前言

引言1

第一章確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提

一、執(zhí)行目標的分類

二、執(zhí)行目標的作用

三、執(zhí)行目標無法完成的病因

四、執(zhí)行目標的基本要素

五、執(zhí)行目標設定的依據

六、執(zhí)行目標設定的基本流程

實戰(zhàn)案例某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標制定

第二章目標有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關鍵架構

一、目標分解的原則

二、根據總目標要求進行目標分解

三、根據部門職責進行目標分解

四、目標分解的七個步驟

五、目標分解的關鍵要求

六、目標分解過程中的常用工具

實戰(zhàn)案例某藥業(yè)公司目標分解案例

第三章編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐

一、為什么編制執(zhí)行計劃

二、執(zhí)行計劃的分類

三、執(zhí)行計劃的構成要點

四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求

實戰(zhàn)案例通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計劃管理

第四章構建考核系統：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動

一、確定合理的績效考核目標

二、明確績效定義，形成戰(zhàn)略地圖

三、進行績效考核現狀調查診斷

四、確定績效考核的科學方法

五、構建系統的績效考核制度

實戰(zhàn)案例××數碼公司的關鍵業(yè)績指標(KPI)考核

第五章運用戰(zhàn)略宣導：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道

一、戰(zhàn)略啟動動員

二、愿景共識溝通

三、塑造綱領標準

四、系統訓練輔導

五、保持過程溝通

六、戰(zhàn)略宣導組織

實戰(zhàn)案例戰(zhàn)略宣導工程之一：

××集團戰(zhàn)略“耕心”工程實施計劃

第六章完善過程督導：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障

一、建立執(zhí)行督導制度

二、督導組織

三、強化執(zhí)行督導責任體系

四、完善執(zhí)行督導流程

五、執(zhí)行督導過程對各級員工的要求

六、關鍵的追蹤與檢討步驟

七、目標的修正與深入程序

實戰(zhàn)案例蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導體系

第七章實施績效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現

一、績效考核的程序

二、績效考核的準備工作

三、績效考核實施的關鍵

四、績效考核的實施

五、考核結果的反饋

六、考核結果的應用

實戰(zhàn)案例AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程

第八章戰(zhàn)略執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持

一、通過績效考核結果進行戰(zhàn)略評估

二、進行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估

三、運用戰(zhàn)略溝通會強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度

四、階段性戰(zhàn)略調整

五、實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估

實戰(zhàn)案例W房地產公司的戰(zhàn)略評估與調整體系

后記

參考文獻