第1章　比巴菲特更聰明的人

和巴菲特共事了這么多年，我覺(jué)得自己只是一個(gè)注腳。

——查理·芒格

“我和查理·芒格的第一次近距離接觸相當(dāng)奇特，”《華盛頓郵報(bào)》的卸任出版人凱瑟琳·格雷厄姆如是回憶道，“當(dāng)初向他咨詢，是因?yàn)橛幸惶煳野l(fā)現(xiàn)自己要做的不僅僅是管理一家公司，更要對(duì)孩子和孫輩的信托基金負(fù)責(zé)，而對(duì)此我毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。我請(qǐng)巴菲特給我點(diǎn)建議，他處理這個(gè)問(wèn)題的方式一如既往?！@是我的想法，但你最好和我的搭檔芒格^[1]談?wù)?。在絕大部分問(wèn)題上我們的看法一致。’”

“于是我去了芒格位于洛杉磯的辦公室與他會(huì)談。我認(rèn)為他應(yīng)該是個(gè)有趣而且相當(dāng)聰明的人。會(huì)談開(kāi)始前，我掏出一本黃線筆記本打算做記錄。這一舉動(dòng)把巴菲特逗樂(lè)了，至今他還常常取笑我當(dāng)年一字一句記下芒格那些金玉良言時(shí)的情形。”

自從沃倫·巴菲特——這位來(lái)自?shī)W馬哈的億萬(wàn)富翁，為凱瑟琳·格雷厄姆和芒格安排了一次會(huì)面后，“我和芒格便開(kāi)始了愉快的長(zhǎng)期通信，這太奇怪了?！彼f(shuō)。

凱瑟琳有一個(gè)保存信件的專用文件夾，在撰寫(xiě)自傳《個(gè)人歷史》時(shí)她再次回顧了這些信件，而這本書(shū)后來(lái)為她贏得了普利策獎(jiǎng)。“這些書(shū)信是我和芒格間主要的交往聯(lián)系，非常親密。當(dāng)我重新翻閱的時(shí)候，卻說(shuō)不清我們?yōu)槭裁撮_(kāi)始通信。在近十年的書(shū)信往來(lái)中，我倆天馬行空，暢所欲言，無(wú)所不談，既會(huì)互相炫耀，也會(huì)講笑話?！?/p>

內(nèi)向靦腆的凱瑟琳總擔(dān)心自己竭盡全力仍不能達(dá)成目標(biāo)，最后發(fā)現(xiàn)大部分情況下，“是他鼓勵(lì)了我，并讓我了解到我做得比我自己認(rèn)為的要好”。

“讓我印象深刻的是巴菲特和芒格是如此相像，無(wú)論是聲音、舉止還是幽默感，”凱瑟琳說(shuō)，“他們互相捉弄，讓彼此出丑，然而在我看來(lái)，他倆的確是一個(gè)非凡的智慧組合?！?/p>

“我在1957年就聽(tīng)說(shuō)了查理·芒格的名字，”巴菲特，這個(gè)多年后成為美國(guó)最富有的人說(shuō)道，“當(dāng)時(shí)我在奧馬哈管理一筆規(guī)模很小的資產(chǎn)，大約30萬(wàn)美元。埃德溫·戴維斯是鎮(zhèn)上最好的醫(yī)生，他的太太名叫多蘿西·戴維斯。我認(rèn)識(shí)他們，他們也認(rèn)識(shí)我全家人。一天我去他們的公寓，跟他們解釋我如何運(yùn)作資金。戴維斯太太是個(gè)很精明的人，而當(dāng)時(shí)戴維斯醫(yī)生并沒(méi)有專心聽(tīng)我說(shuō)。我說(shuō)完之后，他們商量了一陣——然后便同意投資10萬(wàn)美元。我問(wèn)戴維斯醫(yī)生：‘剛才你都沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)，怎么還愿意拿錢給我投資呢？’他回答說(shuō)：‘你讓我想起了查理·芒格?！艺f(shuō)我不知道查理·芒格是誰(shuí)，但我已經(jīng)喜歡這個(gè)人了。”

