《人類(lèi)帝國(guó)的覆滅》作者常博逸：別讓機(jī)器掌控我們的生活

作為近兩年迅猛發(fā)展、備受矚目的一項(xiàng)技術(shù)，人工智能早已悄然地滲入了我們的生活，但大多數(shù)人對(duì)人工智能依然一知半解。對(duì)那些對(duì)人工智能充滿(mǎn)好奇又不知從何開(kāi)始了解的人們來(lái)說(shuō)，閱讀這本《人類(lèi)帝國(guó)的覆滅》是個(gè)不錯(cuò)的選擇。它以一個(gè)2038年的機(jī)器人視角，講述人工智能研究及應(yīng)用的歷史與現(xiàn)實(shí)，并對(duì)未來(lái)20年人工智能的發(fā)展做出了精彩而豐富的預(yù)測(cè)。

在短短的200頁(yè)篇幅里，作者常博逸（Charles-Edouard Bouée）回顧了人工智能的發(fā)展史：從眾星云集的1956達(dá)特茅斯會(huì)議，到1970-1990年代的停滯摸索、邏輯推理與概率統(tǒng)計(jì)的路線(xiàn)之爭(zhēng)；再到21世紀(jì)前20年的人工智能再勃興——配套技術(shù)和算力的發(fā)展使人工智能已經(jīng)成為人類(lèi)生活中非常熟悉的部分，無(wú)聲但快速地改變著人類(lèi)的日常生活及工業(yè)生產(chǎn)。而在未來(lái)，人工智能又會(huì)推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)走向怎樣的方向，它究竟是能促進(jìn)人類(lèi)的解放和提升，還是會(huì)導(dǎo)致人類(lèi)群體的分裂和人類(lèi)統(tǒng)治的瓦解？

常博逸作為國(guó)際管理咨詢(xún)公司羅蘭貝格的高級(jí)合伙人及全球CEO，是世界經(jīng)濟(jì)學(xué)論壇、達(dá)沃斯論壇的座上客，著有《中國(guó)如何改變世界》《孔夫子與機(jī)器人》《輕足跡管理》等。《人類(lèi)帝國(guó)的覆滅》由他與法國(guó)《論壇報(bào)》前任主編弗朗索瓦·羅什（Fran?ois Roche）合著而成，由廣西師范大學(xué)出版社·理想國(guó)于2018年12月推出中文版。近日，澎湃新聞?dòng)浾邔?duì)常博逸進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，請(qǐng)他談?wù)劇度祟?lèi)帝國(guó)的覆滅》背后的創(chuàng)作故事，以及他對(duì)人工智能技術(shù)的種種思考。

常博逸

這是一本歷史與科幻結(jié)合的書(shū)

澎湃新聞：作為一名商人，你為何要寫(xiě)一本關(guān)于人工智能的書(shū)？

常博逸：我在中國(guó)住了12年，一直都非常關(guān)注全世界的科技發(fā)展。2012年我開(kāi)始寫(xiě)作《孔夫子與機(jī)器人》，在寫(xiě)作這本書(shū)期間，我同時(shí)也在尋找一種能夠改變世界的技術(shù)。2013年，我發(fā)現(xiàn)人工智能就是這樣的一種技術(shù)，于是詢(xún)問(wèn)我的出版商能否為此寫(xiě)一本書(shū)。所以這本書(shū)的寫(xiě)作始于2012至2013年，當(dāng)時(shí)人們尚未開(kāi)始關(guān)注人工智能。而那時(shí)我就意識(shí)到了，它將會(huì)成為一項(xiàng)偉大的技術(shù)。

澎湃新聞：你是如何寫(xiě)作《人類(lèi)帝國(guó)的覆滅》這本書(shū)的？

常博逸：作為一名咨詢(xún)?nèi)撕凸綜EO，我很擅長(zhǎng)收集信息。于是我走遍了全世界，拜訪(fǎng)了全球三四十多名人工智能領(lǐng)域的專(zhuān)家，與他們深入討論這一技術(shù)。我向他們提出了三個(gè)問(wèn)題：第一，人工智能的現(xiàn)狀以及它背后的歷史是怎樣的？第二，如果我們采取了措施去保護(hù)自己，接下來(lái)的十年會(huì)發(fā)生什么？最后一個(gè)問(wèn)題則是，如果機(jī)器能夠思考，它們會(huì)如何思考？這本書(shū)就是我這一系列采訪(fǎng)的成果。

