第一章 不走尋常路

人一生下來就帶著使命，這個(gè)使命貫穿了你生活的全部，而通往成功的路沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)，最大限度地發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。

好環(huán)境不是成功的唯一理由

經(jīng)典語錄

成為卓越的代名詞，很多人并不適合舒適安逸的成長環(huán)境。

經(jīng)典事例【被領(lǐng)養(yǎng)的孩子】

1955年2月24日，史蒂夫?喬布斯出生在舊金山。那時(shí)，喬布斯的生母喬安娜?卡洛?謝保23歲，未婚先孕。在當(dāng)時(shí)保守的社會(huì)中，這本來就會(huì)遭到輿論的譴責(zé)。喬布斯的父親——23歲的阿卜杜法塔?簡德里是敘利亞移民，他是喬安娜在威斯康辛大學(xué)的政治老師。

獨(dú)立撫養(yǎng)孩子顯然是不可能的，喬安娜決定在當(dāng)?shù)亟o這個(gè)孩子找一個(gè)合適的人家。喬安娜對(duì)收養(yǎng)家庭的要求很簡單，她希望孩子未來的養(yǎng)父母都受過良好的教育。

經(jīng)過一番努力，她終于找到了一對(duì)律師夫婦來領(lǐng)養(yǎng)自己的孩子?？蓻]想到，孩子出生后，那對(duì)律師夫婦卻改變了主意，因?yàn)樗碌氖莻€(gè)男孩，而那對(duì)律師夫婦想收養(yǎng)一個(gè)女孩。

這時(shí)，有對(duì)夫婦與她取得了聯(lián)系，表示非常愿意領(lǐng)養(yǎng)這個(gè)孩子，但喬布斯的母親斷然拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書上簽字，因?yàn)檫@對(duì)夫婦收入不高且夫妻雙方都沒有接受過大學(xué)教育。

“當(dāng)母親知道我養(yǎng)母沒有大學(xué)文憑，養(yǎng)父連高中都沒有畢業(yè)時(shí)，她花了很長時(shí)間才做出決定?！眴滩妓购髞磉@樣回憶。喬布斯一家最后以誠意打動(dòng)喬安娜，他們向這個(gè)年輕的未婚媽媽保證，將來一定送孩子上大學(xué)。

喬布斯從小性格孤僻、叛逆，在學(xué)校里，他與同學(xué)格格不入，經(jīng)常一個(gè)人躲在角落里發(fā)呆。他上課從不認(rèn)真聽講，對(duì)家庭作業(yè)一點(diǎn)都不放在心上。當(dāng)老師訓(xùn)斥他時(shí)，他會(huì)立即站起來跟老師頂嘴。一次，一位老師告訴喬布斯：“如果你能按時(shí)完成家庭作業(yè)，我給你糖果吃?！睋?jù)喬布斯回憶，那個(gè)學(xué)期，他為了得到糖果的獎(jiǎng)勵(lì)所學(xué)到的東西比此前要多得多。

多年以后，一位同學(xué)這樣描述他：他是一個(gè)孤單的、愛哭的男孩。史蒂夫與這位同學(xué)曾參加過同一支游泳隊(duì)，這也是他參加的為數(shù)不多的體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)?！叭绻荣愂×耍麜?huì)自己跑到一邊哭泣。他和別的同學(xué)也很難相處，他就是這樣一個(gè)家伙?！边@位同學(xué)說。

喬布斯從小就是在這樣平凡的家庭環(huán)境中長大的，但是這些顯然沒有影響到他以后的輝煌，誰也沒有想到，這個(gè)從小孤僻，離經(jīng)叛道的孩子長大后會(huì)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域締造一個(gè)個(gè)神話，并改變了一個(gè)時(shí)代。

所以說，上天對(duì)每個(gè)人的給予都是公平的，不同的是，有的人的優(yōu)勢顯露在外面，有的人的優(yōu)勢則被蘊(yùn)藏于內(nèi)。出身平凡的人就是那些優(yōu)勢蘊(yùn)藏于內(nèi)的人。只要敢于正視現(xiàn)實(shí)，敢于選擇成功的道路，一樣能走出精彩的人生。

生活中，我們經(jīng)常聽到很多人總是抱怨自己的命不好，抱怨他們沒有一個(gè)好的出身，沒有顯赫的家世。然而事實(shí)上，無論是誰，從他出生的那一刻起，他的出身就被定格了，抱怨出身對(duì)于自己未來的命運(yùn)只是徒勞的。決定你人生的只有你自己，只要你相信自己，無論出身如何，機(jī)會(huì)總是會(huì)出現(xiàn)的。

對(duì)于出身低微的人來說，同樣不缺少改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，只要你學(xué)會(huì)選擇，你的人生一樣可以獲得精彩。

他常常衣不蔽體，連鞋也難得穿。每天都啃著黑黑的面包，在里約熱內(nèi)盧的貧民窟里四處奔跑。巴西盛夏的陽光是無比毒辣的，可這個(gè)14歲的小男孩卻還深愛著那個(gè)極耗體力的活動(dòng)——足球。他就是有著足球之王美譽(yù)的貝利！

小時(shí)候因?yàn)榧揖池毢?，貝利沒錢買球。所以他只好用汽水瓶、塑料盒、椰子殼……來代替。只要沒事了，他的兩只腳就閑不住了。無論在街頭巷尾，還是空地院落，都可以看到貝利踢著“足球”奔跑的矯健身影。那球仿佛就是粘在了他的腳上，成為了他身體的一部分。

雖然愛球，但貝利深深知道自己家庭的困難，不能一心只是玩。所以，他總是幫著大人干活。打水、拿東西、幫媽媽買菜，只要是他能夠做到的，他總是盡心盡力。而當(dāng)工作完后，他唯一的放松活動(dòng)還是足球。

