但當公司人數(shù)超過了25人后，我們在雇用員工時犯了一個錯誤，讓別有目的的人加入了公司。好處是我們雇用的人都十分聰明、有激情；壞處是他們動力的源泉是為了賺大錢和為自己的事業(yè)鋪路。他們只想在“鏈接交換”公司辛苦工作幾年后跳槽到另一家公司?；蛘撸绻磺许樌脑?，賺筆大錢然后退休。我們公司不斷發(fā)展，也不斷地招人，最后在1998年時我們員工超過了100人。

有一天，我把鬧鐘按了6次之后才起床，當我正想按第7次時，突然想到些事情。上次我按了這么多次鬧鐘的時候，是我不想去甲骨文上班的日子，而現(xiàn)在這事又發(fā)生了。不同的是這次我是不想去“鏈接交換”上班。

這對我來說真是個奇怪的念頭。我是“鏈接交換”的創(chuàng)始人之一，可我竟然再也不想在這個地方工作了。過去并不是這樣的啊！就在一年半前我還對員工發(fā)表了 《1997不會再現(xiàn)》 的演講。事情怎么變得這么快？發(fā)生了什么事？我們怎么把一個“我為人人，人人為我”的團隊環(huán)境變成了現(xiàn)在這個追求權力、地位和充滿流言蜚語的地方？

仔細回想過去這一年，我竟找不出我們是從何時起開始走下坡路的，我又是從何時起對這一切失去了興趣的。我也不能說出，是公司里的哪一個人一手造成了公司文化的崩潰。

這感覺就好像是被1000個小傷慢慢凌遲，又好像是中國式水刑，只會緩慢置人于死地。每一次錯誤的雇用都是可以忍受，沒什么大不了的，但一點一滴，一天一天積累起來就變成了一個酷刑。

我不確定自己能做些什么。我不再去想它，因為我們有更加急迫的事情需要處理：經濟形勢不好（和我并不太理解的俄羅斯貨幣問題與長期資本的崩潰有關），公司如果突然之間失去收入，就沒有足夠的流動資金支持它繼續(xù)運轉。我們已經開始準備用上市的方法來募集更多的資金，但是俄羅斯貨幣的爛攤子使我們的這一計劃在短期內無法實行。我們需要籌措到下一輪資金以防經濟變得更加蕭條，否則，我們在年底前就會破產。

在過去的兩年里，我們和雅虎、網景和微軟都建立了很好的合作關系。這些公司對我們正在從事的工作都很有興趣，愿意和我們探討戰(zhàn)略聯(lián)盟的機會（我從未真正明白戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義以及它和普通伙伴關系的差異，但人們都覺得這樣說顯得比較明智，所以我們經常使用這個短語）。

讓我們驚奇的是，這三個公司都有興趣參與下一輪投資。更加令人吃驚的是，網景和微軟都表示對直接收購我們公司更有興趣。

我們聲稱，自己的價格底線是2.5億美元，我不知道這個數(shù)字是怎么想出來的，但是我覺得這個價格很好，而且網景和微軟都想繼續(xù)談下去，我認為這是個很好的跡象。

最后他們開始競標。

微軟提出了2.65億美元的高價，但有個附加條件。他們希望衫杰、阿里和我至少要在公司多待12個月。如果我留下并待滿一年，就可以帶著4000萬美元離開。如果我中途離職，就必須放棄那筆收入的120%。

雖然我對“鏈接交換”已經失去了興趣，但我思量，自己可以繼續(xù)待上一年，因為我的確想擁有這筆收入，而只需做非常少量的工作就能確保不被解雇。

待在公司無所事事，這樣的例子在硅谷收購案中十分常見。事實上，還有個專門的詞來形容這樣的創(chuàng)業(yè)者，那就是“寧靜收入”。

和微軟展開磋商幾周后，我們簽訂了協(xié)議。和微軟的其他收購案相比，收購“鏈接交換”的速度快得史無前例，雖然在幕后有些內部的勾心斗角。

不用提及太多細節(jié)（保護那些有愧的人），這件事給我在為人處世上上了生動的一課。一旦涉及大量金錢，人的本性就會一一顯露出來。我見識到某些貪婪的人，他們在公司被收購前不久剛剛加入，卻試圖為自己的利益就個人合同進行私下談判，完全置公司其他員工的利益于不顧。為了謀取一己之利，有些人上演了很多場鬧劇。

我個人決定遠離這些鬧劇。在我腦子里，只能確定一件事，那就是賣掉公司是正確的決定。因為我知道我再也不想和這些人共事下去。我只是不得不在這里再堅持12個月。

1998年11月某日，衫杰和我在離“鏈接交換”不遠的一家餐館吃午飯。兩個星期前，媒體已經報道了這個收購案，但是這場交易還沒有完成。我們吃完飯時，君叡打電話告訴我，這項交易已經正式完成。

我看著衫杰，告訴他這個消息，我說“交易完成了”。我們倆都沒有感到興奮。我知道，外面的人一定會猜想我們會高興地上躥下跳，但相反地，我們卻有一種冷漠與解脫的感覺。對“鏈接交換”的激情在很久以前就消失了，我們現(xiàn)在只要麻木地待在那兒，堅持完12個月就可以了。

