××公司經(jīng)營者年薪制評估總結

　　一、試行經(jīng)營者年薪制的指導思想和工作原則

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　　企業(yè)經(jīng)營者年薪制是深化企業(yè)工資制度改革，進一步加強企業(yè)經(jīng)營者工資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營者工資收入水平，規(guī)范經(jīng)營者工資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。實行經(jīng)營者年薪制是為了培養(yǎng)高素質、職業(yè)化的經(jīng)營者隊伍，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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　　經(jīng)營者年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營者所承擔的責任確定經(jīng)營者的基本勞動所得（基薪）和依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核，確定效益工資相結合的工資分配制度。

　　在實踐中我們遵循了以下幾個原則：

　　1主體適用原則，即企業(yè)經(jīng)營者是指廠長（經(jīng)理）或合資企業(yè)擔任中方最高行政職務的高級管理人員。

　　2確定經(jīng)營者年薪收入要貫徹按勞分配，堅持責任、利益、風險相一致的原則。

　　3經(jīng)營者工資分配辦法與企業(yè)內(nèi)部工資分配制度相分離的原則，建立企業(yè)自我約束機制。

　　4堅持嚴格的考核制度，以考核指標明確、公開，先考核后兌現(xiàn)為原則。

　　5堅持配套改革為原則。經(jīng)營者年薪制要同企業(yè)轉換機制等諸項改革密切結合。

　　二、試行經(jīng)營者年薪制適用對象的確定

　　我集團的兩戶試點企業(yè)一戶是國有企業(yè)，一戶是外商投資企業(yè)。按年薪制試行方案規(guī)定，經(jīng)營者是指企業(yè)法定代表人廠長（經(jīng)理），但在中外合資企業(yè)中，法人代表一般是董事長或委托法定代表人。董事長有的在本企業(yè)沒有工資關系，而經(jīng)理人員也有中、外之別。我們研究適用年薪制的對象是指企業(yè)中具有法人代表資格的并且工資關系在本企業(yè)的廠長（經(jīng)理）或董事長?？偨?jīng)理為外方人員的，由中方最高行政職務的經(jīng)營者適用年薪制。在實際操作中，考慮企業(yè)實際情況，黨委書記的工資收入，可比照年薪制辦法執(zhí)行，其工資收入水平與經(jīng)營者大體相當。有關考核內(nèi)容在調(diào)整系數(shù)時體現(xiàn)。企業(yè)其他領導成員不適用年薪制，由企業(yè)自主確定年度獎罰辦法，獎勵額度與工資收入之和，應低于經(jīng)營者年收入水平。

　　三、經(jīng)營者年薪收入的確定

　?。ㄒ唬┙?jīng)營者年薪收入由基薪和效益工資兩部分構成，效益工資最高為基薪的一倍。

　　（二）經(jīng)營者年薪中基薪的確定。為區(qū)分不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)營者年薪的差別，體現(xiàn)按勞分配，堅持責任、利益、風險相一致原則，我們的做法是建立企業(yè)分類定級考核評價體系，在此基礎上，依據(jù)本行業(yè)和本企業(yè)的職工平均工資水平，適當考慮相關因素，確定經(jīng)營者的年薪水平?；礁鶕?jù)每年指標變化情況進行調(diào)整。

　　基薪計算中幾個問題的處理：

　　1基薪水平計算公式中C、D值如何確定，直接影響基薪的水平。

　　C：分級指標，采用企業(yè)總資產(chǎn)利稅率，工資利稅率，人均利稅率三大指標。各項權數(shù)分別設為04、02、04合計為1。

　　企業(yè)分級得分計算方法與分類計算方法相同。

　　D：分類指標，采用企業(yè)總資產(chǎn)、實現(xiàn)利稅、銷售收入三大指標，各項權數(shù)分別設為04、03、03，合計為1。

　　計算方法我們采取設定總公司平均水平為60分。則：

　　企業(yè)分類得分=企業(yè)該項指標同總公司該指標平均值×60×權數(shù)2計算結果是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大小得分。

　　我們采取把企業(yè)分為三類，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，每類企業(yè)可分為三級，合計將不同企業(yè)分為三類九級（見表1）：表1企業(yè)分級標準企業(yè)類別類別分企業(yè)級別級別分一大于2001＞100260-1003＜60二15-2001＞402＜15-403＜15（續(xù)）企業(yè)類別類別分企業(yè)級別級別分三小于151＞302＜10-303＜103以企業(yè)類別、級別確定經(jīng)營者的基薪，是為了促進企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，鼓勵競爭，推動企業(yè)發(fā)展。

　　指標選定體現(xiàn)從實際出發(fā)，著眼現(xiàn)狀，兼顧長遠。在以C、D計算時，我們認為，企業(yè)前一年指標帶有偶然性，因此試點中是用企業(yè)2004－2007年4年平均值代入公式計算的。今后也可用前2－3年平均值計算。

