我們翻開三鹿的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)其核心價值觀是：誠信、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任。他們對“誠信”如是詮釋：誠是立身之本，信是興業(yè)之本。正如三鹿一樣，我們的企業(yè)均無一例外地將“誠信”等字眼寫進(jìn)了核心價值觀里，但悲哀的是，我們的企業(yè)和社會卻面臨著誠信嚴(yán)重缺失的危機。有這樣一個寓言：一個年輕人跋涉在漫長的人生路上，到了一個渡口的時候，他已經(jīng)擁有了“健康”、“美貌”、“誠信”、“機敏”、“才學(xué)”、“金錢”和“榮譽”七個背囊。渡船出發(fā)時，風(fēng)平浪靜，不知過了多久，風(fēng)起浪涌，小船上下顛簸，險象環(huán)生。船工說：“船小負(fù)載重，客官須丟棄一個背囊方可安渡難關(guān)?！笨茨贻p人哪一個都不舍得丟，船工又說：“有棄有取，有失有得?！蹦贻p人思索了一會兒，把“誠信”拋進(jìn)了水里。

“誠信”被那個“聰明”的年輕人投棄到水里以后，他拼命地游著，最后來到了一個小島上。“誠信”就躺在沙灘上休息，心里計劃著等待哪位路過的朋友允許他搭船，救他一命。

突然，“誠信”聽到遠(yuǎn)處傳來陣陣歡樂、輕快的音樂。于是他馬上站起來，向著音樂傳來的方向望去，他看見一只小船正向這邊駛來。船上有面小旗，上面寫著“快樂”二字，原來是“快樂”的小船。

“誠信”忙喊道：“快樂，快樂，我是誠信，你拉我回岸上可以嗎？”

“快樂”一聽，笑著對“誠信”說：“不行不行，我一有了誠信就不快樂了，你看這社會上有多少人因為說實話而不快樂，對不起，我無能為力?！闭f罷，“快樂”走了。

過了一會兒，“地位”又來了，“誠信”忙喊道：“地位，地位，我是誠信，我想搭你的船回家可以嗎？”“地位”忙把船劃遠(yuǎn)了，回頭對“誠信”說：“不行不行，誠信可不能搭我的船，我的地位來之不易?。∮辛四氵@個誠信我豈不倒霉，并且連地位也難以保住??！”

“誠信”很失望地看著“地位”的背影，眼里充滿了不解和疑惑，他又接著等。

隨著一片有節(jié)奏卻不和諧的聲音傳來，“競爭”乘著小船來了，“誠信”喊道：“競爭，競爭，我能不能搭你的小船一程？”“競爭”問道：“你是誰，你能給我多少好處？”“誠信”不想說，怕說了又沒人理他，但“誠信”畢竟是誠信，他說：“我是誠信……”

“你是誠信啊，你這不存心給我添麻煩嗎？如今競爭這么激烈，我們‘不正當(dāng)競爭’怎么敢要你誠信？”言罷，揚長而去。

正當(dāng)“誠信”感到近乎絕望的時候，一個慈祥的聲音從遠(yuǎn)處傳來：“孩子，上船吧!”一個白發(fā)蒼蒼的老者在船上掌著舵道：“我是時間老人?！薄澳悄鸀槭裁匆任夷兀俊薄罢\信”問道。

老人微笑著說：“只有時間才知道誠信有多么重要！”

在回去的路上，時間老人指著因翻船而落水的“快樂”、“地位”、“競爭”意味深長地說道：“沒有誠信，快樂是不長久的，地位是虛假的，競爭也是失敗的?！庇纱?，我們想到一些企業(yè)發(fā)展中的道德和誠信等問題。在2008年年底，三鹿進(jìn)入破產(chǎn)程序。雖然，我們對“毒奶粉”事件仍然義憤填膺，但對這樣一個有著50多年歷史的著名民族品牌的轟然倒下卻不免感嘆和惋惜。2007年，三鹿銷售額達(dá)到了100億元，品牌價值149億元，總資產(chǎn)16億元，連續(xù)15年穩(wěn)居國內(nèi)奶粉市場的頭把交椅。昔日的輝煌、今天的沒落，相同的悲劇并不會因為“三鹿”的破產(chǎn)而不再度重演，“三鹿”不僅是一個悲劇，而且是一部生動的教科書，給我們留下的警示太多、太深。