終于有一天，一位足球教練路過一個(gè)干涸的水塘邊時(shí)，看見了貝利。當(dāng)時(shí)他正在里面興致勃勃地踢著一只豬膀胱做成的足球，那動(dòng)作還頗有章法。一時(shí)間，教練很感興趣，就送了一個(gè)足球給他，還鼓勵(lì)他繼續(xù)努力，說自己會(huì)關(guān)注他的。不論這是教練的一時(shí)興起，還是真的慧眼識(shí)才，反正自從有了這個(gè)足球之后，貝利踢起球來更是得心應(yīng)手，進(jìn)步神速。為了檢驗(yàn)自己的實(shí)力，他找來幾個(gè)破水桶，然后退開，將球踢向水桶。經(jīng)過不斷的練習(xí)，無論將水桶擺到哪里，他都能夠準(zhǔn)確無誤地把球踢進(jìn)去了。

圣誕節(jié)前，為了報(bào)答那位教練的知遇之恩，貝利對(duì)母親說：“媽媽，雖然我們家窮買不起圣誕禮物送給教練，但我們可以為他誠摯地祈禱！”母親撫著他的頭笑著說：“是的，孩子，別人幫助過我們，我們一定要記住才行?！?/p>

平安夜那天，貝利帶著一把鏟子，來到教練家。他也不敲門，就在屋子前面的花園里動(dòng)手挖一個(gè)坑。他不停地挖著鏟著，累得滿頭大汗。就在坑即將挖好時(shí)，教練正巧從屋里走了出來。他不解地問道：“孩子，你這是在干什么呢？”貝利擦了擦額上的汗水，笑著說：“先生，就要過圣誕節(jié)了，我拿不出禮物送給您，只好替你挖一個(gè)栽圣誕樹的樹坑！”教練被深深感動(dòng)了，他高興地將貝利從坑里拉了上來，然后宣布道：“今天，我有幸得到了一生中最好的圣誕禮物。孩子，明天就來我的訓(xùn)練場吧?！?/p>

就這樣，貝利贏來了他人生的轉(zhuǎn)折。3年之后，17歲的他第一次為巴西拿到了世界冠軍。在第六屆世界杯賽上他打進(jìn)21個(gè)球，一舉成為聞名世界的超級(jí)足球明星。這個(gè)從貧民窟里走出來的少年，沒有因?yàn)楦F困而失去追求的信念，而是用他的樂觀、努力，憑著激情和誠懇踢出了自己的燦爛未來！

為什么有的人功成名就，有的人卻窮困潦倒呢？難道真的是命中注定嗎？預(yù)言者總是來指點(diǎn)人們，讓人們在他的面前攤開手掌，然后指著上面愛情線、事業(yè)線、生命線訴說著命運(yùn)的軌跡。但是，在最后，預(yù)言者必定會(huì)讓對(duì)方把手慢慢握起來，握得緊緊的。再告訴那些相信命運(yùn)會(huì)操縱自己的人們：命運(yùn)的每一條線都在自己的手里。所以，命運(yùn)也是掌握在自己手里的！沒有誰可以左右你！所有的一切都取決于你的選擇。

安徒生小時(shí)候由于家境貧窮請不起老師，父親就給他上課，教他哲理，讓他懂得了世間情懷，懂得了憐憫，也懂得了寫作。安徒生11歲時(shí)，父親病逝了，酷愛文學(xué)的他獨(dú)自一人來到丹麥?zhǔn)锥几绫竟?，開始了在藝術(shù)領(lǐng)域的拼搏生涯。終于，在一次偶然的機(jī)會(huì)中，他的才華釋放了出來，獲得了免費(fèi)就讀的機(jī)會(huì)，這對(duì)于一個(gè)家境貧寒的青年是一次多么難得的機(jī)會(huì)。5年后，就在1828年，他升入了哥本哈根大學(xué)。畢業(yè)后始終沒有工作，主要靠稿費(fèi)維持生活。1838年獲得作家獎(jiǎng)金，國家每年撥給他200元非公職津貼。

從此，他開始專注于童話創(chuàng)作，一篇又一篇的優(yōu)秀作品接連不斷地問世，事業(yè)一次次達(dá)到高峰，但他的生活卻一直處于低谷。他的一生都是在逆境中度過的，自幼貧窮，早年喪父，終身未娶，貧窮、孤獨(dú)、悲痛的窘境無時(shí)無刻不在伴隨著他；也可以說，他的一生都是在頑強(qiáng)的拼搏中度過的，他不斷地與命運(yùn)周旋、抗?fàn)幹?。他的作品為世間帶來了一絲溫暖，為孩子們帶來了幸福與歡樂，自己生活在寒冷的冬天也在所不惜。

縱然我們不能選擇我們的出身，但我們卻能夠選擇以怎樣的方式去走屬于自己的路，即使出身低微、命運(yùn)坎坷，即使挫折不斷、屢屢失敗，但請記?。阂欢ú灰瘋獔?jiān)定地選擇自己的人生道路和目標(biāo)，相信自己的能力，并不斷為之付出，總會(huì)有夢想成真的一天。

活著為了改變世界

經(jīng)典語錄

活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

經(jīng)典事例【“藍(lán)匣子”行動(dòng)】

上了中學(xué)的喬布斯依然孤僻寡言，他沒有一般青少年可能碰到的難題，比如同學(xué)的排斥、體育活動(dòng)的劇烈、男女生之間的矛盾沖突等，電子元器件是他最好的玩伴。他可以在學(xué)校附近孤零零的生產(chǎn)車間里找尋到自己的快樂，躲在里面一玩就是好幾個(gè)小時(shí)。

