第二章 別把曾國(guó)藩當(dāng)“人”

曾國(guó)藩是一頭獅子，因?yàn)樗麕С隽艘恢?zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍；曾國(guó)藩是一條狗，因?yàn)樗麑?duì)其主人大清統(tǒng)治者忠心耿耿到了愚忠的地步；曾國(guó)藩是一匹狼，因?yàn)樗钪O“狼道”！曾國(guó)藩還擁有一大批影響力非常大的擁躉，因?yàn)樗侵袊?guó)傳統(tǒng)社會(huì)的最后一個(gè)偶像。

——作者題注

一、曾國(guó)藩是一頭“獅子”：領(lǐng)導(dǎo)力卓越

由一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，可以戰(zhàn)勝由一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。

這是西方非常有名的諺語(yǔ)。它告訴世人，一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵因素。為什么在與太平軍交戰(zhàn)時(shí)，清政府的正規(guī)軍八旗與綠營(yíng)都被打得聞風(fēng)喪膽、屁滾尿流，而以農(nóng)民和文人為主組成的湘軍，卻能與太平軍相抗衡，甚至取得了最后的勝利呢？根本原因是，湘軍擁有一頭卓越的“獅子”——曾國(guó)藩。

1．“唯滌公馬首是瞻！”

歷史上的曾國(guó)藩，既沒(méi)有長(zhǎng)期真正擁兵，更沒(méi)有對(duì)朝廷挾軍威以自重，對(duì)來(lái)自北京的命令也十分服從，軍中一切大事小事都忘不了請(qǐng)示匯報(bào)；皇帝在諭旨中也經(jīng)常申斥和敲打他，對(duì)此曾國(guó)藩不但口頭上很少還嘴，還表現(xiàn)得誠(chéng)惶誠(chéng)恐。在戰(zhàn)略決策中，即使他認(rèn)為朝廷是在瞎指揮，不符合前線的實(shí)際情況，也會(huì)不厭其煩地向皇帝陳述自己的建議，或者在落實(shí)的過(guò)程中打一點(diǎn)折扣，既實(shí)現(xiàn)了自己的決策，看起來(lái)又不違背朝廷的意圖。這比起那些“將在外君命有所不受”的驕兵悍將來(lái)，他顯然要有智慧得多。

在整個(gè)湘軍體系中，曾國(guó)藩是擁有著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位的。后世一提到湘軍，總是以他為實(shí)際統(tǒng)帥；同時(shí)代的人，也視他為湘軍領(lǐng)袖；湘軍中的將領(lǐng)，更是對(duì)他敬佩有加、生死相隨，“唯滌公馬首是瞻”。

咸豐七年（1857年），曾國(guó)藩因父喪回籍守制，福興奉旨赴江西會(huì)辦軍務(wù)。但福興來(lái)到瑞州視察湘軍時(shí)，湘軍諸將都把他當(dāng)成是客帥，而非主帥。福興想調(diào)動(dòng)湘軍，大家根本不聽(tīng)他的。但只要有曾國(guó)藩的一張紙條，湘軍就可以奔赴千里之外，救援身處危局的友軍。由此可見(jiàn)曾國(guó)藩在湘軍中的地位，而“唯滌公馬首是瞻”的狀況亦可見(jiàn)一斑。

曾國(guó)藩這次在籍守制期間，湘軍的二號(hào)人物胡林翼坐鎮(zhèn)湖北，統(tǒng)籌全局，使湘軍的東征取得了重大勝利，并一舉攻克了江西重鎮(zhèn)九江。胡林翼還大力舉薦和任用湘軍大將李續(xù)賓、鮑超等，其聲望、地位之隆，儼然有取代曾國(guó)藩之勢(shì)。然而，就是在這樣的形勢(shì)下，備受胡林翼賞識(shí)的李續(xù)賓，卻專(zhuān)門(mén)給胡寫(xiě)了一封信，公開(kāi)提出請(qǐng)胡向朝廷說(shuō)情，讓曾國(guó)藩復(fù)出。他說(shuō)，環(huán)顧國(guó)內(nèi)大局，唯湘軍是賴(lài)，而要實(shí)現(xiàn)克復(fù)南京、平定東南的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須請(qǐng)?jiān)鴩?guó)藩再度出山，由“滌帥”主持前方戰(zhàn)事，由“胡公”在后方支撐大局；現(xiàn)在大家都在想念“滌帥”，有的人還說(shuō)出了一些不利于胡大人的話。

