前言

2016年，王健林頻頻出現(xiàn)在各種排行榜的顯要位置，可謂是一位炙手可熱的人物。2016年2月24日，“2016胡潤全球富豪榜”公布，王健林家族以1700億元財富超過李河君，重回中國首富的寶座，并且首次超過李嘉誠成為華人首富；2016年3月2日，《福布斯》“2016全球富豪榜”公布，王健林以287億美元的資產(chǎn)首次躋身前20強，排名全球第18位，超越李嘉誠，成為全球最富有華人；2016年4月21日，王健林入選《時代周刊》“2016年度全球最具影響力人物”；2016年5月4日，《新財富》“500富人榜”出爐，王健林、王思聰父子合計財富達人民幣1982.6億元，排名第一；2016年10月13日，“2016胡潤百富榜”發(fā)布，王健林及其家族以2150億元財富第三次成為中國首富；2016年10月20日，“2016胡潤房地產(chǎn)富豪榜”發(fā)布，王健林及其家族以1150億元第六次成為“地產(chǎn)首富”；2016年10月27日，“2016福布斯中國富豪榜”公布，王健林以330億美元的身家蟬聯(lián)富豪榜第一。

看過東南衛(wèi)視《魯豫有約大咖一日行》欄目的觀眾，也許會記得王健林說過這樣一段令人無限感慨的話：“很多年輕人，有自己的目標，比如想做首富是對的，這是奮斗的方向。但是，最好先定一個小目標，比方說我先掙它一個億。你看看能用幾年掙到一個億，你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個目標，你再奔10億、100億?！?/p>

在談到創(chuàng)業(yè)初期的年輕人應(yīng)該注意哪些問題時，王健林說：“第一，敢闖敢試。不管你做什么，一定要有夢想、有目標、敢去做。第二，創(chuàng)新求變。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率。只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。第三，堅持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭。我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子就爬過去了?！?/p>

王健林參與的《魯豫有約大咖一日行》訪談節(jié)目，是在2016年8月26日晚首播的。面對主持人陳魯豫的采訪，王健林還說：“我現(xiàn)在最感興趣的是體育產(chǎn)業(yè)。有句名言，體育是和平時期的戰(zhàn)爭，國家、地區(qū)最好的競爭方式就是體育。足球、籃球、冰球、橄欖球?qū)剐詮?，看得人熱血沸騰。3年前，我花十幾億歐元買一個體育公司，布局體育產(chǎn)業(yè)，看好者很少，價值在哪？但現(xiàn)在價值出來了。中國的目標是10年內(nèi)，將體育產(chǎn)業(yè)做到世界第一，我們規(guī)劃了5萬億人民幣。我現(xiàn)在最喜歡體育產(chǎn)業(yè)，不僅能賺錢，還能賺大錢。”

關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)，王健林還在一次演講時說：“萬達要把規(guī)模做得更大。萬達并購盈方和世界鐵人三項公司以后，以收入論，萬達體育公司已是世界規(guī)模最大的。但這還遠遠不夠，因為體育產(chǎn)業(yè)在全球都呈現(xiàn)小、散、亂的特點，體育行業(yè)沒有一家收入超過百億美元的公司，也沒有出現(xiàn)能掌控行業(yè)的企業(yè)。所以萬達體育的目標就是把這個產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。為此，我們要繼續(xù)加強并購，同時也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容?！?/p>

隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)走低，加上電子商務(wù)的崛起和消費者喜好的變化，王健林預(yù)感到，萬達再像以往那樣堅守以發(fā)展萬達廣場的方式來拓展業(yè)務(wù)，難以實現(xiàn)預(yù)期的增長速度。于是，王健林斷然決定，萬達從房地產(chǎn)業(yè)，朝著文化、旅游、金融和電子商務(wù)全方位轉(zhuǎn)型。

按照王健林的戰(zhàn)略規(guī)劃，從2016年開始，萬達電影制作和發(fā)行、萬達體育、萬達旅游、萬達網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)相繼上市。未來，萬達2/3的利潤和收入，都將來源于服務(wù)業(yè)。

其實，進入2010年，王健林就開始圍繞發(fā)達國家的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，醞釀和實施海外投資計劃。毫無疑問，作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的。萬達的一系列海外投資，都為萬達的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局打下了堅實的基礎(chǔ)。

2012年5月，萬達以26億美元并購了全球第二大院線集團、美國院線AMC；2015年11月，萬達院線以22.46億元收購了英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100％的股權(quán)及7000萬澳元的債權(quán)；2016年1月，萬達以35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)公司；2016年3月，萬達旗下的AMC出資11億美元并購美國卡麥克院線；2016年7月，萬達旗下的AMC以9.21億英鎊（約合80.94億元人民幣）并購了歐洲第一大院線——Odeon&UCI院線；2016年8月，王健林在接受路透社采訪時表示，萬達將收購美國的兩家非制片類電影公司，兩筆交易價值都將在10億美元以上，從而進一步擴大萬達電影王國的版圖。

