第4章　富有膽略

    ——開(kāi)放式人生的重要素質(zhì)

    失去財(cái)產(chǎn)的人損失很大，失去朋友的人損失更多，失去勇氣的人則失去一切。

    ——西班牙作家塞萬(wàn)提斯

    “先吃螃蟹”讓NetScreen“9•11”后成功上市

    鄧鋒是一位典型的開(kāi)放型成功者，我們?cè)啻谓涣鳌?997年，他與伙伴一起創(chuàng)立了NetScreen公司。隨著NetScreen逐漸成熟，上市成為了必然目標(biāo)。然而，就在2001年準(zhǔn)備公司上市時(shí)，著名的“9•11”事件發(fā)生了。全美上下頓時(shí)哀鴻遍野，所有人似乎都無(wú)心工作了，關(guān)注的焦點(diǎn)都離不開(kāi)“反恐”兩個(gè)字，美國(guó)三大股市也經(jīng)歷了自一戰(zhàn)以來(lái)最長(zhǎng)的四天停市。

    盡管美國(guó)總統(tǒng)布什和美國(guó)證券交易委員會(huì)主席哈維•皮特都在電視講話中分別表示，美國(guó)的金融機(jī)構(gòu)依然強(qiáng)健。但美國(guó)三大股市重新交易的第一周，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)跌幅就達(dá)到14.26%，納斯達(dá)克綜合指數(shù)縮水16%，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)也下跌了11.6%。股市何時(shí)才能走出低迷？沒(méi)有人知道。所有高科技公司都推遲了自己的上市時(shí)間表。

    鄧鋒和他的伙伴也猶豫過(guò)，但他們又覺(jué)察到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中其實(shí)隱藏著很大的機(jī)會(huì)——華爾街的所有基金管理人此時(shí)都沒(méi)有高科技公司可以選擇投資，如果NetScreen這時(shí)能夠冒險(xiǎn)上市，他們就只能選擇這一家公司投資。最終，鄧鋒決定冒險(xiǎn)做那個(gè)“先吃螃蟹”的人。

    2001年12月11日，NetScreen公司在納斯達(dá)克掛牌上市，成為“9.11”事件后第一家在美國(guó)上市的高科技企業(yè)。上市當(dāng)日，NetScreen市值高達(dá)24億美元，“受到了熱烈的追捧”，也激發(fā)了許多新企業(yè)上市的信心，鄧鋒因此被評(píng)為美國(guó)加州2002年度企業(yè)家。

    成功人生，需要一顆冒險(xiǎn)的心

    英國(guó)劇作家蕭伯納有句名言：“對(duì)于害怕危險(xiǎn)的人，這個(gè)世界總是危險(xiǎn)的。”

    愷撒則說(shuō)：“懦夫在未死之前，已經(jīng)身歷多次死亡的恐怖和痛苦?！?

    每個(gè)人都希望自己有一個(gè)表現(xiàn)的舞臺(tái)，都渴望成功。但是，大多數(shù)人也都有著懶惰的天性，總希望面對(duì)同樣的狀況，能用同一種方式來(lái)處理，然后習(xí)慣成自然，通過(guò)重復(fù)的量的積累，實(shí)現(xiàn)自我超越，就算有冒險(xiǎn)與創(chuàng)新的想法，也因?yàn)榕侣闊┖惋L(fēng)險(xiǎn)而不愿實(shí)施。

    而且關(guān)鍵在于大多數(shù)時(shí)候我們依靠量的積累，通常也只能帶來(lái)量的變化，而非質(zhì)的超越，更別去談人生大轉(zhuǎn)型和大開(kāi)放。所以，成功者從來(lái)都是少數(shù)。大多數(shù)人過(guò)的都是無(wú)理想或者有理想的瑣碎日子，為生計(jì)而奔波，為有飯吃之后最基本的生存問(wèn)題——住房、教育、醫(yī)藥新“三座大山”而日日苦惱，月復(fù)一月，年復(fù)一年，最終消磨了一生。

    被譽(yù)為“20世紀(jì)世界奇人”的美國(guó)盲聾作家、教育家海倫•凱勒，就信奉這樣的座右銘：“人生要是不能大膽地冒險(xiǎn)，便一無(wú)所獲。”

    英國(guó)小說(shuō)家W•M•薩克雷則認(rèn)為：“只要你勇敢，世界就會(huì)讓步。如果有時(shí)它戰(zhàn)勝你，你就要不斷地勇敢再勇敢，世界總會(huì)向你屈服?！?

    只有充滿膽略的冒險(xiǎn)，才能為我們帶來(lái)通常難以企及的成功。