當(dāng)時(shí)的曾國(guó)藩身處危難之中，但李續(xù)賓等將領(lǐng)并沒(méi)有拋棄他，反而為了能使他盡快復(fù)出而努力奔走?；茧y見(jiàn)真情，落魄顯真心。曾國(guó)藩與湘軍諸將之間的感情是非常深厚的，曾國(guó)藩對(duì)湘軍的控制力和影響力是非同一般的。

2．曾國(guó)藩是湘軍的精神領(lǐng)袖

湘軍的高級(jí)將領(lǐng)多為書(shū)生起家，如人們常說(shuō)的“悍將”李續(xù)賓其實(shí)是羅澤南的得意門(mén)生，乃一員典型的儒將，水師將領(lǐng)彭玉麟則能詩(shī)善畫(huà)。文人之病，在于“相輕”，而曾國(guó)藩卻能贏得他們的真心傾服，自然不是只靠嚴(yán)格的上下級(jí)控制關(guān)系。曾國(guó)藩在湘軍中的地位，是歷史形成的；羅澤南、李續(xù)賓、李續(xù)宜、彭玉麟等人對(duì)他的感情，是在長(zhǎng)期交往中逐漸培養(yǎng)出來(lái)的。

事實(shí)上，曾國(guó)藩卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)大的個(gè)人魅力，已經(jīng)在客觀上使之成為了湘軍上下的精神領(lǐng)袖。那么，曾國(guó)藩的地位是如何形成和確立的呢？

在湘軍發(fā)展初期，有3個(gè)人可以稱(chēng)為統(tǒng)帥：江忠源、吳文镕和曾國(guó)藩。

三人中，發(fā)跡較晚的江忠源在官場(chǎng)上卻素有“知兵”之名聲，擊敗太平軍的蓑衣渡一役更使得他一舉成名，官運(yùn)亨通，在兩三年間便升至安徽巡撫的高位。曾國(guó)藩在衡州練兵時(shí)，打出的旗號(hào)便是為江忠源補(bǔ)充兵源?？上Ы厦缓茫谘矒岬囊巫由献?個(gè)月，就在1854年1月因兵敗而自殺。

吳文镕是曾國(guó)藩的老師，在曾國(guó)藩初練湘軍時(shí)，他任湖廣總督，是湘軍的大靠山。遺憾的是，他在1854年2月戰(zhàn)死于湖北黃州。江忠源、吳文镕之死，使得曾國(guó)藩所率領(lǐng)的湘勇成為了兩湖地區(qū)的主力部隊(duì)，曾國(guó)藩也由此成為了湘軍體系中無(wú)可爭(zhēng)議的頭號(hào)人物。

其實(shí)早在回籍守制之前，曾國(guó)藩就在六部中的五個(gè)部擔(dān)任過(guò)侍郎（相當(dāng)于國(guó)家部委的副部長(zhǎng)），是和巡撫一樣的二品大員，現(xiàn)在又是皇帝欽命的團(tuán)練大臣，論資歷，論聲望，湘軍之主都非他莫屬。

1854年2月，當(dāng)曾國(guó)藩坐在統(tǒng)帥座船上，率領(lǐng)著17000余名湘軍將士躊躇滿志水陸并進(jìn)迤邐北上之時(shí)，他的職位其實(shí)是有點(diǎn)尷尬的。用他自己的話來(lái)說(shuō)就是“非官非紳”。他有“前侍郎”和“現(xiàn)任團(tuán)練大臣”的空銜，手中卻沒(méi)有實(shí)際的權(quán)力；他可以為手下的將領(lǐng)向朝廷邀功請(qǐng)賞（他有向皇帝“專(zhuān)折奏事”的權(quán)力），但卻經(jīng)常受到地方官員的掣肘，難以大顯身手。湘軍是“體制外的軍隊(duì)”，像沒(méi)爹親沒(méi)娘疼的孩子，朝廷希望他們多打勝仗，又不愿意對(duì)他們有所付出，因此在發(fā)餉等問(wèn)題上就寄希望于他們自行解決。這樣，曾國(guó)藩實(shí)際上成了湘軍官兵既得利益的保護(hù)者和將得利益的爭(zhēng)取者。

