1999年馬云和他的團隊在長城之頂把他們帶到居民區(qū)，他們很懷疑。門一打開，二三十個人，在四居室的房間里面，干什么的都有。他們感覺阿里巴巴這時候有2萬名會員了，名氣很大的，應該是很大的公司。最后，我們拒絕發(fā)表這個文章。
　　
　　1999年之前，阿里巴巴就是這樣。到1999年香港阿里巴巴成立的時候，有一個土耳其的記者說，阿里巴巴應該屬于土耳其的，怎么跑到中國來了？這句話，有二十幾個國家說過，阿里巴巴是屬于他們的，怎么屬于中國呢？香港是國際化的，我們當時把總部定在香港。因為我們想這是中國人創(chuàng)辦的公司，我們希望辦一個中國人的、讓全世界驕傲的公司。我們在美國設立了研究基地，在倫敦設立了分公司，然后在杭州建立我們中國的基地。
　　
　　1999年11月17日阿里巴巴新聞見面會年、2000年阿里巴巴戰(zhàn)略很明確，迅速進入全球化，成為全球電子商務市場。我們要打開國際電子商務市場，培育中國國內電子商務市場。這幾年很多人認為，阿里巴巴在國外的名氣比在國內大，這跟我們1999年、2000年、2001年全面的戰(zhàn)略有關，我們迅速地打入海外市場?，F(xiàn)在很多企業(yè)說，我們很快進入全球化了，但是全球化絕對不意味著請外國打工仔或者你在海外建一個廠。我們在全球化的戰(zhàn)略上做過很多事。
　　
　　我第一次在德國作演講時阿里巴巴的會員有4萬多名，在德國，1000人的會場里只有3個聽眾。第二次再去德國，里面坐得滿滿的。還有從英國飛過來的會員，一起進行交流。
　　
　　在互聯(lián)網最艱難的時候，阿里巴巴回到中國，把總部從上海撤回了杭州，實實在在地做事。至今為止，阿里巴巴第一次裁員，我跟會員很鄭重地說，在2000年，把一些美國的工程師裁掉了，如果晚半年，可能公司也就沒了。不是我們聰明，而是沒有辦法。我們在中國實施“回到中國”策略的時候，我們對外沒有說。只是說阿里巴巴一直在開拓海外市場，有一些競爭對手就去打海外市場了，結果去了就關門了，沒能回來。
　　
　　是什么讓阿里巴巴活了下來？是什么讓阿里巴巴走到了現(xiàn)在？我們把回來做的事比做第一是“延安整風運動”，第二是“建立抗日軍政大學”，第三是“南泥灣開荒”。
　　
　　我們整風是因為互聯(lián)網發(fā)生了巨大的變化。每個人對互聯(lián)網的看法不一樣，對阿里巴巴的看法也不一樣。如果有50個傻瓜為你工作，的確是一件很開心的事情。困難的是每個人都認為自己聰明，當時阿里巴巴在美國有很多的知名企業(yè)管理者到我們公司做副總裁，各持己見，50個人方向不一致肯定不行的。所以我覺得，這是當年最大的痛。那時候簡直像動物園一樣，有些人特別能說，有些人不愛講話。所以我們覺得整風運動最重要的是確定阿里巴巴的共同目標，確定我們的價值觀。
　　
　　我問在座的企業(yè)家，你們企業(yè)所有的員工是不是有共同的目標？在2002年春節(jié)的時候，90％的杭州企業(yè)沒有一個共同的目標。公司所有的員工是不是跟你一樣？在1999年我們提出：“要做80年的企業(yè)，要成為世界十大網站之一，只要是商人一定要用阿里巴巴?！边@是我們的目標。
　　
　　阿里巴巴做這個決定的時候，使命是讓天下沒有難做的生意，所有制造出來的軟件都是要幫助我們的客戶把生意做得簡單。