楊耕聽得出來，李富強(qiáng)的話還是比較誠懇的，從“楊經(jīng)理”變成“楊總”，看來他是真想多了解一些情況。這正是楊耕所期望的，李富強(qiáng)的思路正在被慢慢引導(dǎo)到自己的軌道上來。

“很多時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)是和期望值成正比的，也和大家對這件事情的認(rèn)識有關(guān)，從我們經(jīng)歷的項(xiàng)目看，壓力可能主要來自三個(gè)方面，而這三個(gè)方面的壓力可能都會壓到你一個(gè)人身上。”說到這，楊耕注意到李富強(qiáng)重新拿起筆，準(zhǔn)備記錄。

“哪三個(gè)方面？楊總，您說！”李富強(qiáng)抬頭催促著。

“首先，我們分析一下：在咱們利民集團(tuán)。大部分人怎么看待信息化？是把他看成一個(gè)管理改善項(xiàng)目，還是一次簡單的軟件采購？”楊耕問道。

“恐怕后者多一些?！崩罡粡?qiáng)接口道，“我看即使方總對這個(gè)問題的認(rèn)識也沒有太到位，畢竟ERP在中國還是個(gè)新生事物?！?/p>

楊耕沒想到李富強(qiáng)竟然毫不掩飾的評價(jià)方云義，看來自己對這個(gè)人的性格判斷是對的。馬上接口道：“這正是我們的麻煩所在啊，因?yàn)镋RP的實(shí)施確確實(shí)實(shí)會對管理產(chǎn)生很大的改變，但不是所有的人都希望改變。我們首先站在基層的角度看，他們普遍的學(xué)歷不高，很多人對電腦有恐懼感，更重要的是讓他們改變幾十年形成的習(xí)慣，會非常困難。這就像我們習(xí)慣于每天九點(diǎn)上班，突然間讓我們改成早上五點(diǎn)，想想這個(gè)時(shí)間起床會有多痛苦 ？當(dāng)你逼著大家改變的時(shí)候，阻力很快就會顯現(xiàn)出來，這是其一?！?/p>

聽到這里，李富強(qiáng)點(diǎn)點(diǎn)頭，說道：“你說的對，這一點(diǎn)，我能想象得出，我在車間待了這么多年，基層的事我再清楚不過了，好事不一定有好結(jié)果?！?/p>

“這個(gè)阻力還不是最主要的?！睏罡又治龅溃骸肮芾碥浖刹粌H僅是效率提高那么簡單，它實(shí)際上是一次變革，既然是變革就會觸及到一些人的利益。這一點(diǎn)，可能現(xiàn)在我們的中層還沒有理解到，但是早早晚晚會涉及到。那時(shí)候，事情就會變得復(fù)雜了?！睏罡幸鉀]有說透，他感覺這個(gè)話題有些敏感，他想看一下李富強(qiáng)的反應(yīng)。再決定怎么向下說。

似乎是感覺到什么，李富強(qiáng)沖楊耕笑了笑，說道：“這種事，我現(xiàn)在就有感覺了，這個(gè)項(xiàng)目的啟動，也是頂著很大的壓力！“

“但是，只要啟動了，就不可能再回頭了，而且在這種壓力下，連失敗都不允許了！”楊耕又不失時(shí)機(jī)地加了一點(diǎn)壓。

李富強(qiáng)鄭重地點(diǎn)點(diǎn)頭，沒有說什么。不過臉上的表情更凝重了。

“第三，也是最重要的，是來源于你或者說你領(lǐng)導(dǎo)的部門?！睏罡麤]有說‘您’，而是在“你”這個(gè)字上加重了語氣。

“什么意思？為什么這么說？”李富強(qiáng)看起來很關(guān)心這個(gè)問題。

楊耕不慌不忙地接口道：“讓我們分析一下，首先，方總將這個(gè)項(xiàng)目交給你負(fù)責(zé)，這是一種信任，但同時(shí)是不是也說明老板對這個(gè)項(xiàng)目的看法更偏向于是技術(shù)、是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而不是管理項(xiàng)目？換而言之，老板不認(rèn)為或者沒有意識到這個(gè)項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)。如果成功了，是理所當(dāng)然，因?yàn)樗ㄥX了。如果失敗了，責(zé)任會是誰的？一定是你的?！闭f到這，楊耕拿起茶杯，慢慢地喝了一口，他想給李富強(qiáng)一個(gè)思考的時(shí)間。

“真的有這么大風(fēng)險(xiǎn)嗎？”李富強(qiáng)把手中的筆在幾個(gè)手指之間來回翻滾著，臉上的表情卻清楚地表明他已經(jīng)相信了楊耕的話。