整合資源組建“國(guó)家隊(duì)”

    我曾參與這樣一個(gè)超大型的項(xiàng)目，即世界銀行和中國(guó)政府共同打造10億美元的中國(guó)糧食儲(chǔ)備和運(yùn)輸項(xiàng)目。這個(gè)巨型項(xiàng)目當(dāng)然需要做設(shè)計(jì)和咨詢的工作，許多世界大公司紛紛前來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，因此，我提出了整合資源、組建“國(guó)家隊(duì)”的辦法，以此來(lái)與其他大公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

    我向加方有關(guān)公司建議：在這個(gè)大型項(xiàng)目上采取“國(guó)家隊(duì)”的模式，即把加拿大這方面最好的公司集中起來(lái)組成一個(gè)聯(lián)營(yíng)體公司，聯(lián)合投標(biāo)，這樣可以得到加拿大政府和駐華大使館的全力支持，否則，大家分開(kāi)投標(biāo)，政府不能厚此薄彼，結(jié)果是誰(shuí)也不能得到強(qiáng)有力的支持。

    在我的建議下，加拿大DESSAU公司，HOWE公司、加拿大薩省小麥儲(chǔ)備公司、加拿大農(nóng)業(yè)技術(shù)公司等聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行投標(biāo)。投標(biāo)過(guò)程也得到了加拿大政府的全力相助，大使和參贊都親自出動(dòng)，支持加拿大的“國(guó)家隊(duì)”和其他大公司競(jìng)爭(zhēng)。由于實(shí)力雄厚，備受重視，最終“國(guó)家隊(duì)”以最優(yōu)方案和低標(biāo)第一個(gè)拿到了咨詢和設(shè)計(jì)工作。

    目前，“資源整合”是個(gè)流行詞，無(wú)論企業(yè)大腕，還是創(chuàng)業(yè)新秀，都喜歡提這個(gè)詞。當(dāng)然，資源整合也是小企業(yè)生存發(fā)展和大企業(yè)縱橫捭闔的必備武器。正如瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)的世界競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告所言：全球趨勢(shì)，就是在整合資源，企業(yè)要么整合別人，要么被別人整合，除此之外，別無(wú)選擇！

    自有史以來(lái)，人類(lèi)就是在不斷地整合各種資源中前進(jìn)。所謂的圣人和天才，不過(guò)是善于資源整合進(jìn)而彌補(bǔ)自己缺陷的人。一個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)，終究有限，善于整合自身的專(zhuān)業(yè)能力資源和外部信息資源，才能成為一個(gè)高效能人士；善于整合人力資源，才能成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者；善于整合人脈，才能成為一個(gè)擁有眾多人脈圈子并且受朋友歡迎的人。

    對(duì)于人生開(kāi)放來(lái)說(shuō)，開(kāi)放正是為了最廣闊地獲得視野、信息、知識(shí)，以及來(lái)自身邊的人脈圈子乃至社會(huì)大眾的外圍支持。而能否讓這種開(kāi)放成為高效實(shí)用的“開(kāi)放”，能否成為一個(gè)事業(yè)發(fā)展可靠的平臺(tái)，關(guān)鍵也在于整合力。

    陳竺關(guān)于基因科研信息的整合

    2007年6月29日，留法博士陳竺成為國(guó)家衛(wèi)生部的部長(zhǎng)。在采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，陳竺之所以能夠從血液病專(zhuān)家成為衛(wèi)生部的部長(zhǎng)，是因?yàn)樗粌H僅是個(gè)一流專(zhuān)家，還具備杰出領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)——善于整合團(tuán)隊(duì)。復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)院院長(zhǎng)金力就評(píng)價(jià)說(shuō)：“陳竺能發(fā)現(xiàn)合作者的優(yōu)點(diǎn)，并能成功地將不同的合作者捏合在一起?！?

    1994年，陳竺在深入研究白血病的時(shí)候，就深刻意識(shí)到科研信息資源的互不流通以及學(xué)術(shù)上各立門(mén)戶自成小圈子帶來(lái)的弊端，因此，他努力將上海地區(qū)高校、科學(xué)院等6家單位的科研力量集中在一起，整合成為一個(gè)國(guó)家級(jí)基因研究平臺(tái)，這就是中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)的基因組研究中心——國(guó)家人類(lèi)基因組南方研究中心。正是因?yàn)樗哂薪艹龅膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和出色的整合能力，所以他后來(lái)被調(diào)往中科院擔(dān)任副院長(zhǎng)，到現(xiàn)在已經(jīng)成為衛(wèi)生部部長(zhǎng)。

    信息資源的平臺(tái)整合，往往重在信息調(diào)配交換，譬如投資銀行和各類(lèi)基金，做的就是幫助將缺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者與有錢(qián)的投資方進(jìn)行信息調(diào)配的中介工作，并且因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)，這個(gè)資源調(diào)配交流還往往能產(chǎn)生1加1大于2的效果。

    對(duì)于人力人脈等資源的平臺(tái)整合，關(guān)鍵則在于如何融合成一個(gè)齊心協(xié)力、能力互補(bǔ)、綜合增效的團(tuán)隊(duì)。所謂“三個(gè)臭皮匠，抵個(gè)諸葛亮”，正是最佳整合。

    整合個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)技能的關(guān)鍵在于搭配得法。譬如一個(gè)歷史學(xué)者，在專(zhuān)業(yè)之外搭配物理、化學(xué)、機(jī)械等知識(shí)技能，恐怕從事某一專(zhuān)業(yè)的工作，就必須丟掉另外一個(gè)專(zhuān)業(yè)，這就是1加1等于1。而如果搭配古文素養(yǎng)，起碼一個(gè)古代史學(xué)者不會(huì)研究古代史籍還需要找人翻譯成白話文，這是1加1大于2的整合效應(yīng)。臺(tái)大歷史系畢業(yè)的李敖，就是靠著這個(gè)“組合技”揚(yáng)名文壇，再搭配上過(guò)人的口才，進(jìn)而在電視上開(kāi)設(shè)各種文化節(jié)目專(zhuān)欄。