1971年，16歲的喬布斯看到雜志上一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的報(bào)道。原來，這是個(gè)可以盜打電話的裝置，有了它，人們就可以隨心所欲地給世界上任何一個(gè)人打電話了，并且是免費(fèi)的。誰不想擁有這么一個(gè)神奇的產(chǎn)品呢？于是，喬布斯決定制作出這樣一個(gè)裝置并用它來掙錢。他將這個(gè)報(bào)道拿給同樣對(duì)電子產(chǎn)品非常感興趣的好友沃茲看，沃茲看完后自信地告訴喬布斯他們也能做出這樣的裝置。喬布斯興奮不已，他仿佛看到了這個(gè)神奇的裝置此刻就放在眼前。

兩人立刻投身于“藍(lán)匣子”的研究中，雖經(jīng)歷了一次又一次的失敗，但這兩個(gè)執(zhí)著的小伙子都沒有放棄的念頭，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，一個(gè)能盜打電話的裝置終于做了出來。那一刻，他們高興得手舞足蹈。

產(chǎn)品研制出來后喬布斯立即投入到產(chǎn)品的推銷中，這時(shí)，年輕的喬布斯展現(xiàn)出他的商業(yè)天賦，他每賣出一個(gè)產(chǎn)品，就附贈(zèng)給購買者一張卡片，上面這樣寫道：“全世界掌握在你手中?！边@張卡片既是他們的一個(gè)宣傳方式，又是產(chǎn)品的保修卡。后來，見產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，喬布斯果斷地把價(jià)格從50美元提高到160美元。但好景不長，電話公司開始調(diào)査盜打電話的現(xiàn)象，喬布斯好幾次險(xiǎn)些被警察抓住，只好決定放棄這個(gè)生意。

“藍(lán)匣子”行動(dòng)讓喬布斯掙到了不少錢，也因?yàn)檫@件事，喬布斯對(duì)中學(xué)學(xué)業(yè)失去了興趣，他開始著眼于長遠(yuǎn)的目標(biāo)，尋找自己的閃光點(diǎn)。有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并為之付出努力，那么還有什么是你做不到的呢？

世界上，人們的生活方式各異，每個(gè)人所走的道路也不盡不同，不一樣的人他們所奮斗的人生目標(biāo)也不相同。我相信，在我們心靈的軌跡中，幾乎人人都萌發(fā)過成功的欲望，勾畫過朦朧而又美好的理想藍(lán)圖。堅(jiān)定的人生目標(biāo)會(huì)化成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，源源不斷地推動(dòng)著我們前進(jìn)……為追尋心中的信念，而不懈地奮斗。一個(gè)沒有遠(yuǎn)大理想的人，就像一只沒有翅膀的鳥兒。沒有雄心壯志的人，他們的生活缺乏偉大的動(dòng)力，自然不能盼望他們會(huì)有杰出的成就，還談何成功，談何發(fā)展。有的人事業(yè)有成，有的人卻碌碌無為。成為其中的哪一種人，只在于我們今天的“一念之差”。為目標(biāo)而執(zhí)著，為目標(biāo)而奮斗，才是正確的人生航向。

“有志者事竟成”，堅(jiān)信頑強(qiáng)的毅力可以征服一切的高峰。昨天的夢想，可以是今天得到的希望，并且還能夠成為明天的現(xiàn)實(shí)……

我們從自己的生活中發(fā)現(xiàn)，我們一旦有了明確而強(qiáng)烈的創(chuàng)造某種東西的意圖時(shí)，這種東西通常能迅速而方便地得到。我們體會(huì)這是意識(shí)中的某種“頓悟”，就是說我們會(huì)驟然之間強(qiáng)烈感到我們想得到什么東西，同樣強(qiáng)烈地覺得我們會(huì)得到這個(gè)東西。達(dá)到“頓悟”這一點(diǎn)通常需要一定的時(shí)間和一定的能量。而在“頓悟”之前，總會(huì)有一段時(shí)間感到困惑、絕望、無望。我們不必因此憂慮，黎明之前總有一段最黑暗的時(shí)間。

檢查自己所確立的目標(biāo)，能使你迅速發(fā)現(xiàn)你到底想要什么。用筆和紙來做某些練習(xí)會(huì)很有幫助，當(dāng)你著手實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的時(shí)候，重要的是要記住一些事情。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在選擇目標(biāo)的過程中情感上會(huì)有某種程度的抵制。這種抵制會(huì)以各種形式表現(xiàn)出來，如感到壓抑、無望，或腦子里除了如何確立目標(biāo)之外，什么東西都裝不進(jìn)去?；蛘吣銜?huì)想到先吃些東西、睡個(gè)覺，或做些別的事情來分散一下注意力。這種情感上的反應(yīng)表明，你是在設(shè)法避免得到你想要得到的東西。重要的一點(diǎn)是不要因此停步不前，而是體驗(yàn)這些反應(yīng)，排除這些抵制的情緒，繼續(xù)按著設(shè)定的程序前進(jìn)。一旦做到這一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中的價(jià)值。

同樣是有目標(biāo)的人，目標(biāo)的“大小”決定了他們能否成功和獲得成功的大小，正所謂偉人心中有志向、凡人心中也有愿望。

英國詩人華茲華斯說：“高尚的目標(biāo)能切實(shí)地保持，就是高尚的事業(yè)?！?/p>

大目標(biāo)促使人為了干事業(yè)生活，小目標(biāo)僅僅讓人為了過日子而生活。古希臘哲學(xué)大師亞里士多德很尖刻地區(qū)分了兩種人，即“吃飯為了活著”和“活著就是為了吃飯”。

一個(gè)人之所以偉大，首先是因?yàn)樗袀ゴ蟮哪繕?biāo)。

在達(dá)成偉大目標(biāo)的過程中，不只要有超乎尋常的知識(shí)、技能、胸襟和魄力，還必須要顧全大局、超越個(gè)人得失，做出常人難以做到的重大犧牲。當(dāng)你去實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)，為眾人服務(wù)取得效果后，自然就能得到認(rèn)可和崇敬。

