3）軟件工程學(xué)會(huì) （SEI）的CMM 模型。

4）Jugdev & Thmas 的項(xiàng)目管理成熟度模型（該模型是從SEI 的CMM模型借鑒而來(lái)的）。

5）項(xiàng)目管理解決方案公司（PM Solutions）的項(xiàng)目管理成熟度模型等。

目前，中國(guó)也有一些企業(yè)根據(jù)自身項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，研究開(kāi)發(fā)了自己的組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型。

5?項(xiàng)目管理評(píng)估的體系

項(xiàng)目管理評(píng)估是一個(gè)體系，其中存在著對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目管理的評(píng)估和對(duì)項(xiàng)目管理者的評(píng)估。項(xiàng)目管理評(píng)估有一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，這一體系和層次的劃分，我們可以用如圖1?11所示的內(nèi)容來(lái)說(shuō)明。

本書(shū)所涉及的內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)估（圖中單點(diǎn)畫(huà)線所包括的部分），重點(diǎn)是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理的評(píng)估(包括大型復(fù)雜項(xiàng)目)——圖1?11中粗虛線包圍的內(nèi)容。而對(duì)項(xiàng)目管理者（項(xiàng)目經(jīng)理人）的評(píng)估則專(zhuān)門(mén)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的資質(zhì)認(rèn)證（如國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的IPMP認(rèn)證或美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證以及中國(guó)的項(xiàng)目管理CPMP認(rèn)證等），對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的評(píng)估，則應(yīng)用組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型等。 

圖1?11項(xiàng)目管理評(píng)估的體系和層次示意圖6?項(xiàng)目管理評(píng)估是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的組成部分

項(xiàng)目管理具有完整的知識(shí)體系，對(duì)管理過(guò)程與結(jié)果的有效性需要進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)。這一判斷評(píng)價(jià)過(guò)程需要正確的理論、合理的程序、有效的方法，這就是項(xiàng)目管理評(píng)估。項(xiàng)目管理評(píng)估是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的組成部分。

1?9項(xiàng)目管理知識(shí)的主要內(nèi)容

1?項(xiàng)目管理知識(shí)主要內(nèi)容概述

項(xiàng)目管理涉及多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以按照不同的線索進(jìn)行分類(lèi)，為了便于讀者理解和掌握，我們把它概括為： 

一組目標(biāo)、二個(gè)層級(jí)、三個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過(guò)程、六項(xiàng)控制、九大領(lǐng)域、46個(gè)要素、多個(gè)主體及全過(guò)程評(píng)估。

2?項(xiàng)目管理知識(shí)主要內(nèi)容解釋

一組目標(biāo)：盡量使利益相關(guān)者滿意。

二個(gè)層級(jí)：項(xiàng)目層級(jí)、組織層級(jí)。

三個(gè)層次：科學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)。（知識(shí)層次）

基層、中層、高層。（管理層次）

宏觀、中觀、微觀。（規(guī)模層次）

四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段。(項(xiàng)目生命周期) 

五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程。（管理過(guò)程組）

六項(xiàng)控制：范圍、組織、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用。（基礎(chǔ)和關(guān)鍵）

九大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理。

46個(gè)要素：技術(shù)能力（20)、行為能力(15)、環(huán)境能力（11）。

多個(gè)主體: 投資方、建設(shè)方、管理方、咨詢(xún)方、總承包方、分包方（設(shè)計(jì)、施工、安裝、監(jiān)理、項(xiàng)目管理服務(wù)方等）。

全過(guò)程評(píng)估：立項(xiàng)前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目結(jié)果、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

3?項(xiàng)目管理知識(shí)主要內(nèi)容系統(tǒng)圖

馬旭晨，馬爾航?國(guó)際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理研究 \[J\]?項(xiàng)目管理技術(shù)，2007（6-7）?我們以項(xiàng)目生命周期為主線，把項(xiàng)目管理過(guò)程中需要用到的主要知識(shí)列出，再把知識(shí)分類(lèi)歸集，就形成了如圖1?12所示的項(xiàng)目管理知識(shí)主要內(nèi)容系統(tǒng)圖。

圖1?12項(xiàng)目管理知識(shí)主要內(nèi)容系統(tǒng)圖

第2章項(xiàng)目生命周期2?1項(xiàng)目生命周期概述

1?項(xiàng)目生命周期概念

項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的。項(xiàng)目從始至終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。

項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目的一個(gè)重要屬性，項(xiàng)目生命周期的管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)思想方法和重要管理過(guò)程。

項(xiàng)目在其生命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。這些階段可以通過(guò)任務(wù)的類(lèi)型來(lái)加以區(qū)分，或通過(guò)框架的決策點(diǎn)來(lái)加以區(qū)分。目前國(guó)際上普遍接受的項(xiàng)目生命周期可以劃分為四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。