　　4為了解決計算中C+D要大于等于05且小于等于1和C∶D為6∶4的要求，我們制定了“企業(yè)分類定級與C、D值對應表”，便于計算和計算方法公開明了（見表2）。

　　制定方法是：設定一類一級企業(yè)，規(guī)模評價得分為60，效益評價得分為40，合計為100；設定三類三級企業(yè)規(guī)模評價得分為30，效益評價得分為20，合計為50。既能夠滿足公式要求05＜＝C＋D＜1。然后根據(jù)規(guī)模評價一類一級60分和三類三級30分之差，除以8，求出各類、各級的規(guī)模評價分數(shù)。

　　同理，依據(jù)評價一類一級40分和三類三級20分之差，除以8，求出C∶D＝6∶4。

　　將各企業(yè)的測算C、D值代入基薪計算公式，得出基薪計算結果。表2企業(yè)分類定級與C、D值對應表一類企業(yè)二類企業(yè)三類企業(yè)一級二級三級一級二級三級一級二級三級企業(yè)經(jīng)濟效益評價（C值）%6056255224875454125375337530企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模評價（D值）%40375353250〖〗30275025225020（C+D）%10093758758125756875625562550（三）年薪制考核與經(jīng)營者效益工資的提取1考核指標以企業(yè)資產(chǎn)保值、增值率為否定指標。其他指標基本上參照企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標責任書所列指標執(zhí)行。

　　2考核辦法凡未實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值的，經(jīng)營者不能提取年薪中的效益工資，并按完成比例，相應扣減基薪，最多扣至本企業(yè)平均工資水平為止。實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值的或完成總公司增值指標的，可提取30%－50%效益工資，超額完成增值指標的按照超額幅度1∶1或1∶2比例提取效益工資。其他考核指標，也相應規(guī)定完成好壞可提取或扣減效益工資比例。提取和扣減都以核定的基薪為基數(shù)計算。

　　四、經(jīng)營者年薪的支付和管理

　?。ㄒ唬┙?jīng)營者年薪的支付辦法，由企業(yè)預提上繳總公司，按基薪80%分月付給經(jīng)營者作為基本生活費，基薪的20%按月轉入風險抵押金，用于指標考核，不足扣罰額度轉由第二年基薪中扣除。

　?。ǘ┙?jīng)營者年薪收入，按月平均計算，依法納稅和繳納各項社會保險金。

　?。ㄈ┛偣境闪⒔?jīng)營者年薪制考核小組，下達年度考核指標和進行考核、清算。經(jīng)營者完成的年度指標情況，須經(jīng)社會中介機構出具審計報告確認和職能處室的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。

　?。ㄋ模┻m用年薪制的經(jīng)營者，不能在企業(yè)獲取其他工資性收入，也不能享受企業(yè)承包兌現(xiàn)獎勵。

　　五、關于年薪收入計算的調(diào)整系數(shù)

　　為更加合理確定經(jīng)營者的基薪，全面考核經(jīng)營者的貢獻，充分體現(xiàn)公平效益原則，配合企業(yè)兩個文明建設的特點，我們對如何確定調(diào)整系數(shù)S，專門制定了實施辦法，作為年薪制的附件執(zhí)行。我們認為，C、D值的計算是以數(shù)據(jù)說話，擯棄了人為因素。那么S值也不能人為確定，否則基薪公式前半部分的計算就失去了意義，因此調(diào)整系數(shù)必須有原則、有依據(jù)。

　　由于考核辦法中，通用指標不可能過多，其他全面考核內(nèi)容體現(xiàn)在調(diào)整系數(shù)中，試點中我們暫依據(jù)以下五個方面十五項內(nèi)容進行加、減分。即：

　　1產(chǎn)品質量方面，含實物質量，質量管理，存在問題。

　　2結構調(diào)整方面，含產(chǎn)品結構調(diào)整，經(jīng)濟結構調(diào)整，技術改造。

　　3技術開發(fā)方面，含新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品經(jīng)營效益，技術開發(fā)能力建設。

　　4人力資源開發(fā)方面，含人才規(guī)劃，職工培訓，調(diào)動職工積極性。

　　5精神文明方面，含班子建設，黨風黨建，共青團建設，思想政治工作和職工隊伍穩(wěn)定。

　　調(diào)整系數(shù)每方面內(nèi)容10分，合計50分，即滿分S＝15，由總公司考核小組業(yè)務部門打分確定。

　　六、×××經(jīng)營者年薪制試點考核結果

　　1A公司考核后調(diào)整系數(shù)為129。

　　基薪按一類三級計算：

　　效益工資提取比例經(jīng)年末考核后確定966%2B公司考核后調(diào)整系數(shù)為139。

　　基薪按類級計算：

　　效益工資提取比例經(jīng)年末考核后確定