第一，有了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才能充分發(fā)掘自己的潛力。

人們獲得的成就大多是自己所企盼的，“不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。”

高爾基說：“目標(biāo)愈高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步愈大?！?/p>

我們都有這樣的體會(huì)，當(dāng)確定只走10公里路程，走到七八公里處便會(huì)因松懈而感到很累，因?yàn)槟繕?biāo)快到了；但如果要求走20公里，在七八公里處，正是斗志昂揚(yáng)之時(shí)。

比如射箭，有經(jīng)驗(yàn)的射手都知道，這就是“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下”的道理。

偉大的詩人歌德說：“就最高目標(biāo)本身來說，即使沒有達(dá)到，也比那完全達(dá)到了的較低的目標(biāo)，要更有價(jià)值?！?/p>

偉大的目標(biāo)一定會(huì)給心智留有較大的空間，我們才不會(huì)被限制，才能追求更大的成功。

第二，遠(yuǎn)大的目標(biāo)，產(chǎn)生長遠(yuǎn)的見識(shí)。

目標(biāo)遠(yuǎn)大，就是空間大、時(shí)間長，也就是胸懷大志，有戰(zhàn)略眼光；而小目標(biāo)，一般只會(huì)解決眼前的問題。

有一位哲學(xué)家到一個(gè)建筑工地分別問三個(gè)在砌筑的工人：“你在干什么？”第一個(gè)工人頭也不抬地說：“我在砌磚。”第二個(gè)工人抬了抬頭說：“我在砌一堵墻。”第三個(gè)工人熱情洋溢、滿懷憧憬地說：“我在建一座教堂！”

聽完回答，哲學(xué)家馬上就判斷出了這三人的未來：第一個(gè)心中眼中只有磚，可以肯定，他一輩子能把磚砌好，就很不錯(cuò)了；第二個(gè)眼中有墻，心中有墻，好好干或許當(dāng)一位工長、技術(shù)員；惟有第三位，必有大出息，因?yàn)樗小斑h(yuǎn)見”，他的心中有一座殿堂。這位哲學(xué)家后來的追蹤調(diào)查證實(shí)了他對(duì)這三個(gè)人最初的判斷。

沒有遠(yuǎn)見的人是這個(gè)世界上最貧窮的人，只有看到別人看不到的事物，才能做到別人做不到的事情，有遠(yuǎn)見的人心中裝著的是整個(gè)世界。遠(yuǎn)見就是看清自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)——我要到達(dá)多遠(yuǎn)的地方？我要到什么地方去？我怎樣才能到達(dá)呢？遠(yuǎn)見召喚我們行動(dòng)起來，使我們從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。

沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就沒有動(dòng)力。茫無目標(biāo)的漂蕩，終歸迷失航向而永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。

倘若你沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，你很可能“知足”——津津樂道于眼前的既得利益，從而過高估計(jì)了自己的能力，認(rèn)為所謂的“成功目標(biāo)”只是一蹴而就的事，用不著花大力氣。于是，你經(jīng)常為自己設(shè)定伸手可及的“小目標(biāo)”，憑著小聰明和慣性就“手到擒來”，不免沾沾自喜，久而久之，你就放松了素質(zhì)的鍛煉和能力的培養(yǎng)，從此弱化乃至退化了你的聰明才智，一旦需要向更高更強(qiáng)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)時(shí)，你就無能為力了。

倘若你沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，你可能會(huì)被短暫的種種挫折所擊倒，過分夸大成功道路上的艱難險(xiǎn)阻，以為所謂的目標(biāo)只是遙遠(yuǎn)的“烏托邦”，從而放棄了目標(biāo)。事實(shí)上，在邁向成功的路途上，不可能一帆風(fēng)順，總難免遇到各種各樣的阻礙。這些阻礙，有的來自客體——種種外在因素妨礙你實(shí)現(xiàn)理想；也有的來自主體——你可能遇到家庭問題、疾病問題、車禍災(zāi)難等等意想不到的意外；還有種種你無法控制的情況，都是通向成功的阻礙。假如你目光短淺，你就會(huì)被眼前的障礙所嚇倒，甚至覺得有人在故意阻礙你的道路，從而將怨恨灑在別人身上。這樣的情緒是非常有害的，它將阻礙你繼續(xù)往前走。而其實(shí)，沒有人能夠真正阻礙你，能夠阻礙你的人就是你自己。其他最多暫時(shí)讓你停下腳步，而唯有你才能讓自己永久停下腳步。

有長遠(yuǎn)目標(biāo)的人，既不會(huì)為眼前的小小“成功”所陶醉，也不會(huì)為暫時(shí)的挫折所嚇倒。他們明白，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，肯定有艱難險(xiǎn)阻，假如輕而易舉就能排除，這只能說自己的目標(biāo)定得太低。如果所有的困難一開始就排除得一干二凈，便沒有人愿意去嘗試更有意義的事情了。你要一個(gè)一個(gè)地、腳踏實(shí)地地清理前進(jìn)道路上的任何障礙，有一天，你便會(huì)到達(dá)目的地。是的，你只有先走到你能看到的一個(gè)較遠(yuǎn)的地方，然后才能繼續(xù)前進(jìn)。通常，當(dāng)你走到那個(gè)“較遠(yuǎn)的地方”時(shí)，你才能夠高瞻遠(yuǎn)矚，看得更遠(yuǎn)。這就是一個(gè)有長遠(yuǎn)目標(biāo)的“進(jìn)擊方案”。而只具有鼠目寸光短視目標(biāo)的人，不是輕易地“跌倒”就是輕易地“醉倒”，他們絕不可能到達(dá)那成功的彼岸。