20世紀(jì)二三十年代，當(dāng)芒格在奧馬哈成長(zhǎng)的時(shí)候，戴維斯一家既是他的鄰居，也是他的好朋友。這位醫(yī)生有些不同尋常，“是一個(gè)非常聰明而古怪的家伙。當(dāng)然巴菲特的投資為戴維斯一家?guī)?lái)了豐厚的回報(bào)。”芒格說(shuō)。戴維斯夫婦幾乎把他們的全部財(cái)產(chǎn)都投給了巴菲特。

“埃德溫·戴維斯的確有點(diǎn)性情古怪，而且隨著年齡的增長(zhǎng)越發(fā)明顯，”巴菲特贊同道，“晚年他得了輕微的老年癡呆癥。后來(lái)，他在我這里追加投資的時(shí)候，開(kāi)始把支票開(kāi)給查理·芒格。我跟埃德溫說(shuō)：‘在任何情況下你把我們兩個(gè)搞混了我都不介意，但是支票一定要開(kāi)給沃倫·巴菲特?！?/p>

在巴菲特第一次聽(tīng)說(shuō)查理·芒格這個(gè)名字的兩年后，他們終于相見(jiàn)了?！?959年，芒格父親去世的時(shí)候，他回來(lái)幫忙處理相關(guān)事務(wù)。戴維斯一家為我們安排了一次晚餐。一見(jiàn)面，我們立刻就覺(jué)得彼此非常合得來(lái)?！卑头铺卣f(shuō)道。

此時(shí)巴菲特提到的戴維斯一家不是指這對(duì)醫(yī)生夫婦，而是戴維斯的孩子們，同時(shí)也是芒格童年時(shí)的玩伴。戴維斯的兩個(gè)兒子都當(dāng)了醫(yī)生，而唯一的女兒則嫁給了奧馬哈的一個(gè)商人。是戴維斯一家安排了那次在老奧馬哈俱樂(lè)部的晚餐聚會(huì)，“那的確是一次令人興奮的會(huì)面。”有人回憶說(shuō)。

芒格也從其他人那里聽(tīng)說(shuō)過(guò)巴菲特，但他并沒(méi)有對(duì)和巴菲特見(jiàn)面抱太大的希望。“除了巴菲特，我認(rèn)識(shí)巴菲特家族的每一個(gè)人?！泵⒏裾f(shuō)。芒格立刻注意到這個(gè)戴眼鏡的年輕人身上的一些小細(xì)節(jié)?！八砹藗€(gè)平頭。巴菲特當(dāng)時(shí)正在為建造家里的陽(yáng)光房埋頭苦干，他特別愛(ài)喝百事可樂(lè)、吃鹽焗堅(jiān)果，而且不吃蔬菜?！泵⒏褡哉J(rèn)為對(duì)這些事情都能接受，“但我看到巴菲特吃早飯的樣子還是會(huì)很驚訝?！?/p>

事實(shí)證明，他對(duì)會(huì)面不抱期望是錯(cuò)誤的。芒格帶著他的保守想法前去赴宴，卻完全被折服了?！氨仨毘姓J(rèn)我?guī)缀醯谝谎劭吹桨头铺鼐透杏X(jué)到他是一個(gè)非同尋常的人。”

芒格立刻開(kāi)始問(wèn)巴菲特從事什么行業(yè)、如何運(yùn)作，而巴菲特的回答深深吸引了他。第二天晚上，另一位雙方共同的朋友迪克·霍蘭邀請(qǐng)他們吃晚飯。當(dāng)時(shí)29歲的巴菲特和35歲的芒格再次展開(kāi)了深入的談話。芒格是如此全神貫注于自己的話題，當(dāng)他拿起玻璃杯喝飲料的時(shí)候，還舉起另一只手來(lái)阻止其他人開(kāi)口打斷他們的對(duì)話。

