九保護(hù)抱負(fù)

年屆40的張經(jīng)理好像一下子很會(huì)生活了：喜歡上了旅游攝影，并為自己早早安排好了休假的時(shí)間；上下班都非常準(zhǔn)時(shí)；經(jīng)常和同事們大談養(yǎng)生之道；人生似乎也是大徹大悟的樣子。那個(gè)曾經(jīng)將工作看做唯一興趣，全心投入，沒(méi)有休息，沒(méi)有考慮過(guò)什么時(shí)候下班，有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的人好像變了一個(gè)人。

有調(diào)查顯示，處在職業(yè)中期的經(jīng)理人開(kāi)始出現(xiàn)降低抱負(fù)的現(xiàn)象。他們雖然保持著工作的職業(yè)化，依然能夠把工作做好，對(duì)組織也有歸屬感，但他們的工作熱情已經(jīng)不像從前了。就像前面例子里的張經(jīng)理，他們?nèi)松膬?yōu)先順序發(fā)生了巨大的變化，曾經(jīng)認(rèn)為不那么重要的事情已經(jīng)成為了第一優(yōu)先。更有甚者，宗教和哲學(xué)思想所描述的境地成為他們精神的歸宿。

客觀上分析，絕大多數(shù)人對(duì)于事業(yè)的雄心壯志會(huì)隨年齡的增長(zhǎng)而逐漸消退。職業(yè)發(fā)展專(zhuān)家施恩教授曾以年齡為軸線，總結(jié)了處在40歲左右的經(jīng)理人會(huì)出現(xiàn)“求安穩(wěn)”的職場(chǎng)心態(tài)。進(jìn)一步分析，施恩教授發(fā)現(xiàn)處在這個(gè)年齡段的經(jīng)理人，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)方面還是社會(huì)方面，他們已經(jīng)能夠比較游刃有余：收入穩(wěn)定，具有一定的社會(huì)地位和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。也就是說(shuō)，他們已經(jīng)具備享受人生降低抱負(fù)的資本而且他們正打算那么去做。

如果說(shuō)上了年紀(jì)的人抱負(fù)降低可以理解，那么，組織內(nèi)部還比較年輕的、原本很有抱負(fù)的成員如果也失去抱負(fù)，組織就需要檢討自身了。這里，我們把“不想成為將軍的士兵不是好士兵”當(dāng)成是一個(gè)對(duì)組織有利的基本假設(shè)，并且我們武斷地把進(jìn)入職場(chǎng)的人分為有抱負(fù)的和沒(méi)有抱負(fù)的。沒(méi)有抱負(fù)的人顯然不在我們討論的范圍，我們所關(guān)心的是什么因素使那些曾經(jīng)有著偉大抱負(fù)的人降低了抱負(fù)，筆者認(rèn)為，以下三個(gè)方面會(huì)降低員工的抱負(fù)：

首先，抱負(fù)的降低來(lái)自職業(yè)生涯進(jìn)一步發(fā)展可能性的減少。在金字塔般的組織結(jié)構(gòu)中，越往高層發(fā)展，組織所能提供的職位就會(huì)越有限。人們自然會(huì)去衡量自己繼續(xù)發(fā)展的可能性，如果發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)存在巨大的競(jìng)爭(zhēng)，或者組織內(nèi)根本就沒(méi)有明確的職業(yè)通路，或者職位晉升有著難以突破的限定，例如人們經(jīng)常探討的組織內(nèi)玻璃頂（Glass Ceiling），于是，人們要么選擇變化，去另外的組織實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)；要么就降低對(duì)工作的期望，也就降低了自己的抱負(fù)。

其次，抱負(fù)的降低還源于清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)不具備抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境。人們的抱負(fù)是基于對(duì)未來(lái)的憧憬。雖然開(kāi)始的時(shí)候不具備抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的條件，但人們相信只要通過(guò)艱苦的努力，條件是可以創(chuàng)造的。這中間雖然多少都會(huì)帶有一些浪漫的色彩，但期望支撐著抱負(fù)。隨著對(duì)組織越來(lái)越了解，人們會(huì)現(xiàn)實(shí)地意識(shí)到真的不具備抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的條件。當(dāng)人們意識(shí)到任務(wù)是不可能完成時(shí)，在慨嘆生不逢時(shí)之余，曾經(jīng)的豪情萬(wàn)丈也將煙消云散。

再次，組織內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)使得那些有抱負(fù)的人也會(huì)受到不小的消極影響。不管怎樣，抱負(fù)可以經(jīng)由良好的組織氛圍和不斷的成功反復(fù)強(qiáng)化，抱負(fù)也會(huì)被挫折和組織內(nèi)的鉤心斗角消磨。一個(gè)有抱負(fù)的人常常希望用透明的、可衡量的工作業(yè)績(jī)來(lái)考核，他們更傾向于通過(guò)個(gè)人努力來(lái)向人們證明自己的實(shí)力。組織內(nèi)的權(quán)力斗爭(zhēng)會(huì)使他們感到無(wú)助，并會(huì)消磨他們的信心。

盡管抱負(fù)是一種個(gè)人心理，但如果能夠駕馭妥當(dāng)，它就可以成為一種支持組織卓越業(yè)績(jī)的心理資源，是組織非常寶貴的無(wú)形財(cái)富。在實(shí)踐中，很多企業(yè)的成長(zhǎng)就是因?yàn)橛幸蝗撼錆M(mǎn)抱負(fù)的年輕人，也有很多企業(yè)因?yàn)槿狈Ρж?fù)而日漸平庸。

雖然說(shuō)自然規(guī)律不能改變，但組織應(yīng)盡量減少傷害經(jīng)理人抱負(fù)的行為。明確的職業(yè)發(fā)展、積極的組織認(rèn)可和公平向上的組織氛圍有助于強(qiáng)化抱負(fù)和延緩抱負(fù)降低。無(wú)論是從短期還是長(zhǎng)期來(lái)看，抱負(fù)對(duì)組織業(yè)績(jī)都非常重要。