搭建開放式的事業(yè)平臺(tái)

    平臺(tái)，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個(gè)真正的人才，必然善于將自己的人才平臺(tái)變成事業(yè)資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。人才與平臺(tái)結(jié)合的方式，有三種常見的形式：搭乘別人的平臺(tái)；主動(dòng)轉(zhuǎn)換平臺(tái)；自己搭建平臺(tái)。

    （1）借船出海

    沒有平臺(tái)，就沒有用武之地，更談不上自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

    一個(gè)人要想成功，要么自己動(dòng)手搭建平臺(tái)，要么找到一個(gè)能讓自己盡情馳騁的平臺(tái)，除此之外，恐怕沒有別的選擇。

    對(duì)于絕大多數(shù)年輕人來說，借船出?？赡苁莿傔M(jìn)入社會(huì)時(shí)最好的選擇。

    對(duì)于一個(gè)有志于成就開放式人生的年輕人來說，剛畢業(yè)往往各種人脈、信息資源都沒有，也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但是為了以后的發(fā)展又需要進(jìn)行有價(jià)值的職業(yè)積累。因此從找第一份工作開始，就要注意自己搭乘的是一艘什么船，要開往哪里去。借船出海，不是為了做混口飯吃的三流水手，而是為未來成為船長積累各種經(jīng)驗(yàn)、能力、人脈。

    這正是人生開放與封閉的重要區(qū)別之一。

    那么，我們應(yīng)該上哪艘船？怎么判別這艘船的搭乘價(jià)值呢？

    網(wǎng)絡(luò)安全公司啟明星辰教育其員工辨別公司前景的方法非常值得借鑒。啟明星辰公司有個(gè)獨(dú)特的“六匹馬”理論，對(duì)其企業(yè)發(fā)展和凝聚人心貢獻(xiàn)非凡。公司總裁嚴(yán)望佳認(rèn)為員工只有真心安心在公司做，才能做出貢獻(xiàn)，所以，公司應(yīng)該主動(dòng)向員工描述公司的發(fā)展愿景和人才需要，讓員工心里有數(shù)，可以與自己的職業(yè)規(guī)劃相對(duì)照，合則凝聚在一個(gè)共同目標(biāo)下奮斗，不合則分手也皆大歡喜。

    啟明星辰的“六匹馬理論”

    “六匹馬理論”中的“六匹馬”，分別是“行業(yè)前景、公司、上司、商圈人脈、能力、執(zhí)行”。

    著名海歸女企業(yè)家嚴(yán)望佳說：“我們送給員工的第一匹馬是行業(yè)，是為員工描述網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)目前的現(xiàn)狀和特點(diǎn)以及未來的發(fā)展前景；送給員工的第二匹馬是公司，是勾畫一個(gè)公司發(fā)展的前景，告訴他們啟明星辰的現(xiàn)狀以及未來，讓那些關(guān)注自己前途的員工充分地了解公司，取得價(jià)值觀上的認(rèn)同；第三匹馬是上司，員工的上司將參與到招聘員工的過程當(dāng)中來，讓員工在沒有來到公司之前就和其上司進(jìn)行有效的溝通，愿意共事就留下，不愿意共事公司會(huì)提供另外的選擇機(jī)會(huì)，這樣員工就能從上司那兒看到未來的工作氛圍；第四匹馬是商圈人脈，我們會(huì)為員工提供更廣闊沒有天花板的舞臺(tái)，讓員工參與到公司的經(jīng)營中來；第五匹馬是能力問題，公司對(duì)新來的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在很短的時(shí)間內(nèi)就能學(xué)以致用；第六匹馬是去做，所有的條件公司都為你提供了，最后能否真正成功還在于員工個(gè)人如何做?！?

    （2）轉(zhuǎn)換平臺(tái)

    對(duì)于那些各種資源積累都已經(jīng)比較豐富的人士，往往有更多的選擇自由。他們可以自由地選擇東家，登上新的平臺(tái)，也可以自己創(chuàng)業(yè)，打造屬于自己的平臺(tái)。

    很多時(shí)候，對(duì)于一些成功人士來說，決定他們能否留在一個(gè)平臺(tái)的關(guān)鍵因素，往往不是薪水高低，而是自己能否才盡所用得心應(yīng)手，能否滿足他們心中更遠(yuǎn)大的追求。這也就不難理解在我研究的眾多成功者中，為什么會(huì)有那么多高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，毅然舍棄一般人羨慕無比的高薪和職位，甘愿從零開始，自己創(chuàng)業(yè)；甚至僅僅為了內(nèi)心的激情，就主動(dòng)更換門庭。

    在我的這次研究當(dāng)中，許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就是能在不同的平臺(tái)之間流轉(zhuǎn)自如，能夠適應(yīng)不同企業(yè)文化和市場環(huán)境的成功者。譬如曾擔(dān)任全球著名咨詢公司畢博全球高級(jí)副總裁的黃輝，2005年毅然離職并空降中國著名民營企業(yè)均瑤集團(tuán)，他就是一個(gè)善于轉(zhuǎn)換平臺(tái)的榜樣。