兩人會(huì)面的時(shí)機(jī)恰到好處。芒格摯愛(ài)的父親剛剛?cè)ナ?，而巴菲特的良師益友本杰明·格雷厄姆告別投資行業(yè)，從紐約搬到了洛杉磯。由于格雷厄姆對(duì)投資問(wèn)題的興趣越來(lái)越小，巴菲特感到非常失落，他需要一個(gè)新的和他有共鳴的人。也許是因?yàn)槊⒏窈透窭锥蚰返乃季S機(jī)制如此之像——誠(chéng)實(shí)、腳踏實(shí)地、保持旺盛的好奇心以及不為傳統(tǒng)觀念所約束，所以他在第一時(shí)間就得到了巴菲特的關(guān)注。

“我認(rèn)為芒格比他自己以為的還要像格雷厄姆，芒格走的是學(xué)院派路線，但同時(shí)對(duì)各種事情感興趣。他看書(shū)看得很雜?！甭芬姿埂ば疗丈?，政府員工保險(xiǎn)公司聯(lián)合主席解釋說(shuō)，他的另一身份是巴菲特或芒格無(wú)法運(yùn)作伯克希爾公司時(shí)的接班人。

巴菲特以全身心撲在投資事務(wù)上而著稱，他也認(rèn)同芒格在興趣廣泛這一方面和格雷厄姆非常相似?！懊⒏竦乃季S跨度比我要寬得多。他每年要看幾百本傳記，還能全部吸收并記住。”

當(dāng)菲德?tīng)枴たㄋ固亓_奪取古巴政權(quán)、年輕的約翰·肯尼迪當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，巴菲特和芒格已經(jīng)成為“精神搭檔”，這是一種不涉及任何合同或頭銜的關(guān)系——至少在開(kāi)始時(shí)是這樣的。

巴菲特認(rèn)為與其說(shuō)這是一種商業(yè)安排，不如說(shuō)更像是一種“兄弟情義”。基于雙方的信任和信心，這種關(guān)系隨著一場(chǎng)又一場(chǎng)的討論、一次又一次的會(huì)議和一筆又一筆的交易變得越來(lái)越緊密。

雖然在奧馬哈的時(shí)候芒格住的地方與巴菲特家只隔幾個(gè)街區(qū)，他十幾歲的時(shí)候也曾在巴菲特家的店里打過(guò)工，然而6歲的年齡差距令他們生活在完全不同的社交圈中。盡管如此，相同的興趣還是把兩人立刻聯(lián)系在了一起。

“如果你把芒格和巴菲特當(dāng)成小男孩，他們是非常像的，”芒格最大的女兒這樣說(shuō)道，“他們有相似的父母，相近的價(jià)值觀，而且還住在同一個(gè)鎮(zhèn)上。兩個(gè)人之間有以上任何一個(gè)相同點(diǎn)就足以發(fā)展一段友情了?！?/p>

芒格和巴菲特還有其他的共同之處?！昂桶头铺匾粯?，我對(duì)致富也非?？駸?，”芒格說(shuō)，“并不是因?yàn)槲蚁胍I法拉利——我想要的是可以獨(dú)立的能力，對(duì)此我非?？释?。我認(rèn)為給別人開(kāi)賬單有損我的尊嚴(yán)，雖然我不知道這種想法從何而來(lái)，但我就是這么覺(jué)得的?！?/p>

查理·芒格是全球最著名的控股公司伯克希爾的副主席兼第二大股東。他同時(shí)也是加利福尼亞發(fā)行量最大的法律報(bào)業(yè)集團(tuán)——每日新聞集團(tuán)以及伯克希爾持股80%的威斯科金融公司的掌門人。此外，芒格在洛杉磯孜孜不倦地堅(jiān)持著慈善事業(yè)。當(dāng)他的形象出現(xiàn)在1996年某期《福布斯》雜志的封面時(shí)，大眾開(kāi)始意識(shí)到芒格已經(jīng)不僅僅是伯克希爾年度大會(huì)上沃倫·巴菲特的搭檔了。