他利用“官紳之間”的特殊地位，積極籌捐辦厘，保證了湘勇每月都能領(lǐng)到白花花的餉銀；他利用“專(zhuān)折奏事”的權(quán)力，每次戰(zhàn)后都向朝廷列出一份長(zhǎng)長(zhǎng)的立功者名單和獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)求，使那些在與太平軍作戰(zhàn)中不怕死傷、奮勇向前的官兵都得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

對(duì)于曾國(guó)藩這樣的能給自己帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)利益和錦繡前程的統(tǒng)帥，試問(wèn)，哪個(gè)部屬不愿意追隨？哪個(gè)部屬不愿意死心塌地地賣(mài)命？

3．曾國(guó)藩打造“鐵軍”有一套

在清末，地方團(tuán)練的性質(zhì)只相當(dāng)于現(xiàn)在的民兵，真正的正規(guī)軍是八旗和綠營(yíng)，因此中央政府歷來(lái)都不會(huì)向地方團(tuán)練提供軍餉與武器等后勤支持。但為什么由地方團(tuán)練發(fā)展起來(lái)的湘軍，能在曾國(guó)藩的打造下異軍突起，取代了綠營(yíng)與八旗這些正規(guī)軍，成為抗抵擁有數(shù)倍于己的軍力的太平天國(guó)，并最終戰(zhàn)而勝之呢？甚至在平定太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)之后，曾國(guó)藩的部屬李鴻章、左宗棠的部隊(duì)，還長(zhǎng)期擔(dān)任清朝末年的主要武裝力量，直到甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后才退出歷史舞臺(tái)。這個(gè)擁有獅子般領(lǐng)導(dǎo)力的曾國(guó)藩，究竟在組建“湘軍”時(shí)，做了哪些事情呢？

顯然，能夠打造出一支“鐵軍”，曾國(guó)藩自有其一套非凡的“秘籍”。下面就是曾國(guó)藩打造“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的四大核心秘籍。

秘籍一：重視思想教育，練出“鐵軍”。

作風(fēng)頑強(qiáng)：扎硬營(yíng)，打死仗。

筆者經(jīng)過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)，湘軍與八旗綠營(yíng)相比，堪稱(chēng)“鐵軍”，其戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的關(guān)鍵是“扎硬營(yíng)，打死仗”。所謂的“扎硬營(yíng)”就是號(hào)令嚴(yán)明；“打死仗”就是有壓倒對(duì)方、以小搏大的必勝?zèng)Q心。

思想教育：拉水準(zhǔn)，聚共識(shí)。

來(lái)自社會(huì)基層、熟悉中國(guó)國(guó)情的曾國(guó)藩深知，必須要有嚴(yán)格的思想教育，才足以去管理好由書(shū)生（軍官與幕僚）與農(nóng)民（士兵）為主體組成的湘軍。

為了把湘軍打造成一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打敢拼的部隊(duì)，他擬訂出了“勤教、轉(zhuǎn)移與嚴(yán)繩”的思想教育策略，用密集的精神訓(xùn)話（勤教）、賞罰分明的獎(jiǎng)懲升遷制度（轉(zhuǎn)移）以及制定嚴(yán)格的部隊(duì)操練準(zhǔn)則（嚴(yán)繩），來(lái)統(tǒng)御湘軍。

盡管當(dāng)了很多年的官，但曾國(guó)藩對(duì)敷衍塞責(zé)的官僚習(xí)氣極為痛恨。為了在湘軍中消滅掉“僚氣”，他在部隊(duì)中大力推崇實(shí)事求是的“鄉(xiāng)氣”。

