第三章

緊握成長(zhǎng)的生命線——?jiǎng)?chuàng)新

隱形冠軍企業(yè)要快速成長(zhǎng)，就必須加快技術(shù)進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是隱形冠軍企業(yè)的生命力所在和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的最有力武器。

一、推陳出新是我的無(wú)上訣竅

隱形冠軍的成功經(jīng)驗(yàn)證明，“麻雀也能變鳳凰”，小公司也能成長(zhǎng)為偉大的企業(yè)，關(guān)鍵就在于創(chuàng)新，大多數(shù)的未知市場(chǎng)都沒(méi)有可遵循的固定法則，唯有創(chuàng)新是一種可以持久堅(jiān)守的原則。

雖然中國(guó)的“隱形冠軍”開(kāi)始引起世界經(jīng)濟(jì)學(xué)界的極大關(guān)注，但不能忽視的是，目前中國(guó)“隱形冠軍”的身影僅僅停留在制造業(yè)?！皬默F(xiàn)在開(kāi)始，未來(lái)十年內(nèi)，其他國(guó)家如印度、非洲能夠提供比中國(guó)更加廉價(jià)的勞動(dòng)力，這不是每個(gè)中國(guó)企業(yè)希望面對(duì)的?！薄峨[形冠軍》的作者赫爾曼?西蒙教授認(rèn)為，中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力是中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的“隱形翅膀”，如果企業(yè)希望在更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)始終保持成功，就必須要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，任何企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮都不可能建立在沒(méi)有任何創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的重大科技創(chuàng)新有60％來(lái)自于中小企業(yè)，比如芯片、計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，靜電復(fù)印技術(shù)等。中小企業(yè)要快速成長(zhǎng)，就必須進(jìn)行技術(shù)改革、提高自主創(chuàng)新能力，要始終明確創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的最有力武器。

在回顧力帆發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展的光輝歷程時(shí)，公司總裁尹明善動(dòng)情地總結(jié)了兩個(gè)字：創(chuàng)新。正是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新，才有力帆發(fā)動(dòng)機(jī)的碩果累累：

2002年，力帆成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；迄今為止，力帆擁有國(guó)內(nèi)外授權(quán)專利1861項(xiàng)，高居摩托車行業(yè)第一名；

2003年投入研發(fā)資金2128萬(wàn)元，投入研發(fā)金額居全國(guó)工業(yè)企業(yè)第76名，摩托車行業(yè)只有力帆一家擠進(jìn)全國(guó)前100名；

2004年上半年專利申請(qǐng)達(dá)758項(xiàng)，居全國(guó)各工業(yè)企業(yè)業(yè)第二，行業(yè)第一；

2004年評(píng)為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，成為民營(yíng)摩托車企業(yè)第一家；

2004年，據(jù)國(guó)家發(fā)改委公告：力帆技術(shù)中心評(píng)分83.60分，居全國(guó)各行業(yè)第77名，行業(yè)第一。

……

這一系列的榮譽(yù)表明創(chuàng)新在力帆不是一句“宣言”，“創(chuàng)新”保證了力帆發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)；正所謂“十二載寒暑、精心鑄品質(zhì)，一朝驚天下；美名揚(yáng)五洲”。

隱形冠軍公司應(yīng)該如何保持自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)呢？赫爾曼?西蒙教授認(rèn)為，一是在創(chuàng)新和降低成本方面要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)更加敏捷，以便更快地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，二是要通過(guò)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)。因?yàn)檎嬲摹半[形冠軍”公司的優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新上，同時(shí)也體現(xiàn)在其軟件因素的創(chuàng)新上，因?yàn)檐浖?shù)往往具有更好的可持續(xù)性，所以更應(yīng)該為企業(yè)所重視。這些軟件因素包括服務(wù)質(zhì)量、品牌效應(yīng)、客戶關(guān)系等等。那些最終能夠成為“隱形冠軍”的企業(yè)往往能夠把企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、創(chuàng)新速度以及企業(yè)文化等各種固有優(yōu)勢(shì)整合成為具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的巨大優(yōu)勢(shì)，我們的企業(yè)一定要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。