以商哺農(nóng)

歷經(jīng)十余年的大膽摸索，如今劉永好已明確地表示自己將秉承“嚴(yán)格的專業(yè)化管理與有限的多元化發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，以農(nóng)牧業(yè)為根基，以化工業(yè)為第二主業(yè)，用最好賺錢的房地產(chǎn)及金融業(yè)務(wù)來反哺農(nóng)業(yè)。

早在1995年和1997年，新希望就分別進入金融和房地產(chǎn)行業(yè)。劉永好認(rèn)為：“這段時間，這兩個產(chǎn)業(yè)收益很好，對我們發(fā)展農(nóng)業(yè)是一個很好的支撐和補充，是后備力量。如果我們沒有這兩個產(chǎn)業(yè)的支持，說實話我們不敢做大農(nóng)產(chǎn)業(yè)。”

在相當(dāng)長的一段時間里，金融和地產(chǎn)行業(yè)的收益確實讓新希望大農(nóng)業(yè)進程獲益豐厚。據(jù)成都地產(chǎn)界知情人士透露，以1999年7月新希望投資開發(fā)的“錦官新城”為例，三天就創(chuàng)下1.4億元的銷售紀(jì)錄。不僅如此，在立足成都的同時，新希望地產(chǎn)把戰(zhàn)略放到了上海、大連、呼和浩特等外地城市，然后又將大部分贏利用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

劉永好在2003年前后曾涉足百貨超市、天然氣等多個農(nóng)牧業(yè)之外的項目，但最終能夠作為贏利點的卻只有化工、房地產(chǎn)和金融。

值得注意的是，雖然自詡為多元化發(fā)展，并先后在房地產(chǎn)、天然氣和化工能源領(lǐng)域有過大筆投資，但經(jīng)過十幾年轉(zhuǎn)型的左沖右突之后，新希望公司的主要收入仍來源于農(nóng)牧業(yè)。2008年，新希望上市公司的飼料收入仍占公司總收入的45%。

2008年，新希望集團年產(chǎn)飼料突破1000萬噸，全球排名第四位；屠宰、生產(chǎn)禽畜產(chǎn)品180萬噸，尤其是鴨產(chǎn)品屠宰，躍居世界第一位。

這就是與其他企業(yè)的不同，新希望一直知道自己的重點在哪里。事實上，農(nóng)牧業(yè)一直是新希望著力發(fā)展的主業(yè)。新希望以飼料業(yè)起家，也是上市公司最大的資產(chǎn)，飼料業(yè)是其重點投資方向。在多元化的基礎(chǔ)上專注于農(nóng)業(yè)，對介入其他領(lǐng)域則小心謹(jǐn)慎并懂得適可而止，最終目的還是來反哺、壯大農(nóng)牧業(yè)，這就是新希望在20世紀(jì)90年代末狂飆突進的多元化浪潮后能夠生存壯大的原因。

劉永好知道農(nóng)業(yè)這個領(lǐng)域是他最熟悉的，也是事業(yè)長青的根本。在一番多元化以后，劉永好悄然轉(zhuǎn)向，把公司的重點轉(zhuǎn)向了農(nóng)業(yè)。雖然新希望從來沒有說取消多元化戰(zhàn)略，但打造一個世界級農(nóng)牧企業(yè)的提法更多地見諸報端。這個世界級農(nóng)牧業(yè)應(yīng)該是一個大農(nóng)業(yè)的概念，把農(nóng)牧業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈全部銜接好，企業(yè)就可以做大規(guī)模，實現(xiàn)利潤最大化，成為這個領(lǐng)域的真正主宰。

在談及農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展機遇時，劉永好認(rèn)為：“在宏觀調(diào)控的大背景下，農(nóng)業(yè)反而成為最受政策扶持的行業(yè)，更有利的是，搞農(nóng)業(yè)我們輕車熟路。農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)周期性強，自然風(fēng)險和政策風(fēng)險也高。但另一方面，我們應(yīng)對能力也強。如2006年禽流感，新希望拿出1.6億元，以合同價收購農(nóng)戶銷售困難的雞。因為我們講信譽，所以農(nóng)民都愿意把雞賣給我們，單單禽類就銷售了150多億元。另外，我認(rèn)為現(xiàn)在是輪到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時候了。我有幾個依據(jù)：  第一，中國農(nóng)民工進城，3億農(nóng)民轉(zhuǎn)移到城市，他們由生產(chǎn)者變?yōu)橄M者，擴大了城市消費群，使城市消費群增至7億人口。另外，城市對肉禽的消費量超過農(nóng)村。第二，農(nóng)村空巢，散戶肉禽養(yǎng)殖少了，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶來更多的機會。第三，農(nóng)產(chǎn)品價格上漲，使政府意識到農(nóng)業(yè)的重要性。政府工作報告提出，用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)做新農(nóng)村，這些表明，國家將給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)更多機會。第四，城市消費市場需要安全、保險的商品。我意識到，農(nóng)業(yè)發(fā)展變革開始，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將由自給為主逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。”

自2007年以來，新希望集團開始從傳統(tǒng)的單純做飼料，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┐筠r(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，打造世界級農(nóng)牧企業(yè)。即，通過打造“三鏈一網(wǎng)”，建立包括養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工和銷售等完整環(huán)節(jié)的現(xiàn)代畜禽產(chǎn)業(yè)鏈體系?！叭湣笔侵干i、禽類、奶業(yè)三大畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈?！耙痪W(wǎng)”是指農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)。新希望力求通過信息技術(shù)實現(xiàn)從傳統(tǒng)的飼料供應(yīng)商到農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

劉永好的近期目標(biāo)是，充分發(fā)揮新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，將分散到各個細(xì)節(jié)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來，構(gòu)建一個大農(nóng)業(yè)概念，但是這需要強大的資金來支持。新希望壓縮房產(chǎn)業(yè)的投資，是繼續(xù)構(gòu)建大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一步棋。

自2008年以來，由于受全球金融危機影響，劉永好開始收縮房地產(chǎn)行業(yè)的投入，將更多的資金更有效地應(yīng)用于大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化當(dāng)中。同時，一向在資本市場長袖善舞的劉永好指出，在發(fā)展模式上，新希望欲通過聯(lián)合、兼并、租賃、自己投資等，將競爭對手轉(zhuǎn)化為合作伙伴，快速收回投資成本，在國內(nèi)外同時發(fā)展。

2008年，在劉永好以190億元財富蟬聯(lián)“胡潤金融富豪榜”首富之時，與他同期創(chuàng)辦的企業(yè)幸存的寥寥無幾。改革開放30多年來，一個又一個民營企業(yè)家，或因盲目擴大而尾大不掉，或因故步自封而決策失誤，抑或因惡性競爭殺得血本無歸，而劉永好和他的新希望卻一直沒有陷入這樣的窘境。

2009年，劉永好實現(xiàn)了將新希望集團打造成世界級農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的夢想，他穿梭于世界各地，從農(nóng)愛農(nóng)無疑將成為其一生的行為準(zhǔn)則。在劉永好看來，他從事農(nóng)牧業(yè)20多年，始終沒有離開土地、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民。就連與世界首富比爾·蓋茨見面時，他也要將中國的“新農(nóng)村”問題告知對方。