在“5·20”就職典禮前夕，矛盾進一步白熱化，傳出輔選有功的吳伯雄，被安排在偏遠位置，備受冷落，令黨內(nèi)強烈反彈。馬蕭辦公室隨后才宣布，吳的座位已經(jīng)重新安排，之前是依慣例采取“官前民后”的安排云云。

到2008年7月初，新領導提名的委員名單公布，由親民黨推薦的三人全落空，引發(fā)該黨強烈不滿，批評違背當初國親合作時的承諾，國民黨則苦于馬團隊堅持“黨政分離”，不買國親承諾的賬而相當尷尬。而馬從頭到尾都沒跟親民黨溝通過，令親民黨主席宋楚瑜覺得不受尊重，非常不滿。當馬提名前民進黨“立委”沈富雄當副院長時，藍營“立委”終于爆發(fā)，否決了這項任命。

這些都令我想起一位孤高的改革悲劇英雄——美國前總統(tǒng)卡特的失敗故事。

面對臭名昭彰、無所不用其極，結果在國會彈劾下被迫辭職的尼克松所遺留下來的政治爛攤子，替民主黨重奪政權的卡特，原先可謂形勢大好，誓要為“華府”重新注入一股清新、廉潔、改革、進步的空氣。但結果，一位雄心萬丈的廉潔改革者，卻成了創(chuàng)下戰(zhàn)后美國痛苦指數(shù)(失業(yè)率與通脹率兩者加起來)新記錄的總統(tǒng)，任內(nèi)他幾乎一事無成，四年后被選民狠狠趕下臺。是什么造成如此巨大的落差？

卡特任內(nèi)通脹率達到10.1%，為戰(zhàn)后美國之冠，同時其領導風格也頗受爭議。

卡特雖然來自民主黨，卻與黨部無甚淵源，當選總統(tǒng)后，他甚至刻意保持距離，矢志要當政壇獨行俠。這也難怪，卡特以政治道德(甚至潔癖)作為號召，對“華府集團”(Washington Establishment)，包括官僚、政客和利益集團等厭惡之情溢于言表，企圖以傳教士式的道德情操，大刀闊斧改造“華府”。但是，凡事一意孤行、自命清高的結果，卻不是政通人和，而是四面楚歌。

總統(tǒng)來自民主黨，國會也以民主黨議員占多數(shù)，本可實現(xiàn)難能可貴的“府院共治”，或者馬英九“大選”時說的“完全執(zhí)政”。但此一國會優(yōu)勢卻因卡特不屑與國會打交道平白被糟蹋，甚至令他的改革在國會寸步難移。

卡特政府的作風有時幾乎不近人情，在一次盛會上，其幕僚曾將國會議長安排在偏遠的座位。其核心團隊習慣不響應國會議員及助理的電話，使得盡管府院來自同一個政黨，但關系卻越來越緊張。一次，時值冬天，卡特身穿毛衣在電視直播中大談白宮分時段停用暖氣，以身作則，鼓勵國民節(jié)約能源。國會議長看后大為感動，一番好心打電話給他，聲稱可代為游說其他國會議員支持有關節(jié)約能源的立法。不料，“熱臉孔卻換來冷屁股”，卡特拒絕說，自己任佐治亞州州長時推動立法，從未事前游說議員，進行各種政治交易。

結果，一直為卡特輕慢的同黨議員，反而樂見他的政策法案在國會內(nèi)為共和黨所阻撓。在黨眾叛親離之情況下，卡特任內(nèi)一事無成，已是大家都能想象得到的結果。

清廉儉樸、不同流合污當然是好事，但走到極端，就只會落得剛愎自用的下場。畢竟，政治是妥協(xié)的藝術。

＜＜＜ 本文有關卡特的故事，取材自彭滂沱所著，《打造美國總統(tǒng)：從羅斯福到克林頓的決策領導》，時報出版，2007。