作為全美最難以捉摸、引發(fā)人興趣而且獨(dú)立的商業(yè)領(lǐng)袖，芒格說(shuō)他的目標(biāo)是讓自己的財(cái)富恰好保持在福布斯富豪榜名單的水準(zhǔn)之下，這樣他就能避開(kāi)聚光燈。遺憾的是，這一策略并未奏效。

1998年，芒格的財(cái)富總值超過(guò)了12億美元。在全美富豪榜上，芒格的排名只比李維·施特勞斯家族的繼承人低一位。他比沃爾特·迪士尼公司的老板邁克爾·艾斯納、希爾頓酒店集團(tuán)的繼承人威廉·巴倫·希爾頓的排名都要高，最令人驚訝的是，就連硅谷的計(jì)算機(jī)行業(yè)富豪史蒂夫·喬布斯也被他甩在了身后。

和沃倫·巴菲特一樣，芒格沒(méi)有繼承到任何遺產(chǎn)。他的財(cái)富純粹來(lái)自他自身的意志力和天生的商業(yè)才干。

“雖然我的家庭沒(méi)有留下大筆財(cái)產(chǎn)，但為我提供了良好的教育，為我的行為規(guī)范樹(shù)立了一個(gè)了不起的榜樣。歸根到底，這些比實(shí)際的錢財(cái)更有價(jià)值?！泵⒏襁@樣解釋道，“從小就在正確的價(jià)值觀中成長(zhǎng)是一筆巨大的財(cái)富，巴菲特同樣擁有這樣的財(cái)富。這甚至在金融上也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。人們肯投資給巴菲特的部分原因在于他是巴菲特家族的一員，而人們信任巴菲特家的人?！?/p>

根據(jù)全球流言制造中心——巴菲特狂熱粉絲俱樂(lè)部中成員們的說(shuō)法，芒格可能才是伯克希爾公司的真正決策人。巴菲特的大兒子，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)父親是他認(rèn)識(shí)的第二聰明的人，查理·芒格才是排名第一的。當(dāng)然沃倫·巴菲特也以他一貫的諷刺性幽默為芒格的神秘性添油加醋。在某次伯克希爾的年度股東大會(huì)上他這樣宣稱：“芒格負(fù)責(zé)說(shuō)話的具體內(nèi)容，我只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子。”

有一年，巴菲特回答了一位股東傳上來(lái)的問(wèn)題，然后把填好答案的紙條遞給芒格讓他看看。芒格的答復(fù)在意料之中，他說(shuō)：“我沒(méi)有什么要補(bǔ)充的?！卑头铺睾敛豢蜌獾刈脚嗣⒏?，他笑著說(shuō)：“有時(shí)候他還要?jiǎng)h掉點(diǎn)東西呢?！?/p>

巴菲特和芒格每年在伯克希爾公司的年度股東大會(huì)上進(jìn)行一場(chǎng)娛樂(lè)性十足的表演。伯克希爾公司是全美最為人津津樂(lè)道但實(shí)際了解最少的公司之一，他們?cè)跁?huì)上為股東們描繪公司的商業(yè)前景、解釋他們的投資哲學(xué)，而巴菲特是活動(dòng)中無(wú)可爭(zhēng)議的明星，他的個(gè)性魅力在聚光燈下展露無(wú)遺。查理·芒格成功地扮演了一個(gè)壞脾氣伙伴的角色，事實(shí)上他看起來(lái)還很享受做一個(gè)配角的感覺(jué)。

“不過(guò)你所看到的坐在巴菲特旁邊的那個(gè)人，其實(shí)并不是真正的芒格。那只是他培養(yǎng)出來(lái)的一個(gè)化身，”芒格的繼子、洛杉磯律師哈爾·博思威克解釋說(shuō)，“他當(dāng)時(shí)也許的確沒(méi)有什么要補(bǔ)充的，而且想把進(jìn)程繼續(xù)下去。我覺(jué)得他在小團(tuán)體中的發(fā)揮比在大庭廣眾下要好。一天下來(lái)，坐在那里的都不是真正的查理·芒格。”

