做一個(gè)不順從的群眾

我雖然做欄目制片人的時(shí)間不長(zhǎng)，兩年左右，但在我做《東方時(shí)空》牽頭人的后期，我越來(lái)越為一種現(xiàn)象被大家習(xí)慣而感到不安甚至悲哀。每天早上編委會(huì)開(kāi)會(huì)之后，半屋子的年輕同事，沒(méi)人對(duì)形成的選題及操作方法提出異議，都只是眼巴巴地等著分配任務(wù)然后去執(zhí)行，一天的工作也就完成了！

終于有一天，我忍不住了，開(kāi)完會(huì)之后我發(fā)問(wèn)：“為什么你們永遠(yuǎn)不說(shuō)不？為什么你們不對(duì)自己不認(rèn)可的東西表達(dá)憤怒？為什么你們不認(rèn)為：不，應(yīng)當(dāng)這么做！”

年輕的編導(dǎo)們目光茫然，似乎不知道我為何如此這般。認(rèn)領(lǐng)任務(wù)然后完成，天經(jīng)地義，還有什么錯(cuò)嗎？難道一群制片人定完的事情，年輕的同事還可以爭(zhēng)取并改變嗎？

可是，為什么不呢？難道這些年輕的同事，一直都沒(méi)有注意到，這么多日子以來(lái)，開(kāi)會(huì)及日常工作時(shí)，對(duì)他們的鼓勵(lì)與期待甚至縱容？

或許真的沒(méi)看出來(lái)，又或者時(shí)代不同了，不再有雞蛋碰石頭的故事，也許更重要的是，這不就是一個(gè)工作嗎，怎么干都是工作量，認(rèn)真?zhèn)€什么勁兒！又傷了和氣，又可能讓領(lǐng)導(dǎo)不高興。節(jié)目做不好，小事；職場(chǎng)中做人做不好，可是大事。

說(shuō)句實(shí)話(huà)，面對(duì)這樣一種尷尬與無(wú)奈，我時(shí)常會(huì)想到十多年前時(shí)的工作氛圍，想起自己的成長(zhǎng)，以及一路爭(zhēng)吵所走過(guò)的道路。做事的時(shí)候做事，做人的時(shí)候做人，兩面都沒(méi)耽誤，爭(zhēng)吵的同事，反而擁有著至今難忘的真摯情意。

說(shuō)起來(lái)有意思，1993年4月30日晚，也就是《東方時(shí)空》正式開(kāi)播的前一天，在《東方之子》內(nèi)部，就發(fā)生了我與制片人時(shí)間之間的爭(zhēng)吵。為的是我希望按原計(jì)劃開(kāi)會(huì)制訂接下來(lái)的工作安排，而不是臨時(shí)高興把酒言歡迎接新的同事，當(dāng)時(shí)的我一怒之下甚至準(zhǔn)備卷鋪蓋走人。然而，這樣的爭(zhēng)吵在當(dāng)時(shí)是常態(tài)，制片人時(shí)間與同事們以及整個(gè)欄目組都非常適應(yīng)，一番臉紅脖子粗之后，會(huì)議按原計(jì)劃召開(kāi)，風(fēng)雨過(guò)后照常前行。

其實(shí)，在《東方時(shí)空》開(kāi)播后的幾年里，各個(gè)欄目組這樣的爭(zhēng)吵天天都有，大家對(duì)事不對(duì)人，真理越辯越明，一個(gè)節(jié)目該怎么做，向東還是向西，面紅耳赤，但節(jié)目就這樣上了臺(tái)階。同時(shí)欄目組里的每一個(gè)人，都會(huì)覺(jué)得事情與自己有關(guān)。有不同意見(jiàn)隨時(shí)表達(dá)，并不會(huì)去考慮復(fù)雜的面子、權(quán)威等問(wèn)題，誰(shuí)都相信，欄目真正做好了，才有面子，節(jié)目影響力大了，才真正有權(quán)威。

記得那時(shí)的制片人時(shí)間常常為某個(gè)節(jié)目的問(wèn)題大光其火，甚至嚴(yán)厲到當(dāng)場(chǎng)讓編導(dǎo)掉下眼淚的地步；反過(guò)來(lái)也常常如此，一群部下開(kāi)會(huì)時(shí)將時(shí)間批得啞口無(wú)言是經(jīng)常上演的情節(jié)。但這就是當(dāng)時(shí)特有的電視創(chuàng)作環(huán)境，內(nèi)部擁有著難得的民主與自由。往往在發(fā)生爭(zhēng)吵的幾個(gè)小時(shí)之后，大家又一起吃飯喝酒，就跟沒(méi)事一樣。

