郭臺銘小傳

    領導富士康集團成為全球代工之王的郭臺銘，是第一批到大陸投資的臺商。

    不斷在娛樂圈曝光，傳出一些緋聞的郭臺銘，卻很少在企業(yè)界的聚會公開出頭露面。他需要舞臺表演，但不愿意把做企業(yè)的秘訣透露出來，又不愿意說假話，因此索性躲開本來應該屬于他的企業(yè)家講壇。

    但無論如何，郭臺銘所統(tǒng)帥的富士康在30年內成長為萬億級企業(yè)，他做企業(yè)的理念和方法，是值得每一個企業(yè)認真研究借鑒的。

    郭臺銘在臺灣屬于外省人的后代。父親是山西晉城人，母親是山東煙臺人，隨國民黨到臺灣后生活極不安定，全家六口人的生活全靠做警察的父親一人承擔。

    1974年海專畢業(yè)從部隊退役后，郭臺銘在碼頭上做了一個白領，負責排船期的業(yè)務，經常有人請吃飯，也非常風光。但他鐵心自己創(chuàng)業(yè)，在接到一個塑料電子元器件的訂單后，創(chuàng)辦“鴻?！保_始創(chuàng)業(yè)，資金是母親給的萬元。但公司辦得并不順利，一年后合作伙伴撤資，由郭臺銘一人苦撐。

    1976年，郭臺銘賺到第一桶金，手里有了50萬元，他準備到日本去買模具設備。但有人卻動員他去買地皮和者買原料屯積賺錢。他還是去了買了模具設備，但模具工廠一直虧損，而那塊地皮和原材料卻漲了幾倍的價格。不過郭臺銘沒有后悔，他認為，如果一旦做了房地產，可能就永遠回不到制造業(yè)了。因此，他埋頭20年，打造模具能力，現在的模具工廠擁有6萬員工。

    1985年，郭臺銘召開了一次為期五天的戰(zhàn)略研討會，全力進入電腦連接器領域。為了打開美國市場，他親自長駐美國做銷售，與美國IBM、蘋果等電腦大公司建立了業(yè)務聯系。

    郭臺銘的轉折始自1988年。此前，他在臺灣名不見經傳，工廠幾百人，年銷售收入億元左右。在土地、勞動力、市場等方面受到諸多限制。這年10月，郭臺銘毅然決定到大陸深圳投資，此時，臺灣當局雖然開放了人員回大陸探親，但投資并沒有開放。郭臺銘是第一批到大陸投資的臺商。

    初建的“海洋廠”員工150人，租用一棟廠房，郭臺銘向員工訓話：“這里將成為世界上最大的工廠”，沒有員工能夠相信，私底下說他吹牛。

    1990年，憑借在大陸投資的成功，郭臺銘的“鴻海”嶄露頭角，規(guī)模有了幾倍增長，成功在臺灣上市，成為臺灣第一、亞洲第六的電腦連接器公司。

    1996年，郭臺銘又轉入另一個新產品電腦機殼，接到訂單，即到深圳龍華看地，當時的龍華是一片荒野，他站在高處喊：“看得見的土地我都要啦?！边吔◤S，邊生產，邊出貨。

    從做機殼開始，人們就猜測富士康的機殼里到底裝著什么東西，到2000年，郭臺銘終于打開自己的機箱，里面已經裝得滿滿當當，他已經成為全球最大的電腦制造商。從電腦開始，郭臺銘又進入手機領域，諾基亞、摩托羅拉兩個手機巨頭都成為他的代工客戶。到2004年，富士康不僅早已是臺灣第一科技制造企業(yè)，而且代替?zhèn)?chuàng)力成為全球代工大王。

    從一顆連接器開始，郭臺銘進入電腦、手機、游戲機、DVD、數碼相機、程控交換機、網絡設備等3C領域，這些領域的全球數一數二的前三位企業(yè)巨頭，都是富士康的代工客戶。除手機之外，富士康所涉及的產品每一個都超過全球市場的35%的市場占有率。郭臺銘豪邁地說：“我的領域沒有競爭對手！”

    近幾年，富士康又進入汽車、渠道、數字內容新3C領域，郭臺銘認為，汽車就是一臺移動的電腦。

    1996年起，富士康每年都保持50%以上高速增長，2006年，富士康年銷售收入超過6000億元人民幣，2007年員工人數達到70多萬，2008年年銷售收入即有望跨過1萬億人民幣大關。

    郭臺銘說：“富士康是一個饑餓的巨人，永遠不會撐得打飽隔。”

    2008年4月郭臺銘宣布退休，在幕后下指導棋。7月23日，郭臺銘與曾馨瑩訂婚，訂婚宴上宣布，將捐出400多億人民幣的九成個人名下財產作為公益之用。創(chuàng)下僅次于華人首富、香港長江實業(yè)集團主席李嘉誠的最高個人捐款紀錄。

    郭臺銘說：“失敗是最好的老師”，但他似乎沒有失敗的紀錄；郭臺銘說：“成功是一件很可怕的事情”，但他卻一直成功。