剛開(kāi)始招募兵勇時(shí)，曾國(guó)藩會(huì)每天都坐到招募處，觀察前來(lái)報(bào)名的每一個(gè)人的氣質(zhì)。如果來(lái)者說(shuō)話油腔滑調(diào)，曾國(guó)藩就會(huì)請(qǐng)他另謀高就。如果是樸實(shí)言拙者，曾國(guó)藩便會(huì)盛情邀請(qǐng)其加入湘軍。這就是用“鄉(xiāng)氣”取代“僚氣”。

為了讓文化程度很低的士兵能迅速明白遵守軍紀(jì)的重要性，曾國(guó)藩寫(xiě)了《愛(ài)民歌》、《保守平安歌》等，通過(guò)淺顯易懂的軍歌，來(lái)教育士兵們要善待老百姓，不要橫行霸道，不能讓老百姓反感。

在每個(gè)月固定的全軍操練日上，他會(huì)不厭其煩地親臨訓(xùn)話。他還把“四書(shū)”、《孝經(jīng)》等書(shū)籍，下發(fā)到每一個(gè)士兵手里，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，將部隊(duì)打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

秘籍二：鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，做大局面。

鼓勵(lì)獨(dú)立：與門(mén)徒共同做大局面。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一名領(lǐng)袖，曾國(guó)藩的過(guò)人之處，就在于他一直很重視從湘軍的內(nèi)部去培養(yǎng)人才，很注意給左宗棠、李鴻章等頂級(jí)人才提供揮灑才華的舞臺(tái)。其實(shí)，一直以來(lái)，中國(guó)人的傳統(tǒng)都是不鼓勵(lì)門(mén)生與屬下出去自立門(mén)戶，甚至超越尊長(zhǎng)的。但曾國(guó)藩不這樣，當(dāng)湘軍的規(guī)模日益龐大時(shí)，他便鼓勵(lì)湘軍將領(lǐng)搞“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，支持他們獨(dú)立發(fā)展，一起把局面做大。

當(dāng)李鴻章向曾國(guó)藩提出前往上海操練淮軍的構(gòu)想時(shí)，曾國(guó)藩不但欣然同意，還親扶李鴻章上馬，這般如山師恩，令李鴻章終生難忘。當(dāng)李鴻章招募起淮軍后，曾國(guó)藩除了親臨祝賀，還調(diào)撥了八個(gè)營(yíng)的湘軍兵力，供李鴻章驅(qū)馳。

兵權(quán)下放：打通將才舒展能耐的出口。

任何一個(gè)建立偉大功業(yè)的人，都必定是自己成功的同時(shí)讓別人也跟著成功，自己發(fā)達(dá)的同時(shí)也讓別人跟著發(fā)達(dá)的人。曾國(guó)藩就是這樣的人。

當(dāng)湘軍打敗了太平天國(guó)起義者，成功地挽救了大清朝后，湘軍的各級(jí)將領(lǐng)和幕僚均飛黃騰達(dá)。當(dāng)時(shí)清朝有18個(gè)行省，其中的13個(gè)省的一把手，是出身于湘軍的將領(lǐng)！

要讓部隊(duì)發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力就必須下放兵權(quán)，充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性。這是走向上下共贏的最可行之路。事實(shí)上，客觀因素也逼著曾國(guó)藩必須要兵權(quán)下放。

到同治三年（1864年）時(shí)，湘軍的氣勢(shì)達(dá)到了頂峰，曾國(guó)藩統(tǒng)領(lǐng)著近30萬(wàn)湘軍，其中，李鴻章部12萬(wàn)人，左宗棠部6萬(wàn)人，曾國(guó)荃部5萬(wàn)人，沈葆楨部1萬(wàn)人。在這樣的形勢(shì)下，曾國(guó)藩必須鼓勵(lì)部將們出去獨(dú)立發(fā)展，否則根本沒(méi)法紓解人才擁擠的狀況，更無(wú)法開(kāi)創(chuàng)新的局面。