提起萬達的發(fā)展目標時，王健林說，萬達的目標就是躋身世界超一流公司的行列；同時，也為提高中國的國家實力做出重大貢獻。他說，世界大國的力量和影響力，來自這些國家擁有的偉大公司，這些公司促進了國家的發(fā)展。中國的公司，也將在中國的發(fā)展中發(fā)揮同樣的作用。他表示，像萬達這樣的公司，就應(yīng)該不斷地聚集財富，擴大企業(yè)的影響力，為中國在國際舞臺上發(fā)揮主導(dǎo)地位鋪平道路。王健林毫不諱言自己的野心就是成為這個國家的象征，他說：“將來做到1000億、2000億美元收入，我不可能還是一個區(qū)域、一個國家的公司。”

曾經(jīng)采訪過王健林的《財富》雜志記者大衛(wèi)·惠特福德說：“王健林這樣的人，野心的規(guī)模、渴求達成的目標，都不是我們能比擬的。我欽佩他充沛的精力和目標。很明顯，對于萬達來說，王健林就是整個宇宙的核心，這一點沒有人懷疑?！?/p>

對于王健林來說，“中國首富”和“亞洲首富”都不是他的最終目標。如果不出意外，他必將在未來十年，向“世界首富”的位置發(fā)起挑戰(zhàn)。

王健林在2015年年初召開的萬達年度工作總結(jié)會上，就正式宣布萬達將從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的世界一流跨國企業(yè)。按照他的計劃，萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式；同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2020年徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。而僅僅過了兩年，萬達就已經(jīng)成為涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、金融業(yè)務(wù)和影視體育的綜合性集團公司。

軍人出身的王健林，具有很強的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方面，都有著獨到的建樹。在他的帶領(lǐng)下，萬達經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成一個多業(yè)并舉的綜合性集團公司。在萬達的創(chuàng)業(yè)歷程中，“必須比別人快半拍”一直是王健林和萬達人不變的操守。萬達在大連率先從事舊城改造、在東北率先進行股份制改造、在地產(chǎn)界率先開創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式、在地產(chǎn)界率先嘗試“房地產(chǎn)信托基金”等，“快半拍”的策略，始終讓萬達走在業(yè)界的最前面，從而立于不敗之地。

在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，王健林對“慈善家”這一封號尤為珍惜。2016年1月28日，根據(jù)美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的統(tǒng)計結(jié)果顯示，2015年，中國內(nèi)地最慷慨富豪榜上，王健林捐贈額達到3.15億元，排名第二位。2016年10月16日，全國脫貧攻堅獎表彰大會在北京召開，王健林以貴州省丹寨縣精準扶貧模式，榮獲了全國脫貧攻堅“創(chuàng)新獎”。

王健林在捐款做慈善的同時，還把支持青年創(chuàng)業(yè)作為慈善發(fā)展的方向，他說：“我覺得，如果中國創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家出現(xiàn)斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以，從這個層面講，我愿意支持更多的青年創(chuàng)業(yè)?！彼J為，只有更多的青年人創(chuàng)業(yè)，國家才有希望。從2013年開始，萬達就啟動了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持計劃，并宣稱這一計劃將持續(xù)10年。扶持計劃實施期間，萬達每年投入5000萬元創(chuàng)業(yè)資金，支持100名應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)。王健林表示，在提供扶持資金的同時，還要提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，要保證大學(xué)生在萬達創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的創(chuàng)業(yè)成功率超過95％。王健林說，大學(xué)生最重要的一點就是勇敢走出創(chuàng)業(yè)的這一步，不管誰來支持。

王健林有許多經(jīng)典的演說和精辟的談話，涵蓋了他的創(chuàng)業(yè)之道、經(jīng)營之道和為人之道，有對成功經(jīng)驗的總結(jié)，也有對失敗教訓(xùn)的反思。他吃苦耐勞、意志堅定、腳踏實地、敢于擔當、開拓創(chuàng)新、目標高遠、雄才大略、樂善好施。他的演說和談話，既是萬達的創(chuàng)業(yè)史，也是他個人的成長史和思想發(fā)展史，對如何搞好創(chuàng)業(yè)、做好企業(yè)提供了重要的借鑒和參考。

讓我們一起走近王健林及其一手打造的萬達，在王健林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和萬達發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng)、收獲感悟、得到啟發(fā)，為年輕人成長和創(chuàng)業(yè)指點迷津，提供幫助。