用喬布斯的話說，活著，就是為了改變世界。我們的成功是我們親手創(chuàng)造的，在有限的時(shí)間里，活出自己最輝煌的人生。無論你現(xiàn)在有多落魄，無論你處境有多艱難，永遠(yuǎn)別忘了，你是世間唯一的，不可替代的。所以我們永遠(yuǎn)要用一顆傲視天下的心，去改變世界。

善于利用他人之力

經(jīng)典語錄

并不是每個(gè)人都需要種植自己吃的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。

經(jīng)典事例【“突破”游戲】

喬布斯于1972年高中畢業(yè)，隨后他去了里德學(xué)院學(xué)習(xí)，一年多后，19歲的喬布斯離開了里德學(xué)院，打算找份工作。他在當(dāng)?shù)氐囊环輬?bào)紙上看到了阿塔里公司的招聘廣告。阿塔里是當(dāng)?shù)匾患矣忻挠螒蜷_發(fā)公司，在其刊登的招聘廣告上，要求應(yīng)聘人受過正規(guī)大學(xué)教育、有自己的電子游戲開發(fā)作品。喬布斯認(rèn)為這份工作正好符合自己的口味，至于相關(guān)的要求他并不擔(dān)心，他決定采用獨(dú)特的方式去爭取這份工作。喬布斯知道他會(huì)得到自己想要的，這一點(diǎn)他從來沒有懷疑過。

來到阿塔里公司后，人事主管接見了他，并明確地告知喬布斯本公司不打算錄用他，因?yàn)樗@然不符合公司提出的條件。令這位主管大為驚異的是，眼前這位衣衫不整、個(gè)性鮮明的小伙子卻一本正經(jīng)地告訴他：“你們只有兩種選擇，一是錄用我，一是報(bào)警。”主管只好將這個(gè)極端固執(zhí)的家伙帶到公司的首席工程師奧爾康那里。奧爾康看了一眼喬布斯，感到此人很有趣，他固執(zhí)的眼神中透露出對(duì)這一工作的熱情，奧爾康決定試用一下這個(gè)讓人抓狂的家伙。

進(jìn)入公司后，喬布斯狂放不羈的個(gè)性讓公司其他員工難以跟他一起共事，奧爾康不得不找喬布斯談起此事，最后商定喬布斯白天不用上班，晚上過來就可以了。

阿塔里公司當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)一款名為《突破》的電子游戲，雖然喬布斯毫無開發(fā)大型的復(fù)雜電子游戲的經(jīng)驗(yàn)，可他覺得這是一個(gè)賺錢的大好機(jī)會(huì)，于是毫不猶豫地接下了這個(gè)重任。公司里的很多工程師都對(duì)這個(gè)自大的家伙不以為然，但奧爾康還是決定讓他試一下。喬布斯立即設(shè)法找到了昔日的好友沃茲，讓他幫自己開發(fā)這款游戲，并許諾成功后獎(jiǎng)金一人一半。此時(shí)的沃茲已經(jīng)在惠普公司謀得了一份工程師的工作，而且年薪很可觀，他根本不在乎這點(diǎn)錢，他決定幫助自己的老友。于是沃茲利用晚上的時(shí)間來編寫游戲程序，喬布斯告訴他，公司希望這款游戲盡快開發(fā)出來，并一再催促他。沃茲后來回憶說這真是一件令人抓狂的事。盡管如此，這個(gè)天才電子工程師只用了48個(gè)小時(shí)就完成了這款游戲。喬布斯給了沃茲350美元，并告訴他公司開出的獎(jiǎng)金是700美元，喬布斯用這筆錢給自己買了一個(gè)農(nóng)場。多年之后，沃茲在飛機(jī)上碰到了一個(gè)阿塔里的老員工，并向其講述了這件事情，誰知，這位老員工告訴沃茲他被喬布斯耍了，公司實(shí)際上開出了1000美元的獎(jiǎng)金。這讓沃茲感到很傷心，他后來說道：“喬布斯會(huì)利用一切可利用的人和手段達(dá)到自己的目的，他在跟人講述一件事的時(shí)候總會(huì)用模棱兩可的詞語說一些含混不清的話，讓人摸不著頭緒?！?/p>

一個(gè)哲人曾說過這么一段話，大意是：你手上有一個(gè)蘋果，我手上也有一個(gè)蘋果，兩個(gè)蘋果交換后每人還是一個(gè)蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力交換后就不再是一種能力了。

說起蘋果的創(chuàng)立，喬布斯總是說：“我得感謝我的老朋友沃茲，他簡直是個(gè)天才，是他讓我發(fā)現(xiàn)我在技術(shù)上還差得很遠(yuǎn)?！眴滩妓拐f得對(duì)，如果沒有沃茲的幫助，他一個(gè)人成立電子公司的理想很難實(shí)現(xiàn)。

你的成功永遠(yuǎn)有別人的一半，這是領(lǐng)導(dǎo)者的心智。當(dāng)你想成功而力量不足時(shí)，你應(yīng)該用低姿態(tài)誠懇地求助，上帝一定會(huì)看到你需要的并不是現(xiàn)成的成功，而是獲得成功的機(jī)會(huì)。

一個(gè)人的成功永遠(yuǎn)離不開別人的幫助，不管你在干什么，生活中總是會(huì)遇到困難和麻煩，這時(shí)你會(huì)尋求他人的幫助。對(duì)一個(gè)事業(yè)有成的人來說更是如此，想成功地面對(duì)更多的困難，一個(gè)人的力量再大也是有限的，有人同你一起努力，你就獲益匪淺。

一個(gè)人，不管他的能耐有多大，他的智慧和才能都是有限的。唯有借助他人的能力和智慧，取長補(bǔ)短，為我所用，才能廣采博集，發(fā)揮集體的智慧。特別是在全球化迅速發(fā)展的今天，更離不開他人的智慧和支持。

