不但如此，他們還擁有龐大的院外游說組織，美國(guó)商會(huì)、美國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)、歐洲企業(yè)圓桌會(huì)議始終在其鞍前馬后。

在美歐，全球卡特爾聯(lián)盟花大價(jià)錢下注媒體和大選，迫使政府對(duì)大企業(yè)減稅、放寬管制，讓反壟斷法成為擺設(shè)。這樣一來，私人企業(yè)在過去30年間積累了巨額財(cái)富，這在世界歷史上前所未有。世界貿(mào)易組織的創(chuàng)立也是由他們一手推動(dòng)，目的是在全球獲得更大的利潤(rùn)。就像俄羅斯這樣的新成員在世貿(mào)組織也沒有決定權(quán)，而且還必須服從這150家大企業(yè)制定的規(guī)則。

這些企業(yè)涉及諸多領(lǐng)域，電信巨頭有英國(guó)沃達(dá)豐、美國(guó)AT&T、韋里孫通信、法國(guó)電信；軍工企業(yè)如波音、麥道；石油大亨像雪佛龍、?？松梨?、BP；農(nóng)業(yè)方面是孟山都、先正達(dá)、杜邦、拜耳、嘉吉、阿丹米；房地產(chǎn)業(yè)包括印度的德里土地金融等。更不乏“賭城之父”史蒂夫·韋恩、微軟創(chuàng)始人保羅·艾倫這樣的名人。為說明他們的規(guī)模，不妨列舉些許數(shù)字，據(jù)《福布斯》雜志2011年統(tǒng)計(jì)，這些大公司當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額達(dá)36萬(wàn)億美元，凈利潤(rùn)2.6萬(wàn)億美元。他們的資本總額高達(dá)149萬(wàn)億美元，等于全球GDP總和的2倍，是所有發(fā)展中國(guó)家GDP總和的6倍還多，員工更是多達(dá)8,300萬(wàn)人。在他們背后操控全局的，就是華爾街和倫敦金融業(yè)屈指可數(shù)的一幫人。

這幫人就是華盛頓敵視中國(guó)、俄羅斯、伊朗等的政策推手，也是他們決定著是否對(duì)伊拉克、阿富汗、敘利亞開戰(zhàn)。普通美國(guó)民眾對(duì)他們的真實(shí)面目毫不知情，美國(guó)軍方的大多數(shù)高級(jí)軍官同樣一無所知。讀者朋友們?cè)陂喿x本書時(shí)，請(qǐng)務(wù)必將此牢記于心。

這個(gè)全球卡特爾聯(lián)盟就是中國(guó)真正的敵人，也是世界真正的敵人。至于他們所采用的策略，不妨稱作“慢火煮蛙”。

慢火煮蛙與“屠龍”戰(zhàn)略

有一則古老的民諺，講的是要想把青蛙活活煮死，要先把它放進(jìn)冷水鍋里，然后慢慢把火加大，青蛙就會(huì)在不知不覺中聽任死亡來臨，身臨險(xiǎn)境卻渾然不知。這則諺語(yǔ)形象地反映了當(dāng)前美國(guó)統(tǒng)治階層的對(duì)華戰(zhàn)略。

30多年前，鄧小平在中國(guó)實(shí)行“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，這一政策的效果出乎所有中國(guó)人的意料，世界也為之震驚。正是憑借中國(guó)人民的勤奮和進(jìn)取，上世紀(jì)70年代仍一窮二白的中國(guó)一舉發(fā)展成為當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)巨人。說來有趣，中國(guó)飛速崛起的第二個(gè)因素要“仰仗”美英等國(guó)企業(yè)的外包政策，他們?cè)局幌霃倪@個(gè)世界最大的廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)獲利，誰(shuí)知卻在無形中助推了巨龍的騰飛。

美國(guó)政府高層很早就有推動(dòng)中國(guó)融入世界的想法，關(guān)鍵人物是時(shí)任總統(tǒng)國(guó)安事務(wù)助理的基辛格，他一手策劃了1972年尼克松訪華的歷史性事件。此外還有基辛格的助手洛德，此人后來出任駐華大使。實(shí)際上，上述安排都在洛克菲勒家族的無形掌控之中，基辛格和洛德是洛克菲勒家族的得意門生。當(dāng)年毛主席與尼克松會(huì)面時(shí)，陪同在場(chǎng)的美國(guó)人僅有基辛格和洛德，連國(guó)務(wù)卿羅杰斯都未能參加。對(duì)美國(guó)的決策圈而言，能在冷戰(zhàn)時(shí)期融化美中外交的堅(jiān)冰，無疑是對(duì)抗蘇聯(lián)的頭號(hào)地緣戰(zhàn)略。

