來北京已經(jīng)有半年了，楊耕對北京有了新的感覺。他發(fā)現(xiàn)無論到過北京多少次，都和住在北京完全不一個概念。從前對北京的印象就是故宮、長城、中關村什么的，住久了，才發(fā)現(xiàn)稻香村的大媽、公交車上的售票員、小區(qū)院子里的麻將桌才是真正的北京。而在寫字樓里，北京味要淡的多。原因很簡單，像楊耕這樣的小職員們基本都是來自五湖四海，偶爾有個北京土著，往上追溯一下家史，也不會超過三代，這種情況也使北京這個城市具有很強的包容性。楊耕開始慢慢的適應了。

讓楊耕的適應還有公司的環(huán)境，特別是自己所在部門的小環(huán)境，這半年來楊耕可以說已經(jīng)完全融進去了。尤其是通過藍海項目，楊耕用了半年時間就完成了自己全年的任務，而且還遠遠超額，部門的人開始對楊耕有點刮目相看了。說白了，銷售人員都是些挺簡單的人，一切唯業(yè)績說話。行就是行，不行就是不行。

楊耕覺得自己很走運，一到北京不但遇到了馬達，還遇到了藍海這樣一個大單。馬達和安泉談話沒幾天，安泉就上交了佳能攝像機。這件事安泉受到了領導的高度贊揚，據(jù)說很可能把稱呼上的“副”字去掉，正式轉“正”。自從安泉上交了攝像機，整個形勢立刻成一邊倒的趨勢。沒有任何人再為瑞和說話了，曹諾也閉了嘴，以自己不熟悉國情為由，將軟件選型的權力完全交給了姜海慶。沒過幾天，楊耕就接到了中標通知。

當然，也出了一點小麻煩，畢凡派了幾個剛畢業(yè)的大學生充當了實施的主力軍，這讓顧維年和姜海慶大為不滿。最后電話打到了司徒高歌那里，司徒高歌也很生氣，據(jù)說最后拍了桌子，才最終協(xié)調(diào)了幾個資深的實施顧問過去。

時間過得很快，在接下來的幾個月里，楊耕又做了幾個小單，同時也丟了幾個小單。由于已經(jīng)完成了業(yè)績，楊耕的心態(tài)變的平和起來，這讓馬達直后悔年初給楊耕的任務太少了。

不知不覺到了十二月份，據(jù)說在飛捷，十二月份是最危險的一個月，其實對很多IT公司來說，都是如此。之所以說危險，就在于要進行所謂的組織調(diào)整了。這時候，對于像馬達這樣對外斗爭了快一年的一線經(jīng)理，也要調(diào)轉槍口，向內(nèi)開火了。

楊耕倒沒有什么可斗的，自己成了部門的銷售狀元，明年的飯碗算是保住了，所以他大部分時間還是在跑客戶，準備為明年打下一個基礎。不過，人算不如天算，該發(fā)生的事情還是發(fā)生了。