“我想我們還是回公司去吧?！蔽艺f。

“好的?！?/p>

我們默默地回去。

自動巡航

賭博就是賭博。如果我賭輸了，我就要付出代價。

大學畢業(yè)那天，我的朋友們和我打賭。他們賭我在10年內會成為一個百萬富翁，如果他們贏了，我們就一起去搭游輪旅游，并且由我支付所有人的旅費。如果他們輸了，我們還是要一起去旅游，但我的旅費將由他們共同支付。對我來說，這好像是個雙贏的局面：要么我將成為一個百萬富翁，要么我將得到一次免費的游輪旅游。無論哪一種情況，我都會很開心。所以我就跟他們賭了。

現(xiàn)在是兌現(xiàn)承諾的時候。

1999年初，我們一起飛到佛羅里達去參加一次為期3天的巴哈馬群島游輪旅行。我決定邀請一些我的其他朋友，所以一行共有約15個人。我以前從來沒有搭游輪旅游過，看到這么大的船感到有點吃驚。船上有一個夜總會，10個酒吧，很多游泳池，還有五個自助餐廳。我們非常開心地一起喝酒、吃東西、參加舞會。然后再喝酒、再吃東西、再參加舞會。那就像一個小型的大學重聚會，沒有任何無聊的成分。

我們決定在夜總會里通宵喝酒、跳舞，以此度過旅程的最后一晚。在參加這次旅行的所有朋友眼里，我就是成功和幸福的象征。我的朋友說我看起來更加自信了，并祝賀我把公司賣給了微軟。

凌晨1點時，DJ宣布酒吧和夜總會要打烊了。當每個人在夜晚即將結束之前都沖過去點最后一杯酒時，為了避開人流，我站在那里一動不動地陷入沉思。如果4年前有人說我將會成為一個百萬富翁并在游輪上慶祝，我是不會相信的。然而在觥籌交錯中，在一片音樂聲與歡呼聲、祝酒聲夾雜的紛亂里，一個問題突然浮現(xiàn)在腦海中，這個問題也是在和微軟的交易正式完成后，我和衫杰在回公司的路上一直思考的，那就是：我們下一步要做什么？

接下來還有一連串的問題：成功是什么？ 幸福是什么？我要追求的又是什么？

我仍然沒有答案。于是我去酒吧點了一杯伏特加，和衫杰干杯。想著答案遲早會水落石出的。

那次游輪旅游后，我感覺自己處于一種機械的狀態(tài)：晚起床、在公司露面幾個小時、查收郵件，然后早早地回家。有時候，我會干脆不去公司。

我有很多閑暇時間，但不知道該怎么來安排。

我也因此有很多時間思考。我已經擁有了一切我想要的東西：房子、計算機、大屏幕的電視機、家庭影院以及計算機。我開始每隔一個周末都去拉斯維加斯玩撲克牌。我不是為了贏錢，就是想搞清楚如何能戰(zhàn)勝這個游戲。撲克是賭場里唯一只和桌上的其他玩家玩，而不和發(fā)牌人玩的游戲。只要你比桌上其他玩家更勝一籌的話，從長遠的角度看，你就會是贏家。

但是我把大部分空閑的時間都用在思考上。我不需要更多的錢，所以它對我有什么好處？我根本花不完身邊的錢。為什么我要待在微軟領取那“寧靜收入”？是為了有更多的錢？

我把我一生中最開心的時刻都列舉出來，然后發(fā)現(xiàn)這些時刻都與錢無關。我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)明讓我開心；和朋友聯(lián)系、徹夜長談讓我開心；初中時和一群朋友在萬圣節(jié)惡作劇并外出討糖吃讓我開心；游泳之后吃一個烤土豆讓我開心；吃腌醬瓜讓我感到開心（我至今不知道為什么我會感到開心，我想是因為它的美味，還有我喜歡說“腌醬瓜”這個詞）。

我覺得我們都被社會和文化輕易地洗腦了，我們停止思考，錯誤地認為金錢代表著成功和幸福，其實，能夠享受人生才是真正的幸福。

我想到我是如何地享受創(chuàng)造、發(fā)展、做我熱衷的事情。特別是隨著互聯(lián)網的飛速發(fā)展，我本來就沒有足夠的時間把每個想法都付諸行動，現(xiàn)在卻在這里浪費時間、浪費生命，只為等待更多的錢，而我已經有足夠的錢讓我過完這輩子了。

我停止思考，然后對自己說：

“1999年已經過去了，你接下來會做些什么呢？”

我已經知道答案了。在那一刻，我選擇做真正的自己，放棄那些把我困在微軟的金錢。

幾天后，我回到辦公室，用電子郵件遞出了我的辭呈，然后離開了公司。我不是很清楚我要去做些什么，但我知道我不會去做什么。我不會坐下來讓時間流逝，等著世界把我拋棄。別人覺得我放棄那些錢簡直是瘋了。不錯，做出那個決定是有點驚世駭俗，但我相信是個正確的抉擇。

那時候我沒有認識到，這是我生命的一個轉折點。我決定停止追求金錢，開始追求激情。

我已經為我生命的下一篇章做好了準備。