016 老板永遠(yuǎn)是老板，無(wú)論何時(shí)何地都要尊重老板

　　和老板相處最重要的一點(diǎn)是，無(wú)論何時(shí)何地都要尊重老板，因?yàn)槟銦o(wú)法改變的一個(gè)事實(shí)是，他是你的老板，除非你不想干了。
　　如何尊重老板，首先要從細(xì)節(jié)上做起。比如開(kāi)會(huì)時(shí)，不要隨意打斷老板的發(fā)言，也不要忙于表達(dá)自己的想法；會(huì)客的時(shí)候，不要搶在老板的面前喋喋不休；老板來(lái)視察工作，一定起身迎接，老板最惱火的是那些目中無(wú)人，看見(jiàn)老板來(lái)了無(wú)動(dòng)于衷只做自己事情的人，這樣的員工肯定得不到老板的賞識(shí)；一同乘車，不要先于老板上車；不要在老板生氣的時(shí)候說(shuō)出你的想法，即使他有明顯的錯(cuò)誤也不要急于糾正，等過(guò)了緩沖期再適時(shí)提出。
　　劉先生在一家銷售公司供職，是總經(jīng)理的助理。
　　一個(gè)客戶來(lái)公司，酒足飯飽后要離開(kāi)。陪同人員建議送點(diǎn)禮品給客戶，劉先生請(qǐng)示老板，老板剛剛喝過(guò)酒，說(shuō)：“要什么禮品？”劉先生闡述了客戶的重要性，可老板堅(jiān)持說(shuō)，送件300元錢左右的西服就可以了。
　　老板的命令必須遵循。劉先生準(zhǔn)備了幾套300元錢左右的西服。可實(shí)在看不過(guò)去，人家客戶也都是有身份的人，像這樣的低廉貨實(shí)在拿不出手。但老板在氣頭上，說(shuō)什么也沒(méi)用，可第二天客人要走，到時(shí)候再準(zhǔn)備就遲了。于是劉先生暗自準(zhǔn)備了幾套高檔點(diǎn)的西服，放在車上。
　　第二天在客戶住的賓館見(jiàn)面時(shí)，總經(jīng)理第一句話就問(wèn)劉先生：“禮品準(zhǔn)備好了嗎？”
　　“按您的意思都準(zhǔn)備好了，300元錢的西服?！?br />　　“這哪拿得出手啊？趕快去換！”一晚上老板就變卦了。
　　幸好劉先生昨天晚上就準(zhǔn)備好了，于是把車開(kāi)出去繞了一圈，就回來(lái)了。
　　總經(jīng)理夸贊劉先生能干。但是，當(dāng)時(shí)如果劉先生和總經(jīng)理?yè)?jù)理力爭(zhēng)說(shuō)不能送300元錢左右的西服，那么結(jié)果將是另外一個(gè)樣了。劉先生的聰明之處就在于，無(wú)論何時(shí)何地都尊重老板的決定。
　　所以不要和老板爭(zhēng)辯什么。無(wú)論在公司內(nèi)外，都要讓人感覺(jué)你和老板是有等級(jí)的。不要說(shuō)社會(huì)人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等級(jí)，一旦老板覺(jué)得你和他沒(méi)有了等級(jí)，你的職業(yè)生涯也就到頭了。
　　我們?cè)賮?lái)看另外一個(gè)反面的例子：
　　有個(gè)雜志社給一個(gè)作家做了一期專訪，雜志出來(lái)以后，這個(gè)作家收到了一本樣刊，他想多要幾本送給朋友，便打電話給雜志社主編。主編不在，雜志社里一個(gè)小姐接了電話。“麻煩你轉(zhuǎn)告一下主編，我希望多要幾本這期雜志?！薄斑@個(gè)啊，沒(méi)問(wèn)題！您直接派人過(guò)來(lái)拿就成?！毙〗闼斓卣f(shuō)。
　　作家正打算驅(qū)車去拿雜志時(shí)，就接到主編的電話：“對(duì)不起！剛才我不在，雜志收到了吧？我剛才派人給你多送了幾本過(guò)去?！蓖Ａ艘幌?，主編又說(shuō)：“可是，對(duì)不起，我想知道是哪位小姐說(shuō)您可以立刻過(guò)來(lái)拿。”作家很奇怪，問(wèn)道：“有問(wèn)題嗎？”“當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，您要十本都可以，我只是想知道，是誰(shuí)在自作主張。”
　　事情的結(jié)果可想而知，那位自作主張的小姐免不了受到上司的
　　一番責(zé)備，她在主編心目中的印象也肯定會(huì)大打折扣。
　　自作主張被視為最不尊重老板的行為之一。無(wú)論什么時(shí)候，只要上司沒(méi)有授予你定奪的權(quán)利，你就不要越權(quán)替上司決定任何事情。否則，吃虧的人絕對(duì)是你。
　　在不該說(shuō)話的時(shí)候說(shuō)話、不該做主的時(shí)候做主，是職場(chǎng)新人常犯的毛病。你必須知道，無(wú)論你幫老板做了多少事，也無(wú)論老板多糊涂，甚至依賴你到了你不在他連電話都不會(huì)撥的程度，他畢竟還是你的老板，畢竟還得由他來(lái)做主。出了錯(cuò)，他承擔(dān)；有面子，也該由他來(lái)賣。
　　上司反感下屬的自作主張，其實(shí)不在于下屬的擅自決定給工作帶來(lái)的損失——通常說(shuō)來(lái)，這種損失是微小的。上司真正在意的是下屬越權(quán)行事的行為，以及這種做事風(fēng)格所反應(yīng)的下屬心中對(duì)上司的尊重程度。盡管這種行為不一定說(shuō)明下屬不注意上司的存在，不把上司放在眼里，但在上司的理解中，往往會(huì)把這種行為與下屬對(duì)自己的個(gè)人態(tài)度聯(lián)系起來(lái)，最后認(rèn)定這種做法不僅是對(duì)自己的無(wú)視，也是下屬工作經(jīng)驗(yàn)與能力欠缺、辦事不穩(wěn)重的表現(xiàn)。這樣一來(lái)，你無(wú)意中的一次私自定奪行為，可能給你帶來(lái)的就是上司以后的冷遇與不信任。這種誤會(huì)與不信任，可不是一朝一夕能夠改變的，對(duì)員工前途的損傷，也是難以彌補(bǔ)的。
　　職場(chǎng)上，你必須時(shí)刻牢記一條：上司永遠(yuǎn)是決策者和命令的下達(dá)者，無(wú)論你有多大的把握相信自己的判斷力，無(wú)論你代替上司決定的事情有多細(xì)微，都不能忽略上司同意這一關(guān)鍵步驟。否則，當(dāng)上司意識(shí)到本應(yīng)由自己拍板的事情，被下屬越俎代庖，他所產(chǎn)生的心理上的排斥感和厭惡感，以及對(duì)于下屬不懂規(guī)矩的氣惱，足以毀掉你平時(shí)憑借積極努力所換來(lái)的上司對(duì)你的認(rèn)同。所謂“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”，莫過(guò)于此。
　　總之，老板永遠(yuǎn)是老板，無(wú)論何時(shí)何地，你都要尊重你的老板。