我們翻開三鹿的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)其核心價值觀是：誠信、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任。他們對“誠信”如是詮釋：誠是立身之本，信是興業(yè)之本。誠信是三鹿的基本準(zhǔn)則，也是三鹿人的基本信念和處世態(tài)度。正如三鹿一樣，我們的企業(yè)均無一例外地將“誠信”等字眼寫進(jìn)了核心價值觀里，但悲哀的是，我們的企業(yè)和社會卻面臨著誠信嚴(yán)重缺失的危機。

原三鹿集團(tuán)董事長田文華說：“創(chuàng)新，是三鹿發(fā)展的核心動力。三鹿過去的每一天都是在不斷創(chuàng)新、完善和超越自我中度過的，只有我們的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新速度快于對手時，才有可能在競爭中獲勝?！痹谶^去的若干年內(nèi)，三鹿雖然通過持續(xù)創(chuàng)新成為了行業(yè)的龍頭企業(yè)，卻始終沒在核心競爭力上取得突破，從而承擔(dān)起帶動整個民族產(chǎn)業(yè)參與全球化競爭的責(zé)任。

確切地說，三鹿僅僅是國內(nèi)低端微利市場的霸主，而面對高端奶粉市場卻舉步維艱，據(jù)2007年的統(tǒng)計顯示，中國奶粉市場上的外資品牌大概占80％。這種悲哀絕不僅僅出現(xiàn)在奶粉行業(yè)，我國的很多民族產(chǎn)業(yè)缺乏國際性品牌已是不爭的事實，在“紅?！豹M窄的市場空間中拼殺的民族品牌，如果不選擇突圍，究竟還會有多大的發(fā)展空間，還會付出多少的慘痛代價？

“三鹿事件”發(fā)生后，我才知道添加三聚氰胺已經(jīng)成為奶粉行業(yè)的“潛規(guī)則”，因此很多人為三鹿鳴不平。其實，“潛規(guī)則”在我們身邊無處不在。規(guī)則應(yīng)該是有明文規(guī)定、約定俗成，并被人們廣泛認(rèn)同的；潛規(guī)則就是隱藏在正式規(guī)則之下，符合少數(shù)人利益，并能夠支配企業(yè)、行業(yè)、社會運行的規(guī)則。

行業(yè)中的眾多潛規(guī)則，本來是少數(shù)唯利是圖的企業(yè)經(jīng)營者在小范圍內(nèi)推行的，而對負(fù)責(zé)任的企業(yè)決策者和政府官員來說，要做到“獨善其身”，就絕不能身陷這些規(guī)則之中，按潛規(guī)則辦事。而是要敢于站出來抵制、批判和揭露，如果讓潛規(guī)則大行其道，自己也深陷其中，那就遲了。而我們的消費者、政府和整個社會更要堅決地提倡規(guī)則意識，反對“潛規(guī)則”。

筆者所從事的電線電纜行業(yè)就存在許多類似的潛規(guī)則。在競爭殘酷的低端電線電纜市場，大家對潛規(guī)則趨之若鶩，而真正的規(guī)則卻正在被顛覆，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)不斷被降低，對國計民生的安全危害巨大。我們很痛心，更不希望在電線電纜行業(yè)出現(xiàn)另一個“三鹿”。

三鹿的破產(chǎn)，給我們帶來的警示遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們今天想到的這些。企業(yè)的市場及信用“大廈”的建設(shè)，往往需要曠日持久的努力，而一旦出現(xiàn)裂縫，就會一夜傾覆。當(dāng)我們失去的時候，才知道什么是最寶貴的。

三鹿的破產(chǎn)，或許告訴我們這樣一個道理：一個道德缺失的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，締造不出一個百年企業(yè)；一個道德缺失的行業(yè)群體，創(chuàng)造不出一個健康的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。