澎湃新聞：《人類(lèi)帝國(guó)的覆滅》有兩名作者，你們是如何合作的？

常博逸：我的搭檔弗朗索瓦·羅什是一名作家，他也是法國(guó)《論壇報(bào)》的前任主編。我之所以選擇與他合作，是因?yàn)樗⒉涣私馊斯ぶ悄堋F(xiàn)在已經(jīng)60多歲了，對(duì)技術(shù)一竅不通，所以他也不會(huì)對(duì)人工智能懷有偏見(jiàn)，就像一臺(tái)全新的電腦。他負(fù)責(zé)將我的想法整理成文字，確保我的所有想法都能體現(xiàn)在書(shū)中。閱讀他的文字，就像透過(guò)鏡子看著我自己。我本可以只在封面上放上我自己的名字，但為了尊重他的工作和我們的友誼，我將他當(dāng)作合著者并排出現(xiàn)在書(shū)籍封面上。

澎湃新聞：你為什么選擇用講故事的方式來(lái)向讀者介紹人工智能？

常博逸：因?yàn)槲蚁雽?xiě)一本簡(jiǎn)單易讀、能夠引起人們興趣的書(shū)，而人人都愛(ài)讀故事，這比一本分很多章節(jié)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍要有趣多了，人們一旦翻開(kāi)了它，就會(huì)迫不及待地想要知道后面發(fā)生了什么。我的朋友、客戶(hù)和讀者都告訴我，這本書(shū)很容易讀，而且閱讀體驗(yàn)非常愉快，正因?yàn)樗且怨适碌姆绞匠尸F(xiàn)的。

同時(shí)，我希望這本書(shū)能夠適用于任何讀者。無(wú)論你是7歲的孩子還是70歲的老人，人人都愿意聽(tīng)故事，否則它只會(huì)成為一本針對(duì)特定人群的書(shū)。閱讀這個(gè)故事時(shí)，人們可以很輕易地將自己代入故事所在的年代去感受故事中的起伏，無(wú)論那時(shí)他們是剛剛出生還是已經(jīng)成年。目前我們才站在這個(gè)故事的初始部分，關(guān)于人工智能你可以寫(xiě)出成千上萬(wàn)本書(shū)，但是從過(guò)去寫(xiě)起并一直推進(jìn)到未來(lái)，會(huì)讓這個(gè)故事?lián)碛懈志玫纳ΑＫ赃@個(gè)故事是由一段歷史和一段對(duì)于近未來(lái)、未來(lái)展開(kāi)想象的科幻小說(shuō)構(gòu)成的。

澎湃新聞：在寫(xiě)作這本書(shū)的過(guò)程中，你所面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？

常博逸：首先，我比其他人更早意識(shí)到人工智能的重要性，但在我們的寫(xiě)作過(guò)程中，一切都在不斷加速發(fā)展，人工智能領(lǐng)域不斷發(fā)生新的進(jìn)展，例如AlphaGo。所以我們需要不斷修改，以確保這本書(shū)能提供給讀者最新的訊息。第二項(xiàng)挑戰(zhàn)則是，人工智能這一概念太過(guò)寬泛和復(fù)雜，而我希望這本書(shū)能夠控制在200頁(yè)的篇幅內(nèi)，讓讀者能在兩三個(gè)小時(shí)里讀完，在火車(chē)、飛機(jī)或沙灘、草地上享受閱讀。我和我的合著者費(fèi)了很大心思來(lái)讓這本書(shū)變得有趣易讀，不讓它變成一本無(wú)聊的課本。

