(jì)之交，國(guó)企改革轉(zhuǎn)到了制度創(chuàng)新層面，國(guó)有大中型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組，培育出了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力的大公司和企業(yè)集團(tuán)。從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的結(jié)果，是使國(guó)有企業(yè)開(kāi)始了提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展之路。在即將到來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始有能力與國(guó)外大企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

但是，在“抓大放小”的國(guó)企改革中，全國(guó)城鎮(zhèn)下崗職工人數(shù)逐年增加，從1998年到2001年，全國(guó)國(guó)有企業(yè)下崗職工累計(jì)2500多萬(wàn)人，到了2005年，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了3500萬(wàn)。1998年，僅上海一地就累計(jì)有140萬(wàn)國(guó)有企業(yè)職工艱難地離開(kāi)了他們的工作崗位。

面對(duì)嚴(yán)峻局面，江澤民要求各地黨和政府把下崗職工再就業(yè)工作“作為一個(gè)頭等大事抓緊抓好”。再就業(yè)工作實(shí)際上是和國(guó)企改革同時(shí)進(jìn)行的，如果再就業(yè)工作做不好，國(guó)企改革也難以推進(jìn)。對(duì)于再就業(yè)和社會(huì)保障工作，國(guó)家制定了“鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)，下崗分流，減員增效和實(shí)施再就業(yè)工程”的方針。在制度層面，建立了國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度、失業(yè)保險(xiǎn)、城市居民最低生活保障“三條保障線(xiàn)”和養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

在國(guó)有企業(yè)改革的同時(shí)，各地普遍成立了“再就業(yè)服務(wù)中心”，幫助這些原本在國(guó)有企業(yè)工作的人們尋找新的生存之路。他們?cè)瓉?lái)就像一顆螺絲釘一樣，已經(jīng)習(xí)慣了成為一臺(tái)機(jī)器的一部分，突然面對(duì)新的生活，一時(shí)竟覺(jué)得難以適應(yīng)。當(dāng)一切都要依靠自己的時(shí)候，這些曾經(jīng)的“主人公”們發(fā)現(xiàn)，新生活的第一步竟然是那么難走。

在下崗職工再就業(yè)形勢(shì)最嚴(yán)峻的1998年，上海市一位名叫莊紅衛(wèi)的下崗女工引起了人們的關(guān)注。1996年5月，莊紅衛(wèi)籌集3萬(wàn)元資金，帶領(lǐng)4名下崗工人開(kāi)辦了“莊媽媽凈菜社”，經(jīng)營(yíng)洗菜、配菜和送菜等業(yè)務(wù)。她的凈菜社規(guī)模迅速擴(kuò)大，在凈菜社最紅火的時(shí)候，吸收的下崗工人最多時(shí)超過(guò)100人，每月的營(yíng)業(yè)額可以達(dá)到近20萬(wàn)元，莊紅衛(wèi)本人也成為上海家喻戶(hù)曉的再就業(yè)模范人物，她迅速被鮮花和閃光燈包圍。

但是，再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)并不像在工廠(chǎng)車(chē)間擰螺絲釘那么輕松。成功的榮耀轉(zhuǎn)瞬即逝，莊紅衛(wèi)的經(jīng)營(yíng)能力難以應(yīng)付迅速擴(kuò)大的企業(yè)。1998年的一場(chǎng)官司，使莊紅衛(wèi)的凈菜社開(kāi)始衰敗，紅火一時(shí)的“莊媽媽凈菜社”在2000年被迫關(guān)門(mén)。

經(jīng)歷了失敗之后，2002年11月，莊紅衛(wèi)開(kāi)始復(fù)出，出任上海莊媽媽食品有限公司董事長(zhǎng)。

莊紅衛(wèi)的沉浮實(shí)際上濃縮了下崗職工走向新生的曲折與坎坷。當(dāng)他們?yōu)楦母锏某杀举I(mǎi)單時(shí)，社會(huì)并沒(méi)有將他們遺忘。

歷史的篇章，不僅僅是用血與火的文字寫(xiě)成，有時(shí)也用血和淚熔煉而成。也許，歷史會(huì)將更多的空間留給精英階層，但是數(shù)千萬(wàn)人的犧牲和奉獻(xiàn)不應(yīng)該被歷史的塵埃湮沒(méi)，在當(dāng)代中國(guó)歷史上，會(huì)有這3500萬(wàn)下崗職工的位置。