伯克希爾·哈撒韋大學(xué)

我清楚地記得1984年我第一次參加的年會。年會在奧馬哈喬斯林藝術(shù)博物館舉行，令人既興奮又愜意。

科里·雷恩和我是老相識，他這個注冊會計師正在門口驗票。^[1]他1983年才被伯克希爾審計部門錄用，算起來還是公司的新員工。

大學(xué)畢業(yè)后，科里在艾奧瓦的蘇城做了兩年的公共會計工作，但他覺得那并不是自己想奮斗一輩子的事業(yè)。找工作時，他接到奧馬哈一個獵頭打來的電話，獵頭告訴他伯克希爾·哈撒韋公司正在招聘一名內(nèi)部審計員?？评飭柕溃骸安讼柺裁矗俊鲍C頭答道：“是沃倫·巴菲特的公司。”科里答道：“沃倫什么？”他丈二和尚摸不著頭腦。盡管如此，他還是做了那份工作，和其他六七個人一起在審計部門審計伯克希爾子公司的賬目，為巴菲特準(zhǔn)備季度財務(wù)報表。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)科里居然在伯克希爾工作時，我羨慕不已。我多么羨慕他能從巴菲特那里學(xué)到第一手的知識呀。^[2]

但那時我并沒有把注意力放在科里身上，我的眼睛一直盯著主席臺不放。

沃倫·巴菲特和查理·芒格面對著300名股東，坐在禮堂的主席臺上（我當(dāng)時覺得那個主席臺可真夠大的）。

我知道，要是想學(xué)知識，就必須站起來提出自己的疑問。所以，我詳詳細(xì)細(xì)地寫下一頁又一頁的問題，就等著拿到麥克風(fēng)了。

我緊張地提出了第一個問題。從他們的回答中就能看出他們清晰的頭腦和非凡的才智。我心想：“哇，回答得太棒了！他們把我愚蠢的問題變成了杰作。”

我接著想：“我怎么現(xiàn)在才來，以前怎么就沒想到要過來呢？”

那次年會上，我得知伯克希爾持有韋斯科金融公司80%的股份，而查理·芒格正是韋斯科金融公司的主席。所以，我又飛往帕薩迪納參加了韋斯科的年會。韋斯科年會的規(guī)?？梢〉枚?。

我第一次參加韋斯科年會時，只有15人出席會議，其中半數(shù)都是公司的員工。我又準(zhǔn)備了許多問題。

會上，我才提出了3個問題，顯然還有一大堆在后面等著。

我很緊張。芒格戴著厚厚的眼鏡，十分威嚴(yán)。他就像位受不了傻子的老教授。我站起來，結(jié)結(jié)巴巴地說：“不好意思，我有一大堆的問題，好像就我在問問題，我不是有意霸占整場會議的。”

他和藹地說：“我們就是為了問題才聚集在這里的。只要你有問題，我就會一一作答。誰要是想走，可以隨時離開，不過我不會走的?！?/p>

我心想：“哇，太好了，那就開始吧！”我不知道我們一問一答了多久，但我高興壞了。毫無疑問，頂級專家手把手的教導(dǎo)讓我前進了一大步。

“伯克希爾·哈撒韋大學(xué)”就是我給沃倫·巴菲特和查理·芒格所積累的智慧起的昵稱。

每一年，我們都研讀伯克希爾·哈撒韋公司的年度報告，聆聽年會上的講座。如今，所有的智慧都匯集在了這本書里，我和科里也從中學(xué)到了從其他任何地方都學(xué)不到的投資學(xué)知識。

閱讀伯克希爾的報告及巴菲特每年寫給股東的信，聆聽巴菲特和芒格在年會上的發(fā)言，對我們這些價值投資人來說至關(guān)重要。這些才是商業(yè)教育的核心，它輕松碾壓工商管理學(xué)碩士（MBA）課程，是我們接受繼續(xù)教育的基石。

毫無疑問，這是我們兩個做過的最好的投資項目。

每一年，有史以來最杰出的投資團隊都會為你答疑解惑，編撰優(yōu)秀的商業(yè)世界年度教程。巴菲特坦言，他一開始害怕當(dāng)眾講話（他曾經(jīng)只要一想到要當(dāng)著這么多人說話，就會感到身體不適）。

謝天謝地，這些年來，巴菲特和芒格越來越習(xí)慣于當(dāng)眾講話了。如今，他們成了優(yōu)秀的教師。他們的智慧以及樂于分享的精神，使得每場年會都成了寶貴的系列講座。

[1] 在1984年的年會上，科里只是個觀察員。由于前一年參會人數(shù)不足50人，他沒有什么事情可做。然而到了第二年，參會人數(shù)明顯增多，每個人都派上了用場?？评镄枰诠蓶|涌入會場時為他們檢票，但他一下子就被人潮淹沒了。內(nèi)布拉斯加家具賣場的高管艾文·布朗金發(fā)現(xiàn)了科里的窘境，趕來幫他一起檢票。科里檢票檢得焦頭爛額，一個沒有拿票的人想擠進會場?？评锎舐暫暗溃骸皩Σ黄?，有票才能進！”那個人停下來，科里抬頭一看，原來是沃倫·巴菲特。科里急忙道歉，才讓巴菲特進了會場。不一會兒，一個由六七個人護送的沒有拿票的女人走了過來?？评镌俅未蠛埃骸皩Σ黄穑衅辈拍苓M！”她看著他說：“我是蘇西·巴菲特?！彼?，科里在一次年會上不但攔下巴菲特，還攔下他的妻子去參加他們自己公司的年會?？评锔械綄擂螛O了。

[2] 想不到，科里會在8年后離開伯克希爾，成為我的商業(yè)伙伴。