如何阻止人類(lèi)帝國(guó)的覆滅

澎湃新聞：你為什么要選擇從一個(gè)機(jī)器人的視角來(lái)講述這個(gè)故事？

常博逸：當(dāng)我開(kāi)始寫(xiě)這本書(shū)時(shí)，我想我需要追溯人工智能的過(guò)去，所以我選擇了1956年作為起點(diǎn)，這是人工智能誕生的時(shí)刻。而后，我想到故事的結(jié)局，機(jī)器人露西的形象慢慢浮現(xiàn)出來(lái)，她成為了我構(gòu)思的核心。于是我想到，為什么我不能讓機(jī)器來(lái)講述這個(gè)故事？因?yàn)槲矣懻摰氖侨祟?lèi)帝國(guó)的覆滅，這種故事通常會(huì)由歷史學(xué)家來(lái)講述，所以我覺(jué)得讓博物館里的機(jī)器人露西來(lái)講這個(gè)故事最合適不過(guò)了。一切由她開(kāi)始，再由她結(jié)束，形成了一個(gè)圓。這也能幫助讀者找到一個(gè)錨而不至于迷失其中。當(dāng)讀者看到最后一頁(yè)，會(huì)意識(shí)到為什么她是故事的講述者，因?yàn)樗枪适碌囊徊糠?。是的，她就是這個(gè)故事，是故事的敘述者，而且她在博物館里?？偠灾?，這個(gè)故事關(guān)乎一個(gè)新型物種對(duì)于人類(lèi)的挑戰(zhàn)，所以我選擇機(jī)器人露西作為故事的主角。

澎湃新聞：通過(guò)這個(gè)故事，你想傳達(dá)給讀者怎樣的理念？

常博逸：首先，我想讓讀者知道人工智能并不是當(dāng)下才有的事物，它的歷史開(kāi)始于1956年，人工智能的深度學(xué)習(xí)也不是剛剛出現(xiàn)的新事物；其次，我想告訴人們接下來(lái)的十年還會(huì)發(fā)生什么；最后，我想讓人們思考人工智能對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響，人類(lèi)能夠使用和控制這項(xiàng)技術(shù)來(lái)讓我們生活得更好。因?yàn)楹芏嗳藢?duì)于人工智能的想法很消極，認(rèn)為它會(huì)掌控世界，取代人類(lèi)的工作，而我的想法要積極得多，只要人類(lèi)能夠意識(shí)到面臨的風(fēng)險(xiǎn)，就能更好地利用人工智能來(lái)改善生活。

我也希望這個(gè)故事能吸引更多的投資人關(guān)注人工智能技術(shù)。投資人想要知道怎樣的事業(yè)是值得投資的，而我認(rèn)為人工智能是值得的。機(jī)器正在進(jìn)入我們的人類(lèi)帝國(guó)，我們應(yīng)該如何掌控它們？我希望這個(gè)問(wèn)題能引起更多人的關(guān)注。

澎湃新聞：對(duì)于人工智能的未來(lái)，你給出了非常詳盡的預(yù)測(cè)，甚至預(yù)測(cè)了具體在哪一年，這項(xiàng)技術(shù)會(huì)怎樣發(fā)展。你是如何做到如此精確的？

常博逸：我咨詢(xún)了世界各地、來(lái)自不同背景的人工智能領(lǐng)域的專(zhuān)家。例如，關(guān)于人工智能發(fā)展的奇點(diǎn)，有些專(zhuān)家認(rèn)為會(huì)在2038年，有些認(rèn)為會(huì)更快，2028年就會(huì)發(fā)生。在書(shū)中，我的重點(diǎn)在于表達(dá)專(zhuān)家們的共識(shí)：在2028年，世界會(huì)變得有所不同，人工智能技術(shù)會(huì)更加繁榮，我們的商業(yè)和娛樂(lè)業(yè)都會(huì)更加豐富；而人工智能也會(huì)在某一天迎來(lái)一個(gè)奇點(diǎn)，變得更加智能。我的工作并不是做出精確的預(yù)測(cè)，而是為人們提供一個(gè)思考的方向。對(duì)于今后十年、二十年，人工智能會(huì)走向怎樣的方向，我是很有把握的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到了智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)今日的發(fā)展。今后一切都會(huì)加速發(fā)展，在未來(lái)的十年我們就能看到。