那么誰(shuí)才是真正的查理·芒格呢？

對(duì)哈爾而言，他是一位盡責(zé)的繼父、一名精神導(dǎo)師以及一個(gè)把生活變成一場(chǎng)真正的冒險(xiǎn)的人。

對(duì)《福布斯》雜志而言，芒格的襯托讓巴菲特以家庭為重的形象更為可信，他“粗暴的方式成全了巴菲特的好好先生形象”。

對(duì)所羅門兄弟公司的前任高級(jí)經(jīng)理們而言，他是一名頑固的董事，很早就發(fā)現(xiàn)欺詐行為的存在，堅(jiān)持要公司對(duì)政府有關(guān)部門和公眾就卷入美國(guó)國(guó)債交易的罪行做出全面悔悟的解釋，即使將所羅門利潤(rùn)豐厚的債券交易業(yè)務(wù)毀于一旦也在所不惜。

對(duì)于洛杉磯一家規(guī)模不大但聲譽(yù)良好的律師事務(wù)所——芒格、托爾斯＆奧爾森律師事務(wù)所而言，芒格是一枚強(qiáng)大的客戶吸鐵石，吸引到了石油公司、公共基礎(chǔ)建設(shè)公司以及其他大型集團(tuán)。多年前，芒格買進(jìn)一系列規(guī)模很小、結(jié)構(gòu)松散的公司，成就了今時(shí)今日的伯克希爾集團(tuán)。

對(duì)支持女權(quán)運(yùn)動(dòng)的人而言，芒格是一名英雄——若干年前發(fā)動(dòng)了美國(guó)墮胎合法化的運(yùn)動(dòng)，并在其中起到了巨大的推動(dòng)作用。而那些反對(duì)墮胎權(quán)的人則認(rèn)為芒格會(huì)遭到報(bào)應(yīng)，活該時(shí)不時(shí)地遭到示威與抗議。

對(duì)羅杰·格雷斯，《洛杉磯大都會(huì)新聞》那個(gè)令人討厭的出版人而言，芒格是那個(gè)仗著自己是億萬(wàn)富翁，企圖利用他的每日新聞集團(tuán)來(lái)壟斷加利福尼亞的法律出版物市場(chǎng)的人。

對(duì)他的橋牌伙伴們，包括巴菲特、《財(cái)富》雜志編輯卡羅爾·盧米斯、洛杉磯億萬(wàn)富翁奧蒂斯·布思、微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨以及已故喜劇演員喬治·伯恩斯而言，他是一個(gè)非常優(yōu)秀的橋牌玩家，當(dāng)然如果他能避免時(shí)不時(shí)地打出些不著邊際的牌就更好了。他的伙伴們有時(shí)不太能理解他為什么這樣下注或?yàn)槭裁闯瞿菑埮疲m然通常他只是在遵循自己的一些簡(jiǎn)單邏輯而已。

對(duì)船主和制造商而言，芒格是一個(gè)很容易被新穎奇特的船只激起興趣的家伙，隨時(shí)可能被說(shuō)服對(duì)某個(gè)項(xiàng)目給予支持?！爸灰硞€(gè)人對(duì)船有什么瘋狂的想法，我父親很容易就受到影響。”他的大女兒說(shuō)。

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖零售公司好市多的首席執(zhí)行官詹姆斯·辛尼格而言，芒格作為公司的董事，是全美交友最廣泛的商人之一。有一次他想請(qǐng)芒格擔(dān)當(dāng)好市多的董事，于是兩人在洛杉磯市中心最有名的商務(wù)俱樂(lè)部——洛杉磯俱樂(lè)部共進(jìn)午餐?！澳抢镉幸淮笕喝嗽诔晕顼垼毙聊岣窕貞浾f(shuō)，“我覺(jué)得這400個(gè)人都認(rèn)識(shí)芒格?！?/p>

