最后，領導要有不一樣的激情。領導缺乏激情，又怎能使他人充滿斗志？

只有領導將自己的激情與投入展現(xiàn)給組織成員時，組織才會有生機。前面強調(diào)的觀、聽、言、行之間是加法的關系，但激情卻是乘法的關系，也就是說沒有激情，就一無所有。沒有激情燃燒的狂熱，也就沒有辦法影響他人共創(chuàng)業(yè)績。所以在公司中，激情指數(shù)最高的人應該是CEO；在一個部門，部門長應該是最富有激情的人。不是所有人都適合做領導，只有“不一樣”的人才可以，因為只有“不一樣”的領導才能讓組織富有生機。

本書不是理論專著，而是實踐向導

本書不是理論專著，而是以真實職場的親身體會為基礎，為各領域的領導和即將成為領導的人準備的實務手冊。

筆者在研究領導們?nèi)菀椎暨M去的陷阱時發(fā)現(xiàn)：領導力沒有國界，不分行業(yè)，不分時代，也沒有一個放之四海而皆準的標準。但就像萬物皆有規(guī)律，領導力也有最基本的原則。本書就是對企業(yè)經(jīng)營與人才培養(yǎng)中需要實踐的“領導力基本素養(yǎng)”的一次梳理。

本書以領導應具備的價值觀――核心價值（Core value）與業(yè)務價值（Work value）、自我管理（Self-management）、動機賦予與教練式引導、授權等與組織活性化及組織變革、激情相關的內(nèi)容為中心進行闡述。根據(jù)讀者的需求，可以應用于多種角度。價值觀是所有層面都能應用的共同領域；Self-leader主要關注自我領導力部分，如果是Team的領導，則還需參考Team長領導力部分；如果是公司經(jīng)營層，建議通讀全書。

經(jīng)營是綜合藝術，領導力是綜合藝術的核心

我們認為企業(yè)經(jīng)營是一門綜合藝術，因為僅靠一、兩個領域的專業(yè)性很難取得期望的成果。

如果還要延續(xù)企業(yè)的永續(xù)性（Sustainable Growth），則要結合組織愿景、價值觀、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等多個領域，而領導力始終位于其中心。

在無法預測的未來的無限競爭的環(huán)境中，能夠培養(yǎng)出多少與組織核心價值觀一致的領導，是關乎企業(yè)存亡的最重要因素。

以企業(yè)或組織的核心價值

與組織文化為底蘊培養(yǎng)出來的領導，是延續(xù)企業(yè)永續(xù)性的首要競爭戰(zhàn)略要素。

世界上有很多病毒（Virus）。其中領導力病毒的滲透及傳染速度最快。因為在看到領導的瞬間，反應就會開始并快速滲透、擴散，而引起的后果又是爆炸性的。我們時?？吹酱顾赖慕M織因為一個優(yōu)秀的領導而起死回生，我們也看到了健全的組織因為一個無能的領導而分崩離析。

期待本書的讀者具備“領導力的基本素養(yǎng)”，成為時代需要的優(yōu)秀領導，并預祝您的企業(yè)以此為契機實現(xiàn)優(yōu)秀與卓越！

宋永洙

于漢陽大學領導力中心