澎湃新聞：對(duì)于人工智能的未來(lái)，你是否想過(guò)一些可能性，卻沒(méi)有寫(xiě)入書(shū)中？

常博逸：寫(xiě)作《人類(lèi)帝國(guó)的覆滅》時(shí)，我對(duì)于結(jié)局有兩種考慮。未來(lái)究竟會(huì)是一個(gè)機(jī)器掌控一切的悲觀(guān)世界，還是人類(lèi)利用人工智能做出壯舉的樂(lè)觀(guān)結(jié)局？我把這兩種可能都寫(xiě)進(jìn)了書(shū)里。書(shū)名叫作《人類(lèi)帝國(guó)的覆滅》，我認(rèn)為兩種情況都是可能會(huì)發(fā)生的，所以我已經(jīng)把自己對(duì)于人工智能的所有想法都寫(xiě)進(jìn)了書(shū)中。我沒(méi)有傾向于其中的一種，因?yàn)槲矣X(jué)得這樣對(duì)讀者并不公平，這本書(shū)不應(yīng)該只導(dǎo)向單一的結(jié)論。所以我們究竟是能成功地掌控人工智能，還是迎來(lái)人類(lèi)帝國(guó)的覆滅？我認(rèn)為成功的可能性是80%；但依然有20%的可能性，我們會(huì)失敗，人們可能會(huì)變得懶惰、貪婪，做出種種危害到我們自身的事。如果我們沒(méi)有引起警戒，這些因素就可能會(huì)扼殺我們的帝國(guó)。我們每個(gè)人都有可能變得懶惰，沉溺于娛樂(lè)消遣而讓機(jī)器完成所有的工作，所以我認(rèn)為，如果我們讓機(jī)器掌控我們的生活，那么我們就會(huì)面臨人類(lèi)帝國(guó)的覆滅。

澎湃新聞：那么此時(shí)此刻，我們應(yīng)該如何避免人工智能的風(fēng)險(xiǎn)和威脅？

常博逸：你無(wú)法避免，因?yàn)樵谌祟?lèi)歷史上，我們從未能阻止任何技術(shù)的發(fā)展。人類(lèi)發(fā)明了生化武器和核武器，它們的威力都足以毀滅這個(gè)地球，卻依然在人類(lèi)手中誕生了；而人工智能未來(lái)也可能會(huì)導(dǎo)致這樣的危機(jī)。人類(lèi)會(huì)因?yàn)樽约旱呢澙泛妥运阶岳湃挝C(jī)擴(kuò)大，但最終人們會(huì)跨越種種界限團(tuán)結(jié)在一起對(duì)抗它們。目前還沒(méi)到達(dá)這樣的境地，所以我們無(wú)法現(xiàn)在解決。我們只能覺(jué)察到風(fēng)險(xiǎn)，并為此做一些準(zhǔn)備，但還不能宣稱(chēng)我們已經(jīng)齊心協(xié)力在對(duì)抗人工智能帶來(lái)的威脅，因?yàn)檫€有太多人沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。每個(gè)人都在等待人工智能成為一股超級(jí)力量。所以我的書(shū)是為未來(lái)準(zhǔn)備的。我很確信我在書(shū)中寫(xiě)下的關(guān)于2038年的預(yù)言都會(huì)發(fā)生， 因?yàn)樗呛虾踹壿嫷?。我在歷史中的工作就是一個(gè)咨詢(xún)?nèi)?，我觀(guān)察歷史，為客戶(hù)提出建議，而我的同行也在這么做。我已經(jīng)提醒了讀者們?nèi)斯ぶ悄艿奈ｋU(xiǎn)性，并給予了建議。