曾國(guó)藩在150多年前所遇到的人才升遷瓶頸，直到今天，絕大多數(shù)的企業(yè)與組織也還會(huì)經(jīng)常遇到。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的高階職位有限，部分高階人才在碰到升遷的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)倘若不適時(shí)地鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或者提供更大的工作舞臺(tái)，最終必定會(huì)使高階管理人員流失。事實(shí)上，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”已成為現(xiàn)今眾多成功企業(yè)發(fā)展出新事業(yè)的一條快捷方式。

秘籍三：善于識(shí)人用人。

曾國(guó)藩識(shí)人用人的功夫著實(shí)了得。他所帶出來(lái)的左宗棠、李鴻章、劉坤一與沈葆禎等大將，個(gè)個(gè)都是“超級(jí)人才”，影響了清末50年的歷史發(fā)展。

談到曾國(guó)藩的其他方面，可能眾說(shuō)紛紜，但有一點(diǎn)，100多年來(lái)從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)人持異議，那就是曾國(guó)藩識(shí)才用才的能力。李秀成認(rèn)為太平天國(guó)的失敗是因?yàn)樘焱醪蛔R(shí)賢臣，而湘軍的成功則是因?yàn)樵鴩?guó)藩善識(shí)人才。元帥、軍事家劉伯承同志也曾說(shuō)過(guò)，曾國(guó)藩有一點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)，就是會(huì)用人。

那么，曾國(guó)藩在識(shí)人用人上，有哪些值得世人學(xué)習(xí)的呢？

第一，他很懂得人才的重要性。他知道，辦什么事要用什么樣的人才，辦天下大事要用天下才，辦的事越大需要的人才就越多。

第二，他很愛(ài)才惜才。他認(rèn)為自己一生有“三樂(lè)”：“一樂(lè)”是讀書(shū)時(shí)發(fā)出金石般的聲音；“二樂(lè)”是在辛苦勞動(dòng)之后能好好地休息；“三樂(lè)”是獎(jiǎng)勵(lì)人才，使其一天天進(jìn)步。

第三，他看人很準(zhǔn)。他死后的聲名比生時(shí)更為隆盛，主要原因是找對(duì)了接班人。他的學(xué)生李鴻章繼他而起，執(zhí)掌晚清的政治、軍事、外交足有30年，權(quán)傾天下。但李鴻章任何時(shí)候?qū)λ睦蠋熢鴩?guó)藩都是發(fā)自肺腑地尊敬，這對(duì)曾國(guó)藩身后地位與形象的鞏固起到了極大的作用。

那么，曾國(guó)藩是怎樣識(shí)人的呢？他常用的秘訣有兩個(gè)：情境測(cè)驗(yàn)和日常觀察。

情境測(cè)驗(yàn)：洗腳難倒李鴻章。

用不同的情境來(lái)考驗(yàn)對(duì)方，是曾國(guó)藩常用的識(shí)人之道。

為了考驗(yàn)門(mén)生李鴻章的耐心，喜歡洗腳養(yǎng)生的曾國(guó)藩想到了很妙的一招。有一天，當(dāng)李鴻章登門(mén)求教之時(shí)，曾國(guó)藩故意在他的面前繼續(xù)洗腳洗了一刻鐘。這讓李鴻章感覺(jué)受到了很大的侮辱，于是便臉紅脖子粗地拂袖而去。憑借這一觀察，曾國(guó)藩知道李鴻章尚年輕氣盛，在短時(shí)間內(nèi)很難委以重任，于是繼續(xù)把李鴻章留在身邊歷練。

日常觀察：一顆稻谷見(jiàn)真章。

曾國(guó)藩經(jīng)常利用與部屬吃飯的機(jī)會(huì)，暗中觀察他們。每天中午，他都會(huì)與幕僚們一起用餐。有一次，大家在用餐時(shí)發(fā)現(xiàn)，飯里面有沒(méi)去殼的稻谷，大多數(shù)人都是把殼弄掉，然后吃里面的米。但這時(shí)曾國(guó)藩忽然發(fā)現(xiàn)一位戚姓幕僚，他居然仔細(xì)地把每一顆稻谷都挑出來(lái)扔掉。當(dāng)時(shí)曾國(guó)藩并沒(méi)有說(shuō)話，但飯后他立即差遣賬房拿出20兩白銀給這位幕僚，請(qǐng)他走人。眾幕僚忙問(wèn)其故，曾國(guó)藩解釋道：“他從農(nóng)村到湘軍總部還不到一個(gè)月時(shí)間，就忘記了‘誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦’的道理，若留在軍營(yíng)里，難免見(jiàn)異思遷?！?/p>