1997年，芒格首次參加好市多董事局會(huì)議，辛尼格想為他介紹另一位董事，著名的政治活動(dòng)家吉爾·拉克爾肖斯，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩人早已相識(shí)?！懊⒏裾J(rèn)識(shí)誰(shuí)都不值得大驚小怪?！毙聊岣裾f(shuō)。

芒格的朋友們包括比爾·蓋茨、內(nèi)森·梅爾沃德（曾經(jīng)是微軟的未來(lái)創(chuàng)意專家）、通用電氣主席杰克·韋爾奇、美國(guó)前貿(mào)易代表卡拉·安德森·希爾斯、洛杉磯市長(zhǎng)理查德·賴爾登以及眾多政客、參議員和總統(tǒng)。

雖然巴菲特和芒格看起來(lái)非常相似，但他們?cè)谀承┓矫鎱s很不一樣，甚至可以說(shuō)是截然不同。巴菲特擅長(zhǎng)使用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句、通俗的故事以及寓言，芒格卻從不采用簡(jiǎn)短的語(yǔ)句。如果同一情況下既可以用一長(zhǎng)句話也可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的詞表達(dá)，他寧可多費(fèi)些口舌。對(duì)于復(fù)雜的概念和細(xì)致的分析，芒格游刃有余。巴菲特對(duì)穿著從不講究，芒格卻總是穿得整整齊齊。巴菲特一直都住在他買的第一棟房子里面，多年來(lái)只進(jìn)行過(guò)簡(jiǎn)單的整修，芒格卻熱愛(ài)建筑，總共擁有七幢房子。最后一點(diǎn)，芒格是一名堅(jiān)定的共和黨人，而巴菲特則稱自己為“大半個(gè)民主黨人”。

芒格的個(gè)人生活曾經(jīng)非常艱難，有些階段甚至可以說(shuō)是悲劇性的，而且財(cái)富的累積對(duì)他來(lái)說(shuō)并不如巴菲特那么容易。然而，就像其他任何一種偉大的伙伴關(guān)系，比如說(shuō)微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨和保羅·艾倫，索尼集團(tuán)的盛田昭夫和井深大，或是巴菲特的早年導(dǎo)師本杰明·格雷厄姆和他的搭檔杰羅姆·紐曼那樣，在兩人之間有一種協(xié)同作用，甚至可以說(shuō)是一種魔力。每個(gè)人本身都極具天賦，即使單打獨(dú)斗都足以獲取巨大的財(cái)富并且活得多姿多彩。但是他們都有一些性格缺陷或是技術(shù)難題可以與另一個(gè)人形成互補(bǔ)，兩個(gè)人共同經(jīng)營(yíng)所能取得的成果比他們各自為戰(zhàn)時(shí)要大得多。正如芒格常說(shuō)的，當(dāng)你把各種正確的因素組合起來(lái)時(shí)，就會(huì)取得非常出色的成果。

巴菲特在商業(yè)和財(cái)務(wù)方面受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練，但沒(méi)有法律方面的背景。芒格曾經(jīng)是一名專為企業(yè)服務(wù)的律師，雖然有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，但如果要成為一名投資專家還有很多方面需要學(xué)習(xí)。

“你聽(tīng)說(shuō)過(guò)異性相吸這類陳詞濫調(diào)嗎？”芒格說(shuō)，“事實(shí)上并非只是異性相吸。每位參與到一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目中的人都需要同伴。訓(xùn)練將自己的想法和別人的相適應(yīng)是一件非常有意義的事。”

有了芒格，巴菲特找到了能和他分享價(jià)值觀和目標(biāo)、進(jìn)行高層次對(duì)話的人。

這兩人身上最顯著的共同點(diǎn)就是幽默感。和許多中西部人一樣，他們從小就學(xué)會(huì)用開(kāi)玩笑來(lái)應(yīng)對(duì)不安、壓力、驚訝甚至是悲傷。幽默可以打破緊張的氣氛、提供心理防護(hù)，讓他們將局勢(shì)掌控在手中。