螞蟻是生物界中體形較為弱小的一種，由于個(gè)體的弱小，所以螞蟻們特別懂得與其他生物取食共生，互惠互利。單個(gè)的螞蟻在外面覓食或是偵察時(shí)，也從來不逞一時(shí)之勇，而是善于借助他人的力量，與他人相互合作。螞蟻知道，如果不懂得和他人合作，不懂得借用他人的力量，是無法維持這個(gè)龐大的螞蟻帝國的，更無法促使整個(gè)群體得到快速的發(fā)展。

一個(gè)人也好，一個(gè)集體也罷，不要嫉妒別人的能力比你強(qiáng)，而應(yīng)懂得借助他人的力量與智慧，為我所用。

相傳，佛祖釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子答不上來，釋迦牟尼說：“把它放到大海中去?！笨梢姡w的智慧和力量是巨大的，單個(gè)人的智慧和力量總是有限的。比如踢足球，盡管你的技術(shù)很好，但如果在場上不和其他的隊(duì)員配合，只打個(gè)人英雄球，那么不管誰當(dāng)教練，都會(huì)把你換下來。因?yàn)橹活櫛憩F(xiàn)個(gè)人的隊(duì)員和配合不好的球隊(duì)是不能奪冠的。

喬布斯總能找到最優(yōu)秀，最聰明的人。他有領(lǐng)袖氣質(zhì)，能吸引他人加入他的團(tuán)隊(duì)。他懂得只有一個(gè)人的智慧是難成大事的，自己再聰明也會(huì)有疏忽的時(shí)候，他需要方方面面的人才來輔助他，才能成大事。這便是大智慧。

機(jī)遇不是等來的

經(jīng)典語錄

你究竟是想一輩子賣糖水，還是希望獲得改變世界的機(jī)遇？

經(jīng)典事例【自己的計(jì)算機(jī)】

1975年1月，世界上第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)誕生了，它被命名為“牛郎星”。當(dāng)聽到第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)誕生時(shí)，人們對(duì)于個(gè)人計(jì)算機(jī)的熱情和無限憧憬被點(diǎn)燃了。喬布斯和沃茲自然也不例外。他們聽說有人將帶著一臺(tái)“牛郎星”在計(jì)算機(jī)俱樂部進(jìn)行展示，于是二人迫不及待地參加了那次聚會(huì)。

沃茲和喬布斯靜靜地待在這臺(tái)機(jī)器前，看計(jì)算機(jī)在電視上一圈又一圈地畫著彩色圓環(huán)。每個(gè)人都被眼前的景象驚呆了，這更促使沃茲和喬布斯下定決心研制自己的個(gè)人計(jì)算機(jī)。

在1975年的秋天，沃茲就自豪地展示了一種新電路板的幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，而到了第二年年底，他就把第二個(gè)電路板設(shè)計(jì)出來了。喬布斯鼓勵(lì)沃茲說：“這臺(tái)計(jì)算機(jī)會(huì)讓計(jì)算機(jī)俱樂部的那群人大吃一驚！”結(jié)果一切如喬布斯所料，俱樂部的人將他們的這臺(tái)計(jì)算機(jī)圍得水泄不通，眾人嘖嘖稱贊。這臺(tái)計(jì)算機(jī)集合了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)，它雖說只是一塊較大的電路板，但它有開關(guān)電源，有高密度的存儲(chǔ)器，能發(fā)聲并可以連在電視機(jī)上顯示彩色圖像。這個(gè)東西就是喬布斯和沃茲做的第一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，但是當(dāng)時(shí)誰都不知道，它會(huì)給以后的世界帶來多大的影響。

“為了制造電腦，我把所有零件聚集起來，并在工作室里完成。一般的日程就是，工作后，回家邊看電視邊吃飯，或是做意大利面，然后再開車5分鐘回到工作室，繼續(xù)設(shè)計(jì)和工作至深夜。我喜歡在工作室里工作，可能是因?yàn)樗墓ぷ鞣諊?。?dāng)需要測試或是焊接時(shí)，所有設(shè)備都整裝待發(fā)?！眴滩妓惯@樣說。

喬布斯的成功絕不是幸運(yùn)地有一顆蘋果剛好砸到他頭上，而是他堅(jiān)持不懈的結(jié)果。機(jī)遇，永遠(yuǎn)不是等來的。只有善于抓住眼前的機(jī)遇，才能夠成就夢想。

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。必須培養(yǎng)成功的心態(tài)，以使你的生命按照自己的意圖提供報(bào)酬，沒有成功的心態(tài)就無法成就什么大事。記住，你的心態(tài)是你唯一能完全掌握的東西，練習(xí)控制你的心態(tài)，并且利用成功心態(tài)來引導(dǎo)你的行為，堅(jiān)持下去，你的奮斗就一定能夠成功。

那些成功者之所以成功，是因?yàn)樗矣跊_鋒、主動(dòng)進(jìn)攻，善于抓住眼前的機(jī)遇。有位名人說：我們多數(shù)人的毛病是，當(dāng)機(jī)會(huì)朝我們奔來時(shí)，我們兀自閉著眼睛。機(jī)遇從來都不會(huì)落在守株待兔者的頭上。很少有人能夠去主動(dòng)追尋自己的機(jī)會(huì)，他們甚至在被機(jī)會(huì)絆倒時(shí)，還看不見它。與大多數(shù)人相反的是，蘋果公司喬布斯絕不是那個(gè)守株待兔的人，他不但是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，更是一位善于抓住機(jī)會(huì)的聰明獵人。

A在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了！

A的同事B，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。

他們的同事C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。

機(jī)遇對(duì)任何人都是平等的，關(guān)鍵要看我們是不是一個(gè)有心人。有人這樣評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)成功人士的重要性：“那些成大事的人不但是捕捉機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇的高手，而且慣于在風(fēng)險(xiǎn)中獵獲機(jī)遇?！弊屑?xì)想想頗有一番道理。機(jī)會(huì)不會(huì)自己送上門來，要靠我們自己去抓住，去把握。