在中國(guó)，下一個(gè)阿里巴巴或百度隨時(shí)可能誕生

澎湃新聞：你個(gè)人對(duì)于技術(shù)的態(tài)度是怎樣的？

常博逸：我想我的態(tài)度已經(jīng)表明在這本書(shū)里了。我花費(fèi)了大量時(shí)間去了解科技，了解公司，投資給一些公司并為他們提供建議。我也會(huì)與客戶(hù)探討未來(lái)十年人工智能對(duì)他們公司的影響，無(wú)論人工智能在不在他們的業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)。我有很大一部分工作在于幫助客戶(hù)理解十年后的未來(lái)，并建議他們?nèi)绾螐闹惺芤妗Ｎ乙步?jīng)常會(huì)與朋友、政府和客戶(hù)討論一些哲學(xué)思考，關(guān)于我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)人類(lèi)社會(huì)，如何保護(hù)地球，以及如何面對(duì)人工智能的威脅并讓這項(xiàng)技術(shù)為我們所用。

澎湃新聞：似乎你的目光總是聚焦在未來(lái)，是不是？

常博逸：我的理念是，我們必須要掌握未來(lái)，所以我們就要看見(jiàn)未來(lái)，并且采取行動(dòng)。但人無(wú)法活在未來(lái)，人只能活在當(dāng)下。我們都必須意識(shí)到，未來(lái)尚未到來(lái)，但它可以通過(guò)你的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。人要學(xué)會(huì)享受當(dāng)下，不能沉溺于過(guò)去也不能空想未來(lái)。將現(xiàn)在作為橋梁，連結(jié)過(guò)去與未來(lái)，才能讓我們的生活更加健康與幸福。

澎湃新聞：在中國(guó)生活多年，你是如何看待中國(guó)人工智能的發(fā)展的？

常博逸：人工智能會(huì)滲入人類(lèi)社會(huì)的每一個(gè)領(lǐng)域，在每一個(gè)層面改變我們的世界，其中也包括軍事這種由政府掌控的領(lǐng)域。所以人工智能的發(fā)展需要政府的關(guān)注，提高它的優(yōu)先級(jí)。而中國(guó)在這方面的優(yōu)勢(shì)是，中國(guó)有一個(gè)非常強(qiáng)大而高效的政府，這能夠推動(dòng)人工智能向一個(gè)明確的方向快速發(fā)展，就像一臺(tái)高效的引擎。另外，由于人工智能的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，而越來(lái)越多的中國(guó)人正在投身這一行業(yè)，新公司正在不斷出現(xiàn)，下一個(gè)阿里巴巴或百度隨時(shí)都有可能誕生。我很看好中國(guó)人工智能技術(shù)的發(fā)展，這里有豐沛的可能性。但中國(guó)也不能感到自滿(mǎn)，因?yàn)檫@場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。

澎湃新聞：除了《人類(lèi)帝國(guó)的覆滅》，你也寫(xiě)過(guò)很多書(shū)，例如《中國(guó)如何改變世界》《孔夫子與機(jī)器人》。對(duì)你而言，寫(xiě)作的意義是什么？

常博逸：我開(kāi)始寫(xiě)作是個(gè)偶然，我的第一本書(shū)是在我市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建議下誕生的。后來(lái)我周游世界，在從事我的咨詢(xún)?nèi)斯ぷ鲿r(shí)，了解了很多新模式和新想法，我意識(shí)到自己可以將它們整理在一起，變成一本書(shū)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，寫(xiě)作能夠讓我與更多人分享我的思考，也能讓我認(rèn)識(shí)更多的朋友——因?yàn)閷?xiě)作中我會(huì)去見(jiàn)很多人，與他們探討問(wèn)題。此外，它也能幫助我梳理自己的想法，形成一套完整的體系。我喜歡寫(xiě)作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很棒的體驗(yàn)。它能夠幫助我與人們交流思想，獲得愉悅與進(jìn)步，并不斷更新自己的思想。

澎湃新聞：你未來(lái)還有怎樣的寫(xiě)作計(jì)劃？

常博逸：接下來(lái)的兩年我會(huì)寫(xiě)作一本關(guān)于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的書(shū)；還有一本書(shū)，我將與一名著名的中國(guó)企業(yè)家共同完成，他會(huì)幫助我采訪(fǎng)50名CEO，以探究中國(guó)的商業(yè)管理模式。