前言

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十幾年里，業(yè)界發(fā)生了翻天覆地的變化。一群沖在互聯(lián)網(wǎng)前沿陣地的IT精英們，成為了推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動(dòng)力。周鴻祎就是其中一位，他還被稱為互聯(lián)網(wǎng)上的傳奇人物。不沿著別人的腳步走路是他的特性，總在一片未經(jīng)探索的空間發(fā)展是他的個(gè)性。在這種環(huán)境中，周鴻祎磨練出一雙銳利的眼睛，使他足以洞察企業(yè)的發(fā)展方向。

很多人對(duì)周鴻祎甚是感興趣，大家都很想知道，到底是怎樣的環(huán)境熏陶，才使周鴻祎形成了如今的性格。讀大學(xué)的時(shí)候，一本《硅谷熱》點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。他不是一個(gè)安分的學(xué)生，參加學(xué)校比賽后，他第一次尋找到了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，在沿著目標(biāo)發(fā)展的道路上，他才清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想的差距。但在創(chuàng)業(yè)道路走不通的時(shí)候，他的思維沒(méi)有停下來(lái)，而是再一次探索市場(chǎng)的新方向——計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)。

后來(lái)，周鴻祎得到了第一筆天使資金，得以開(kāi)創(chuàng)他的宏圖大志。而在經(jīng)營(yíng)不善的情況下，他再次回到學(xué)校，把心收回到學(xué)業(yè)上，并陷入沉思，總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的原因。

意識(shí)到自己在創(chuàng)業(yè)之路上還不能獨(dú)自遠(yuǎn)行，周鴻祎蟄伏了自己的宏圖大志，成為方正的職員，開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深入學(xué)習(xí)。在工作上，周鴻祎一絲不茍的工作態(tài)度，讓他取得了重大發(fā)現(xiàn)——飛揚(yáng)郵件誕生。

從一名職員到研發(fā)部的總經(jīng)理，腳踏實(shí)地地走好每一步，為周鴻祎未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

離開(kāi)方正，周鴻祎開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他克服各種困難，成功研發(fā)3721。雖然他獨(dú)到的推銷理念，讓3721成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的行家，但在與百度激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，他卻沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)的情形，忽略了用戶體驗(yàn)，一味地想要取得互聯(lián)網(wǎng)斗爭(zhēng)的勝利上。最終，周鴻祎痛失3721，同時(shí)背負(fù)上了“流氓軟件之父”的惡名。

在錯(cuò)誤思想的引導(dǎo)下，3721出售給了雅虎中國(guó)，周鴻祎得到了豐厚的收購(gòu)款，并在三個(gè)月后成為雅虎中國(guó)的總裁。周鴻祎對(duì)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解，讓雅虎中國(guó)第一次在中國(guó)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，但他的發(fā)展理念與總部不同，所以他還是被迫離開(kāi)了雅虎中國(guó)。

離開(kāi)雅虎中國(guó)，周鴻祎一時(shí)迷失了方向。可以說(shuō)，在沉靜中反省自己是周鴻祎那時(shí)最大的收獲。在這段時(shí)間里，他改變了自己的創(chuàng)業(yè)方向，成為一個(gè)成功的投資者。當(dāng)他站在不同的環(huán)境中再看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展時(shí)，他清醒地認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的服務(wù)就是網(wǎng)民的權(quán)益，而保障網(wǎng)民的權(quán)利，就成為周鴻祎今后發(fā)展的宗旨。

在隨后的時(shí)間里，周鴻祎創(chuàng)立了奇虎360，開(kāi)始了自己在互聯(lián)網(wǎng)上的第二次創(chuàng)業(yè)。為了彌補(bǔ)自己在3721插件中的過(guò)失，同時(shí)解除用戶的煩惱，周鴻祎決心竭盡全力摘掉頭上那頂“流氓軟件之父”的帽子，但卻在無(wú)意間發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)安全市場(chǎng)上存在的待開(kāi)發(fā)的巨大空間。明確這個(gè)方向后，周鴻祎集中了全部力量，開(kāi)始研發(fā)360安全衛(wèi)士。

在互聯(lián)網(wǎng)安全市場(chǎng)上，周鴻祎凸獨(dú)樹(shù)一幟，用免費(fèi)打破了互聯(lián)網(wǎng)上固有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。用創(chuàng)新的科技打破固有市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)制度，是一股不可抗拒的顛覆力量，成為新時(shí)代的推動(dòng)市場(chǎng)主力，而因循守舊的企業(yè)懼怕創(chuàng)新會(huì)奪走自己的飯碗，就拼死反抗互聯(lián)網(wǎng)新格局。于是，在舊模式中受益的行業(yè)與周鴻祎的商業(yè)立場(chǎng)就有了沖突，這使他在互聯(lián)網(wǎng)上不斷出擊，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次戰(zhàn)役，成為互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上名副其實(shí)的“斗士”。

在周鴻祎經(jīng)歷的無(wú)數(shù)戰(zhàn)役中，有四場(chǎng)戰(zhàn)役在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)備受關(guān)注。其中包括與互聯(lián)網(wǎng)大佬馬騰化的3Q大戰(zhàn)，與電子商務(wù)大佬馬云的戰(zhàn)爭(zhēng)，與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索大佬李彥宏的戰(zhàn)爭(zhēng)，以及與昔日好友雷軍的戰(zhàn)爭(zhēng)。在這些戰(zhàn)役中，周鴻祎把自己的企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，奇虎360在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中急速成長(zhǎng)。雖然競(jìng)爭(zhēng)中的周鴻祎總是沖在前線，但他卻能靜觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)戰(zhàn)策略。他改掉了在3721與百度的競(jìng)爭(zhēng)中蠻打蠻干的作風(fēng)，在新的競(jìng)爭(zhēng)中，他實(shí)施親民政策，再次塑造了360的品牌，在市場(chǎng)上獲得網(wǎng)民的一致認(rèn)可。

在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展中，周鴻祎敢于面對(duì)自己的不足，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越勇。而他也清楚地知道，只有不斷推出企業(yè)的創(chuàng)新理念，才能穩(wěn)穩(wěn)地站在動(dòng)蕩的互聯(lián)網(wǎng)前沿。