【專(zhuān)題】

依照我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，可以把企業(yè)的發(fā)展分成新商、業(yè)商、兵商、法商、儒商、道商、圣商等幾個(gè)遞進(jìn)式的階段。

◎創(chuàng)業(yè)新商

企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)階段。在這個(gè)階段里，最主要的任務(wù)和要求是要有一定的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；要有一定的創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神；要有深入理解問(wèn)題的敏銳眼光；要找到一種創(chuàng)業(yè)的模式并組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)；要熟悉企業(yè)基本的運(yùn)作原理，并對(duì)所要進(jìn)入的行業(yè)有一定的調(diào)查研究，等等。創(chuàng)業(yè)所要求的素質(zhì)包括，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有熱情，有信心，做事比較穩(wěn)妥，能夠?qū)π蝿?shì)做出適當(dāng)?shù)呐袛啵▌?chuàng)業(yè)者所要做的事情的可能的趨勢(shì)等等。

在初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，有幾個(gè)問(wèn)題需要注意。首先，企業(yè)構(gòu)建之初，規(guī)模通常都不大，人員也不多，這時(shí)不應(yīng)把所有的高職位都占滿(mǎn)了。就是說(shuō)，在構(gòu)建企業(yè)時(shí)要有一定的前瞻性，要留下一些較高的職位給今后可能會(huì)不斷引進(jìn)的人才。其次，對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展有自覺(jué)的安排，對(duì)于業(yè)務(wù)的拓展有深思熟慮的考慮。此外，對(duì)今后如何引進(jìn)人才、給予他們什么樣的待遇，都應(yīng)有一個(gè)完整的思考。再次，對(duì)于那些今后注重品牌和做強(qiáng)做大的企業(yè)，需要有規(guī)范的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)透明度，包括思考今后上市的基本要求?？傊?，在創(chuàng)業(yè)初步成功之后對(duì)于企業(yè)下一步發(fā)展要有一個(gè)初步的計(jì)劃；就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不能僅僅考慮創(chuàng)業(yè)本身的成功，也要考慮到創(chuàng)業(yè)初步完成、立足已穩(wěn)之后下一步可能出現(xiàn)的問(wèn)題。要提前把下一步可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮周到，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一般來(lái)說(shuō)，等到業(yè)務(wù)成熟、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定下來(lái)之后，基本上就可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是成功的。雖然，有些企業(yè)的成功保持的時(shí)間比較短，沒(méi)有解決根基穩(wěn)固的問(wèn)題。這些成功持續(xù)性的關(guān)鍵問(wèn)題包括企業(yè)是不是在一些方面達(dá)到了穩(wěn)定的要求，包括現(xiàn)金流的情況是否合理，是否有贏利，人員是否穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力是否達(dá)到專(zhuān)業(yè)化，以及不會(huì)輕易上當(dāng)受騙等等。當(dāng)然，所謂的成功是指創(chuàng)業(yè)本身的成功，而不只是說(shuō)某個(gè)人如企業(yè)家取得了事業(yè)上很大的成功。

◎贏利第一的業(yè)商

企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段，我把它叫做業(yè)商。所謂的業(yè)商，在某種意義上說(shuō)，就是項(xiàng)目型的企業(yè)。主要的特點(diǎn)是以項(xiàng)目贏利為指導(dǎo)，而不是注重企業(yè)的整體價(jià)值。它的業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，項(xiàng)目可能做得很多，也很掙錢(qián)，但是，它有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是它一直是以項(xiàng)目為主來(lái)做企業(yè)，而不是按照做企業(yè)的一些要求來(lái)做項(xiàng)目。也就是說(shuō)，它不怎么去考慮經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌、無(wú)形資產(chǎn)和核心技術(shù)等等，也很少考慮人才的培養(yǎng)。它只想著下一步如何去做更多的項(xiàng)目，如何到處去挖人。它從來(lái)不把企業(yè)作為一個(gè)以人為本的整體來(lái)經(jīng)營(yíng)，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展有過(guò)某種戰(zhàn)略性的安排。這種企業(yè)只關(guān)注眼前的一些經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。比如說(shuō)，今天發(fā)現(xiàn)這里有消費(fèi)群體就開(kāi)上一家餐廳，同理，明天又在另外一個(gè)地方開(kāi)上一個(gè)餐廳；或者今天接了一個(gè)裝修業(yè)務(wù)，明天又接了另一個(gè)裝修業(yè)務(wù)；或者既開(kāi)餐廳又做裝修；或者是搞定了某個(gè)政府部門(mén)，臨時(shí)找來(lái)了某個(gè)項(xiàng)目做做；今天搞定了某個(gè)政府部門(mén)就做這件事，明天用類(lèi)似的辦法可能就會(huì)做另外一件事?？傊@只是一種項(xiàng)目型的企業(yè)。項(xiàng)目型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上是很能立足的，但是，企業(yè)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些裂變。因?yàn)檫@種企業(yè)是項(xiàng)目型的，所以，企業(yè)的高級(jí)員工一旦知道了整個(gè)項(xiàng)目客戶(hù)、工作流程等，就可能自己另立山頭了。比如說(shuō)，自己去開(kāi)店或者辦一家與之競(jìng)爭(zhēng)的公司去了。所以，項(xiàng)目型的企業(yè)如果把某個(gè)項(xiàng)目交給某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從頭做到尾，就很容易分裂。另外，項(xiàng)目型的企業(yè)在管理上比較傾向于所謂的“人性化”的管理，就是比較隨意，以老板的意志為主。老板想怎么做就怎么做，員工對(duì)老板的信心很強(qiáng)，總是愿意跟著他的指揮行動(dòng)。