時(shí)刻做好準(zhǔn)備，等待機(jī)會(huì)的來臨吧！成功者和失敗者的區(qū)別在于，成功者能把握住機(jī)會(huì)，而失敗者只會(huì)白白浪費(fèi)機(jī)會(huì)。人生的機(jī)會(huì)并不是很多，錯(cuò)過了就永遠(yuǎn)也回不來了。愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者把握機(jī)會(huì)，強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì)！

機(jī)會(huì)不是等來的，機(jī)會(huì)是人創(chuàng)造的，機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)垂愛那些時(shí)刻準(zhǔn)備的人。所以只要你有一定能力，機(jī)會(huì)會(huì)來的。如果你不時(shí)刻準(zhǔn)備著，即使機(jī)會(huì)來了，你也不知道什么是機(jī)會(huì)。不能只是傻傻地等，一定要靠頭腦去準(zhǔn)備，去創(chuàng)造機(jī)遇。

每一個(gè)渴望成功的人，千萬不可等待千載難逢的機(jī)遇，機(jī)遇如同天神手中的魔杖，左右著人們的命運(yùn)與成敗。成功，它只垂愛能夠抓住機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇的人，最終就一定會(huì)獲得成功；而不努力去抓住機(jī)遇、漠視機(jī)遇的人，只能由悔恨、平淡主宰此生。

人們常說：成功與失敗是高不可攀的山峰，只要你始終努力就能登上山頂。還有人說，成功與失敗是無法逾越的鴻溝，只要你有耐心去追求的話就能跨越到對(duì)岸。其實(shí)成功與失敗只是一“念”之差，這一“念”就是觀念的轉(zhuǎn)變，也就是說要更新傳統(tǒng)的觀念，適世、適時(shí)地改變自己的思考模式，端正自己的人生態(tài)度，不要嫌山高就不去攀越，不要嫌溝遠(yuǎn)危險(xiǎn)就不去跨越，不要嫌沒有機(jī)會(huì)而不去尋找，只有認(rèn)清形勢，才能跟上時(shí)代的步伐。去睜大眼睛，去發(fā)現(xiàn)，去尋找，千萬不可坐等機(jī)會(huì)光顧，運(yùn)用自己的智慧，堅(jiān)持努力的向自己的理想和目標(biāo)奮斗，只有去尋找機(jī)會(huì)才能有機(jī)會(huì)和成功握手。反之，則只能眼睜睜看著機(jī)會(huì)悄悄飛走。

空杯子可以盛下更多東西

經(jīng)典語錄

佛教中有一句話：擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。

經(jīng)典事例【第一筆“大生意”】

在1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲簽了長達(dá)10頁的合作書并把它交給了喬布斯，蘋果公司成立了。萬事開頭難，蘋果公司剛剛成立的時(shí)候，舉步維艱。1976年7月的一天，零售商保羅?特雷爾來找喬布斯，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨。喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是第一筆“大生意”。喬布斯抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓蘋果公司迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。

1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪喬布斯。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才?？吹竭@兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決定幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元。有了馬爾庫拉這樣行家的指導(dǎo)，以及這筆巨資，蘋果公司的發(fā)展速度大大加快了。

很多人說喬布斯的故事和比爾?蓋茨有著一個(gè)相似的開頭——因?yàn)樗诖髮W(xué)里也只念了六個(gè)月的書就退學(xué)了。不過這種說法并不完全正確，因?yàn)閱滩妓购捅葼?蓋茨的家庭背景和生平經(jīng)歷有著天壤之別，比爾?蓋茨代表的是一種主流的生活、奮斗與成功史；而幼年被送養(yǎng)的喬布斯代表的卻是另外一種離經(jīng)叛道的非主流生活、奮斗與成功史。當(dāng)然，不可否認(rèn)的一點(diǎn)是他們都一直在孜孜不倦地學(xué)習(xí)，從來沒有自滿過。

喬布斯酷愛禪宗，時(shí)常通過打坐來專注地思考一件事物。禪宗里有一個(gè)非常重要的名詞：“初心”。就是說要像小孩子一樣看待和觀察周圍的事物，對(duì)世界充滿好奇和驚喜。一旦以這樣的心態(tài)觀察事物，你就可以跳出固有印象帶給你的禁錮，并且打開思維，產(chǎn)生許多新鮮的想法。每次，當(dāng)喬布斯看到一件新出爐的產(chǎn)品時(shí)，不管設(shè)計(jì)師在他面前怎樣夸耀自己的成果，喬布斯總會(huì)像一個(gè)充滿好奇心的孩子一樣，帶著許多疑問去觀察這件產(chǎn)品，問出許多為什么。不要人云亦云，亦步亦趨。這正是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

往一個(gè)盛滿水的杯子里注水，水會(huì)溢出，而必須清空杯中的水方能再倒入水。想必你會(huì)非常疑惑，為什么我們要講述這樣一個(gè)再簡單不過的生活常識(shí)。其實(shí)，我們今天要和你一起分享的正是這種吐故納新的“空杯心態(tài)”。

相信大家都會(huì)認(rèn)同，創(chuàng)新性在企業(yè)中有多么重要，沒有什么方法或者模式能夠永久地創(chuàng)造繁榮。市場在變，潮流在更新，顧客的需求也在逐級(jí)攀升，今天的成熟做法明天就有可能落伍。所以，這個(gè)變中求勝的特點(diǎn)，要求我們必須不斷更新現(xiàn)有的知識(shí)，及時(shí)清空那些過時(shí)、陳舊的思維與認(rèn)知，為新生事物、革新制度或者創(chuàng)新思維的引入留出空間。而要想達(dá)到這種令自己的內(nèi)存不斷更新升級(jí)的境界，你就必須保有“空杯心態(tài)”。

