有的人認(rèn)為，企業(yè)文化是看不見的，虛無縹緲的。實際上，企業(yè)文化是可以看得到的。

體現(xiàn)在員工的價值觀：具有活力的企業(yè)文化中，員工與企業(yè)之間是命運共同體，相互依賴，以創(chuàng)新為榮，著眼于長期發(fā)展；而在消沉的企業(yè)文化中，員工自我保全，相互戒備，私利第一，著眼于短期效益。

體現(xiàn)在經(jīng)營理念：有的企業(yè)是目標(biāo)共識，表里一致，相互支持；有的企業(yè)是唯上是聽，表里不一，互相拆臺。

體現(xiàn)在分享觀念：有的企業(yè)資訊共享，相互溝通，成果分享；有的企業(yè)資訊封閉，溝通不暢，成果獨占。

體現(xiàn)在創(chuàng)新觀念：有的企業(yè)員工不怕冒險，勇于挑戰(zhàn)，主動建議，大膽承擔(dān)；有的企業(yè)員工則害怕失敗，裹足不前，應(yīng)付工作，不敢挑戰(zhàn)。

體現(xiàn)在協(xié)作精神：有的企業(yè)團隊精神強，團隊成員之間開展良性競爭，遇事主動協(xié)商；有的企業(yè)成員團隊之間互相扯皮，拉幫結(jié)派，遇事互相推諉。

體現(xiàn)在員工的工作狀況：有的企業(yè)員工有強烈的責(zé)任心，自覺自愿加班，自愿受罰，不爭名奪利，坦誠謙讓，感受快樂，不斷學(xué)習(xí)成長；而有的企業(yè)員工不愿承擔(dān)責(zé)任，準(zhǔn)點上下班，不愿為工作多付出一點時間，不愿受罰，小利必爭，度日如年般無所事事，沒有學(xué)習(xí)和成長的空間。

體現(xiàn)在決策者的領(lǐng)導(dǎo)觀：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極進取，勇于變革；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則消極求穩(wěn)，因循守舊。

由此可見，企業(yè)文化的判斷是一個大的系統(tǒng)，包括了物質(zhì)文化、精神物化、制度文化和行為文化。要對一個企業(yè)的文化進行準(zhǔn)確的把握，并不是一件容易的事。但是一葉落而知秋，一粒沙子可以透視大千世界，一顆水珠可以反射太陽的光輝。對企業(yè)的文化感知，是可以在細(xì)小的行為和環(huán)境氛圍中洞察的。

曾經(jīng)有一個陌生的客戶，來到我們企業(yè)就對我開門見山地說，“不用談了，我認(rèn)定你們公司了。”我感到非常詫異，問及原因，他說，“你們派來接我的高師傅，一路上都在講，企業(yè)如何如何，一個駕駛員都能對自己的企業(yè)充滿了驕傲和自豪感，這樣的企業(yè)不會有錯的。”我高興的同時，也非常佩服這個客戶通過文化判斷企業(yè)的睿智的眼光。