芒格為他們的友誼帶來(lái)的不只是伙伴情誼。雖然巴菲特從格雷厄姆-紐曼組合那里承接了一些投資者，而他本人也在內(nèi)布拉斯加州奔走籌款，芒格則在加利福尼亞宣傳巴菲特的高超投資技術(shù)，為他帶來(lái)幾百萬(wàn)的本金。從更大的方面來(lái)說(shuō)，伯克希爾早期的成功主要來(lái)自對(duì)藍(lán)籌印花、喜詩(shī)糖果以及其他一些加州公司的收購(gòu)，它們中的大部分是由芒格和他圈子里那些西海岸投資人發(fā)現(xiàn)的。

正如芒格以饒有興趣的態(tài)度看待巴菲特狹窄的飲食選擇那樣，巴菲特也逐漸理解芒格不同尋常的個(gè)性特點(diǎn)。1967年他們的一次早期冒險(xiǎn)經(jīng)歷中，巴菲特和芒格一起去紐約收購(gòu)一家名為聯(lián)合棉花商店的小公司。巴菲特記得當(dāng)時(shí)他和芒格沿著曼哈頓的一條街道邊走邊討論這次交易的情況。忽然間，巴菲特環(huán)顧四周發(fā)現(xiàn)他在自言自語(yǔ)，芒格已經(jīng)不見(jiàn)了。后來(lái)巴菲特才知道芒格想起來(lái)要去趕一班飛機(jī)，于是就這么不聲不響地走掉了。

盡管芒格的言談舉止有時(shí)很唐突魯莽，但是巴菲特說(shuō)：“他是一個(gè)非常好的朋友，雖然不懂得優(yōu)雅細(xì)致，不做表面功夫，但所有的行為都發(fā)自內(nèi)心。我們?cè)谝黄鸸彩履敲淳?，從?lái)沒(méi)有爭(zhēng)吵過(guò)，有時(shí)意見(jiàn)不同，但沒(méi)有任何一次有人發(fā)脾氣或是不歡而散。如果你談到一個(gè)想法，他絕不會(huì)帶著情緒去考慮這個(gè)問(wèn)題。但如果他有大量的事實(shí)或推斷來(lái)支持自己的觀點(diǎn)，那他也絕不會(huì)讓步。我們都認(rèn)為對(duì)方的意見(jiàn)值得洗耳恭聽(tīng)?！?/p>

芒格堅(jiān)持認(rèn)為：“生活并不是一個(gè)了不起的故事，可能像老太婆的裹腳布——又臭又長(zhǎng)。我只知道要想贏得第一，就必須占得先機(jī)，千萬(wàn)不要原地踏步。有趣的是有些人只是因?yàn)樽约旱臓敔斒俏宦蓭熁蚍ü倬图奔泵γΦ睾鸵蝗焊挥薪?jīng)驗(yàn)的人一起去讀哈佛大學(xué)法學(xué)院，而我卻愿意加入許多不同的行當(dāng)。我總是剛剛涉足某一業(yè)務(wù)就比其他人干得都要好。這是為什么呢？答案就是通過(guò)自學(xué)來(lái)提高修養(yǎng)，這才是真正行之有效的好主意?！?/p>

芒格的人生故事揭示了許多對(duì)他非常有用的大道理：量入為出，把省下的錢用來(lái)投資。該學(xué)什么就去學(xué)。就像巴菲特常說(shuō)的：“老觀念就是正確的。”

沃倫·巴菲特常常告誡大學(xué)生要及早養(yǎng)成正確的思考方式和行為習(xí)慣，因?yàn)槎鄶?shù)情況下，人們都是根據(jù)習(xí)慣行事。這和芒格倡導(dǎo)的另一個(gè)大道理密不可分：盡可能地體面行事?！澳阍谀硞€(gè)地方的所作所為，”他說(shuō)，“日后會(huì)以不可思議的方式影響到你?！?/p>

注釋：

[1]如無(wú)特別說(shuō)明，芒格都是指查理·芒格。——譯者注