在大家為他求情的情況之下，曾國(guó)藩最后勉強(qiáng)留下了他，但將他從幕府的參謀調(diào)去負(fù)責(zé)管理菜園。戚某在了解了這件事情的始末后，馬上改過(guò)，每天都與菜園的仆役一起耕作，甚至比別人更努力地去勞動(dòng)。

曾國(guó)藩?jiǎng)t一直都在觀察他的改變。一年后，曾國(guó)藩又起用他。后來(lái)，戚某從一個(gè)鄉(xiāng)下人，一路因功晉升，最后官至觀察使。

秘籍四：建立人才庫(kù)，賞罰分明。

曾國(guó)藩除了是一位擁有一套縝密的用人選將哲學(xué)的識(shí)人用人高手，同時(shí)還是一位杰出的人才培訓(xùn)大師。

對(duì)于真正的人才，對(duì)于給湘軍做出貢獻(xiàn)者，曾國(guó)藩從來(lái)都是不遺余力地提攜簡(jiǎn)拔的。當(dāng)然，他對(duì)于將才的標(biāo)準(zhǔn)，也有嚴(yán)格的界定。他認(rèn)為，將才必須具備四條標(biāo)準(zhǔn)：第一，才堪治民；第二，不怕死；第三，不急名利；第四，耐受辛苦。

千軍易得，一將難求。曾國(guó)藩自稱(chēng)為覓得良將，“夢(mèng)想以求之，焚香以禱之，蓋無(wú)須臾或忘諸懷”。一旦遇到可心之才，他又成為善于發(fā)現(xiàn)、使用和培育良將的高手。一旦擁有了人才，他又善于提供其發(fā)揮才能的舞臺(tái)。

對(duì)于手下的將領(lǐng)與幕僚，在管理和交往中曾國(guó)藩也有自己的原則，即寬嚴(yán)相濟(jì)，“應(yīng)寬者，利也，名也；應(yīng)嚴(yán)者，禮也，義也”。因戰(zhàn)功而獎(jiǎng)賞、保舉時(shí)，他毫不吝嗇，也不太較真；涉及“禮”“義”等他所認(rèn)為的原則性問(wèn)題時(shí)，則毫不留情、從嚴(yán)處理。通觀整個(gè)湘軍發(fā)展史，可以看出曾國(guó)藩對(duì)部下動(dòng)之以情、曉之以理的時(shí)候居多，很少對(duì)他們施展雷霆手段。

［經(jīng)典案例］論功行賞，自建功勛：全軍備受激勵(lì)

要想人才死心塌地地為你所用，就必須賞罰分明。曾國(guó)藩是很懂得利用自建功勛，來(lái)激勵(lì)士氣的。據(jù)史料記載，有一回，當(dāng)湘軍在連續(xù)攻克湖南岳州、湖北武漢與漢陽(yáng)之后，曾國(guó)藩為打了勝仗的湘軍將領(lǐng)向朝廷申請(qǐng)了該得的封賞后，忽然覺(jué)得自己個(gè)人也該向這群陪著他出生入死的湘軍弟兄表示感謝了。

在想了整整一天之后，他終于有了一個(gè)極妙的可以讓全軍都受到鼓舞激勵(lì)的招兒。他找人打造了100把精美的腰刀，并在刀面上刻上了“滌生（曾國(guó)藩的號(hào)）曾國(guó)藩贈(zèng)”字樣，還為每把腰刀打上了編號(hào)。在頒獎(jiǎng)前一天的晚上，他最終決定只頒發(fā)50把腰刀，以彰顯立功者的身價(jià)。

