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第八章 遠(yuǎn)程訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練以及過(guò)程訓(xùn)練(8)

完美銷售教練 作者:(美)琳達(dá)·理察森


 第八章 遠(yuǎn)程訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練以及過(guò)程訓(xùn)練(8)

  團(tuán)隊(duì)洽談?dòng)?xùn)練

  理論上講,你至少要抽出半天時(shí)間跟銷售員一起洽談客戶。團(tuán)隊(duì)洽談是你觀察銷售員表現(xiàn)的最佳機(jī)會(huì)。如果在洽談前和洽談后能各組織一次討論是最好的。在大部分洽談會(huì)中,你的角色只是觀察者(盡管在客戶眼里,你是參與洽談的管理層成員。)

  你的職責(zé)

  跟銷售員一起洽談客戶時(shí),除非是特地為雙方高層舉辦的會(huì)議,不然你的職責(zé)應(yīng)該只是為銷售員提供支援。不過(guò),由于你的職位,客戶和銷售員可能會(huì)對(duì)你區(qū)別對(duì)待。所以,你該注意不要搶了銷售員的風(fēng)頭,或是直接接管洽談。就算客戶直接向你提問(wèn),很多時(shí)候你也該巧妙地將話題移交給銷售員處理。比方說(shuō),面對(duì)客戶的直接發(fā)問(wèn)(除非是管理層面的問(wèn)題,如對(duì)客戶所在公司的承諾),你應(yīng)該先做簡(jiǎn)單評(píng)論,然后轉(zhuǎn)而把問(wèn)題交給銷售員。你可以說(shuō):“比爾,你這個(gè)問(wèn)題提得很好。我認(rèn)為那正是我們的強(qiáng)項(xiàng)。我們提到……而珍妮特(Janet)最近正在與她的一個(gè)客戶研究這個(gè)問(wèn)題,所以她可以很好得說(shuō)明……以及相應(yīng)的后果?!?br>
  這樣一來(lái),客戶就能看出你與屬下的工作方式。有位銷售員就曾因?yàn)樯纤镜牟划?dāng)干預(yù)而丟了一筆生意。根據(jù)他的描述,那名經(jīng)理不僅主導(dǎo)了整個(gè)會(huì)議,而且還用傲慢的語(yǔ)氣命令他說(shuō):“你還是把這些記下來(lái),不然會(huì)忘的?!本鸵?yàn)檫@樣,這名銷售員在洽談期間沒(méi)能建立威信,以至于客戶對(duì)他的能力產(chǎn)生了懷疑。更糟糕的是,那位經(jīng)理?行為冒犯了客戶。有位銷售員甚至抱怨那名經(jīng)理“霸占”了整個(gè)洽談會(huì)。

  準(zhǔn)備工作

  為洽談做準(zhǔn)備,能夠使你了解銷售員的準(zhǔn)備情況,及時(shí)調(diào)整問(wèn)題以使洽談的成效發(fā)揮到最大,同時(shí),會(huì)后的匯報(bào)工作有助于找出有待改善之處。一些經(jīng)理和銷售員通常不做準(zhǔn)備,在會(huì)上即興發(fā)揮,或者只討論技術(shù)部分,再或者是會(huì)前花上一兩分鐘隨便一聊。你對(duì)會(huì)前準(zhǔn)備的重視度會(huì)影響到銷售員對(duì)洽談會(huì)的看法。在準(zhǔn)備過(guò)程中,不要只討論技術(shù)部分,要多談?wù)劜呗?、技巧、流程、每個(gè)人的角色以及洽談目標(biāo)。

  指導(dǎo)銷售員對(duì)每次洽談會(huì)都做好充足準(zhǔn)備,而不是?你參與時(shí)才準(zhǔn)備。準(zhǔn)備時(shí),通過(guò)提問(wèn)了解他們的看法,然后再談?wù)勛约簩?duì)洽談的期望。

  銷售員至少要做到以下幾點(diǎn):

  首先,銷售員要調(diào)查客戶的背景。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、銷售自動(dòng)化以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng),準(zhǔn)備工作以及信息交流會(huì)變得異常快速和簡(jiǎn)單。準(zhǔn)備過(guò)程中,銷售員要討論公司的策略、需求、關(guān)系情況,以及洽談目標(biāo),并簡(jiǎn)述計(jì)劃內(nèi)容。按理說(shuō),他們應(yīng)該給你一份總結(jié)表。你要看看銷售員是否瀏覽過(guò)客戶的網(wǎng)站以及了解到了什么信息,還要核實(shí)洽談目標(biāo)是否可行以及有沒(méi)有定時(shí)間范圍。

  討論一下準(zhǔn)備的問(wèn)題,猜想對(duì)方會(huì)有的異議,看看自?希望的行動(dòng)步驟是什么。確定每個(gè)人的角色以及會(huì)后的工作中心很重要。要盡量調(diào)查出客戶的需求,進(jìn)行交叉銷售和價(jià)值判斷,爭(zhēng)取洽談成功。問(wèn)問(wèn)銷售員的看法,并爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。

  洽談結(jié)束后,趁熱打鐵做一次會(huì)后匯報(bào)。幾次之后,熟能生巧,你很快就能把它完成。時(shí)間一長(zhǎng),養(yǎng)成了習(xí)慣,你就會(huì)感覺(jué)越來(lái)越順手。


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