當(dāng)然，道理是很清楚，但真正付諸實(shí)施卻并不容易。比方說，當(dāng)你遭遇新的變化、新的挑戰(zhàn)時(shí)，你可能會(huì)習(xí)慣性地照搬照抄老套路，而沒有意識(shí)到應(yīng)該分析現(xiàn)實(shí)情況，找尋新的應(yīng)對(duì)策略；或者當(dāng)變革來臨時(shí)，你也可能會(huì)拒絕直面現(xiàn)實(shí)，拒絕承擔(dān)新形勢所帶來的新風(fēng)險(xiǎn)。我們非常理解，這是因?yàn)橥蝗缙鋪淼淖兓隽四愕恼瓶胤秶?，沖擊了你接納能力的“舒適地帶”。此時(shí)，你思維的慣性和惰性就會(huì)向你的大腦叫停，阻止你去適應(yīng)新的狀況。

好了，既然找到了癥結(jié)就不難對(duì)癥下藥。當(dāng)慣性和惰性冒頭的時(shí)候，適時(shí)地給自己一個(gè)提醒吧。這樣，你就會(huì)更容易放下過去，實(shí)現(xiàn)輕松轉(zhuǎn)身?，F(xiàn)在，你是不是已經(jīng)準(zhǔn)備好，去倒空自己的那只杯子呢？

作為一名管理者，最重要也是最基本的素質(zhì)之一就是要適時(shí)倒空自己杯子里的舊東西，不間斷地學(xué)習(xí)新東西，不熱衷于學(xué)習(xí)的人很難成為一個(gè)高素質(zhì)、高水平的管理者。

曾經(jīng)有一位國際跨國公司的總裁來到中國分廠考察，考察結(jié)束之后，宴請中國分廠的全體中外高層管理者。但凡曾經(jīng)在外企中擔(dān)任過中高層管理職位的人都知道，不管你準(zhǔn)備得如何充分，也可能被突如其來的提問搞得手足無措，因此對(duì)于總裁的來訪都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。即便是與總裁一起吃飯，氣氛也很難輕松起來，因?yàn)橐苍S只是一個(gè)小問題，都會(huì)給總裁留下不好的印象，那么將直接關(guān)系到管理者在企業(yè)的升遷。

那天的氣氛非常融洽，總裁巡視了一天，沒有發(fā)現(xiàn)有什么重大問題，臉上一團(tuán)祥和，與會(huì)者的心情也開始放松。宴會(huì)開始之前，照例，中國分廠的外籍總經(jīng)理逐一介紹了在場的各位中方高層管理者的姓名、部門、職位、入廠時(shí)間，并將中方管理者的特長做了簡要介紹?？偛眠吢犨呂⑽㈩h首，表示非常滿意，等外籍總經(jīng)理逐一介紹完了之后，便一起舉杯喝酒開宴。放下酒杯，總裁說，聽完總經(jīng)理的介紹之后，覺得大家都是個(gè)中翹楚，感到很高興，為了加深對(duì)大家的了解，下面大家邊吃邊談，輪流談一談你們最近都看了什么書？有什么體會(huì)？不管什么書都可以。結(jié)果除了一位中方管理者之外，其余的人最近都沒有讀任何書。

總裁大感失望，于是他大談了一通學(xué)習(xí)的重要性，最后的結(jié)論是：沒有學(xué)習(xí)意愿的人，不可能是一個(gè)合格的管理者。在場的管理者個(gè)個(gè)都無地自容,總經(jīng)理也非常難堪，面上無光。

我們經(jīng)常聽到有人這么說：學(xué)習(xí)有什么用？學(xué)會(huì)怎樣賺錢才有用。并常常舉李嘉誠的例子來佐證這句話的權(quán)威性：李嘉誠只不過是小學(xué)畢業(yè)而已，不是照樣成為世界華人首富？其實(shí)這是一個(gè)天大的誤會(huì)，不錯(cuò)，李嘉誠確實(shí)只上過小學(xué)，但是他的學(xué)習(xí)卻并不是只局限于學(xué)校。電視上曾經(jīng)播放過記者對(duì)李嘉誠的訪問：你今天的成功究竟幾分靠機(jī)會(huì)、幾分靠努力？他說，在他當(dāng)學(xué)徒的時(shí)候，不管工作多么辛苦多么勞累，他都堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，因此每天都得到了些許提高，而看到不學(xué)習(xí)的同事永遠(yuǎn)都是在原地踏步。

許多在華時(shí)間長，積累了較多人事管理經(jīng)驗(yàn)的外資企業(yè)往往不愿意招聘那些有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人去做管理者，他們寧愿招一些沒有經(jīng)驗(yàn)但是具有較高的個(gè)人素質(zhì)，愿意學(xué)習(xí)的新人來培養(yǎng)。這是因?yàn)椴煌髽I(yè)有著各自不同的管理模式和管理理念，而人又都是有惰性的，一旦形成了某種管理習(xí)慣，再加上不主動(dòng)學(xué)習(xí)，因此就難以適應(yīng)新的管理要求。如果遇到的又是性格固執(zhí)的人，那會(huì)更為令人頭痛。所以與其花費(fèi)時(shí)間和精力去勉強(qiáng)改變那些已經(jīng)形成某種不良管理習(xí)慣的管理者，不如重新培養(yǎng)沒有什么經(jīng)驗(yàn)的管理者，讓他們直接按照本企業(yè)的要求去做。

學(xué)習(xí)，不僅僅可以增加知識(shí)的積累，同時(shí)也是不斷戰(zhàn)勝自身惰性，提升自身修養(yǎng)的重要方法。

蘋果公司之所以能夠成為全球卓越的企業(yè)，離不開公司內(nèi)部員工不斷學(xué)習(xí)的精神。喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)方面有著無與倫比的決心和耐心，他們總能夠搶在他人之前掌控局面。