曾國(guó)藩安排了一個(gè)隆重的授刀典禮。他把近400名湘軍軍官集合到了操場(chǎng)上，所有與會(huì)軍官都穿著正式的朝服，大家都翹首期盼著曾國(guó)藩即將頒發(fā)的獎(jiǎng)賞。這時(shí)，兵勇抬來(lái)了一個(gè)沉甸甸的木箱。曾國(guó)藩從木箱里取出了第一把腰刀?，F(xiàn)場(chǎng)所有的人都睜大了眼睛，注視著曾國(guó)藩手中的腰刀，心想到底這把編號(hào)為第一的腰刀是要頒給誰(shuí)呢？很快答案揭曉，是湖南水路提督塔齊布！接下來(lái)，剩余的49把腰刀也陸陸續(xù)續(xù)地找到了它們各自的主人。

從此，曾國(guó)藩所贈(zèng)的腰刀，成為了湘軍重要獎(jiǎng)勵(lì)的象征，每個(gè)人都拼命地在沙場(chǎng)上奮勇殺敵，以期爭(zhēng)取到這難得的榮譽(yù)。

二、曾國(guó)藩是一條“狗”：忠心耿耿

君王喜歡忠臣，猶如人類(lèi)喜歡看家護(hù)院的狗。

在世人心目中，狗往往被作為對(duì)主人“忠誠(chéng)”的代名詞。狗可以幫助主人保護(hù)其財(cái)產(chǎn)免遭侵犯，因此，沒(méi)有主人會(huì)不喜歡維護(hù)自己利益的狗。當(dāng)然，站在敵對(duì)的立場(chǎng)上看，對(duì)敵人忠心耿耿的狗，就會(huì)被稱(chēng)為“走狗”。但這也證明了“走狗”是多么維護(hù)主人的利益。

忠臣，其實(shí)就是君王的“看家狗”。當(dāng)然，也有不少忠臣認(rèn)為，自己是為天下老百姓看家的狗。

人都有趨利避害的本能，為什么幾千年來(lái)會(huì)有數(shù)不勝數(shù)的臣子，像狗一樣對(duì)其君王忠心耿耿呢？因?yàn)椤爸摇笨梢允埂肮贰泵p收。

事實(shí)上，“忠”不僅是一種道德律令，而且還是成就人生的黃金法則。以“忠”字自修，可以安頓心神，培養(yǎng)剛強(qiáng)之氣；以“忠”字待人，可以交到真朋摯友，互濟(jì)互助；以“忠”字辦事，則有一種專(zhuān)注精一、勇往直前的精神，無(wú)堅(jiān)不摧。

“忠”字實(shí)乃升遷晉職的必由之徑，也是名垂史冊(cè)的不二法門(mén)。試看古往今來(lái)，又有誰(shuí)會(huì)討厭忠心耿耿之人呢？

言歸正傳，如果要評(píng)選中國(guó)歷史上對(duì)皇帝最忠心耿耿的臣子，曾國(guó)藩絕對(duì)可以被列為候選人之一。因?yàn)樵鴩?guó)藩不但在維護(hù)清廷統(tǒng)治上嘔心瀝血，還把“忠”字發(fā)揮到了極致——愚忠。事實(shí)上，曾國(guó)藩確實(shí)是晚清統(tǒng)治者手下維護(hù)主人權(quán)益最為得力的“狗”。

1．滿門(mén)愚忠，以忠誠(chéng)為天下倡

晚清的社會(huì)動(dòng)蕩，給傳統(tǒng)的封建秩序以前所未有的沖擊，人們的思想與從前相比也發(fā)生了很大的變化。但是由于歷史和地理環(huán)境的影響，湖南的經(jīng)濟(jì)文化一直比較落后，一方面是由于遠(yuǎn)離政治文化中心，另一方面，也很少跟得近代風(fēng)氣之先的南方沿海地區(qū)發(fā)生聯(lián)系。這就使得此時(shí)的湖南人在思想上相對(duì)比較保守，傳統(tǒng)文化中影響最深厚的三綱五常觀念依然深入人心，在學(xué)術(shù)文化上，程朱理學(xué)一直占據(jù)著統(tǒng)治地位。