評(píng)論部成立之后沒(méi)多久，我得了一個(gè)外號(hào)“白文薩”，創(chuàng)意來(lái)自波蘭團(tuán)結(jié)工會(huì)主席瓦文薩。起因是，當(dāng)時(shí)的評(píng)論部成員來(lái)自四面八方，《東方時(shí)空》如同延安，但是大量的外來(lái)人員也帶來(lái)新的問(wèn)題，生活待遇存在差距，在電視臺(tái)內(nèi)部不被平等看待，權(quán)益需要維護(hù)。

于是，我挑頭和一群年輕的同事一起成立了松散的工會(huì)，并要求與當(dāng)時(shí)評(píng)論部的主任孫玉勝及其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話(huà)，討論權(quán)益問(wèn)題。有趣的是，面對(duì)這一草臺(tái)班子，孫玉勝們竟真的答應(yīng)，并一本正經(jīng)地舉行了對(duì)話(huà)。雖然對(duì)話(huà)現(xiàn)場(chǎng)雙方都激動(dòng)不已，都拍了桌子，但問(wèn)題卻在隨后陸續(xù)走向解決。于是有好事者，給我起了個(gè)“白文薩”的綽號(hào)。

可能是慣出來(lái)的毛病，又或者在特殊環(huán)境下形成的特殊文化，在十多年的時(shí)間里，我擁有著和幾任領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的記錄，而領(lǐng)導(dǎo)們也習(xí)慣了這種爭(zhēng)吵，大家都有一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)關(guān)。做事時(shí)開(kāi)著，下班或平常相處時(shí)，關(guān)上。在這樣一種相對(duì)平和民主的氣氛中，“平等”，這一被寫(xiě)進(jìn)新聞評(píng)論部部訓(xùn)的關(guān)鍵詞，才在工作之中，被真正地捍衛(wèi)。而當(dāng)它成為一種追求和生存的環(huán)境時(shí)，沒(méi)人會(huì)擔(dān)心或畏懼它會(huì)給自己帶來(lái)什么不利的影響，而且，也真不會(huì)。反而是沉默無(wú)聲，沒(méi)什么真知灼見(jiàn)，才有可能慢慢出局。

從我進(jìn)電視臺(tái)起，這十幾年，從來(lái)沒(méi)進(jìn)過(guò)兩任臺(tái)長(zhǎng)的辦公室，從楊偉光到趙化勇。因?yàn)槲矣X(jué)得，沒(méi)什么可找的，認(rèn)真地把自己的事做好就行了。同理，這十幾年的時(shí)間里，連新聞中心主任的辦公室，我進(jìn)去的次數(shù)也屈指可數(shù)，而且無(wú)一例外，都是主任找我。我感謝這些領(lǐng)導(dǎo)，也堅(jiān)信著自己的想法，做好自己的事，就是最好的立身之本，能有一個(gè)相對(duì)單純的環(huán)境，于做事來(lái)說(shuō)，太難得。

然而我也清楚，不知從何時(shí)起，在局部的空間里，爭(zhēng)吵消失了，空氣中充滿(mǎn)著和諧，但總讓人覺(jué)得哪兒不太對(duì)勁，大家都開(kāi)始做人了！可是，該怎么做事呢？

或許，就像現(xiàn)在的人們懷念天曾是藍(lán)的，水曾是清的，奶粉曾是靠譜的，人與人曾是互相幫助的一樣，難道將來(lái)我們也要懷念：辦公室是可以吵架的，時(shí)常臉紅脖子粗是可以制造更牢靠的友情的，事情做好做不好是有人認(rèn)真的，沒(méi)有什么是與自己無(wú)關(guān)的，真理是常被人捍衛(wèi)的，而和諧不是沒(méi)有爭(zhēng)論的，說(shuō)真話(huà)是被人尊敬并歡迎的？

這近乎天真的語(yǔ)言，訴說(shuō)著一種無(wú)言的悲哀。當(dāng)年輕人不再擁有爭(zhēng)論或爭(zhēng)吵的環(huán)境時(shí)，也就會(huì)失去或推遲按他們想法改變世界的機(jī)會(huì)；而不年輕的人們，失去來(lái)自不同意見(jiàn)的沖擊，也往往會(huì)使自己更早走上錯(cuò)誤不斷的路程。這中間，沒(méi)人是贏家，太和諧是最大的不和諧。我們都愿意在夢(mèng)想中寫(xiě)入民主、自由、平等這樣的大詞，然而，有時(shí)，它必須先從辦公室里慢慢做起。

很多年前，歌詞里的兩句話(huà)，一直是我們思考的大問(wèn)題：是我們改變了世界，還是世界改變了我和你？大家都唯恐答案是后者。今日，莫非這擔(dān)心已不再是擔(dān)心，就像這首歌已不再有人唱起一樣？