1979年，中美正式建交，鄧小平隨即開始了邁向“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。雖征途艱險(xiǎn)莫測(cè)，但此舉大氣磅礴。1989年，蘇聯(lián)在美國(guó)的精心設(shè)計(jì)下解體，其后不久，中情局通過駐華大使洛德和其繼任者李潔明精心布局，策劃了“天安門事件”爆發(fā)。諸多證據(jù)表明，這些伎倆就是為了制造類似蘇聯(lián)解體前的政治混亂，削弱中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，阻止中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。雖然美國(guó)的行動(dòng)未能成功，但對(duì)在國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)上孤立中國(guó)卻發(fā)揮了重大作用。

此后，中國(guó)對(duì)外資日益開放，并且尋求加入世貿(mào)組織，這使其成為歐美跨國(guó)公司的理想投資市場(chǎng)。回首過去20多年，外資帶來的效應(yīng)令人瞠目。按美元匯率計(jì)算，中國(guó)現(xiàn)在是世界頭號(hào)出口大國(guó)，也是排名美國(guó)之后的第二大石油進(jìn)口國(guó)。

盡管中美之間不乏握手言歡、觥籌交錯(cuò)，但這些不過是鏡花水月，美國(guó)的外交歸根結(jié)底是由其自身利益決定的，與鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)英帝國(guó)對(duì)清朝的策略并無兩樣。時(shí)任英國(guó)外交大臣的巴麥尊一語(yǔ)中的——“國(guó)家沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。”中國(guó)的決策者務(wù)必要對(duì)此保持警醒。

從1972年中美高層首次接觸到1989年柏林墻倒塌，美國(guó)對(duì)華交往的目的多少都帶有聯(lián)中抗蘇的色彩。美國(guó)為對(duì)抗蘇聯(lián)無所不用其極，一旦戈?duì)柊蛦谭蝾I(lǐng)導(dǎo)的政權(quán)土崩瓦解，受洛克菲勒和布什家族控制的美國(guó)情報(bào)部門就開始對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨如法炮制。力促中國(guó)政府推行一蹴而就的經(jīng)濟(jì)改革就在其中，這一措施的本質(zhì)就是曾在20世紀(jì)90年代讓前蘇聯(lián)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)雪上加霜的國(guó)際貨幣基金組織主導(dǎo)的“休克療法”。

中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，美國(guó)從自身的利益出發(fā)，計(jì)劃用投資把中國(guó)變成世界出口基地，目的是利用其廉價(jià)勞動(dòng)力降低從汽車到蘋果手機(jī)等歐美商品的成本。中國(guó)雖名為出口大國(guó)，但獲利甚微，相比之下，大筆的黃金白銀卻滾滾流向了美國(guó)。

這種情形延續(xù)到2005年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直沿著美國(guó)倡導(dǎo)的“自由市場(chǎng)”的模式快速發(fā)展，因而并未被美國(guó)視為威脅，但隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)原油、鐵礦砂、銅等原材料的需求與日俱增，中國(guó)開始采取更為大膽和有效的對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策，足跡遍布非洲、中東乃至全球各個(gè)角落，原本只被視為沃爾瑪?shù)让绹?guó)跨國(guó)公司廉價(jià)勞動(dòng)力來源的中國(guó)，卻在不知不覺中對(duì)美國(guó)未來的霸權(quán)構(gòu)成威脅，尤其是在非洲、亞洲和富產(chǎn)石油的中東地區(qū)。

也正是從2005年開始，華盛頓用“慢火煮蛙”的策略來對(duì)付中國(guó)，并且逐漸把火調(diào)大，妄圖重創(chuàng)直至扼殺中國(guó)發(fā)展。雖然離沸點(diǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，但中國(guó)仍有時(shí)間，對(duì)于中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和人民而言，現(xiàn)在絕對(duì)不能對(duì)對(duì)手的殘酷和意愿抱些許幻想。

本書所呈現(xiàn)給讀者的，正是美國(guó)統(tǒng)治集團(tuán)如何一步一步精心策劃的“屠龍”戰(zhàn)略。

威廉·恩道爾