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夢想管理:員工與企業(yè)共贏之道 作者:(美)凱利


日子一周接一周地過去了,西恩感到了巨大的滿足感。他從未想象過自己的職業(yè)生涯會像現(xiàn)在這般有如此巨大的轉(zhuǎn)變。從某種程度上講,他現(xiàn)在做的仍舊是9年來一直做的理財咨詢工作,只是現(xiàn)在的工作范圍更寬了,他的方法是專注于員工的夢想,而非是要銷售某個產(chǎn)品,最主要的是,員工們都抱著一種少有的坦誠和意愿,把自己最脆弱的一面展現(xiàn)出來。

他每天都與員工們見面、討論上次夢想會議上大家一起設計出的實踐策略。他還見了西蒙的朋友,艾德以及他在銀行的同事們。也就是在那一天早上,他接到了一個發(fā)自全國理財規(guī)劃協(xié)會的邀請函,邀請他到年底舉行的全國年會上就夢想管理計劃發(fā)言。

西蒙一直支持著西恩,同時為了保證整個過程的完整,他也在讓自己時刻了解著項目的進展。他也想給西恩所需的自由和權(quán)利,讓他成為一個更為自信和優(yōu)秀的夢想管理者。但就在這一天,他安排了一次與西恩的會面,想要了解事情的最新進展。

“什么事情讓你最為驚喜?”西蒙問他。

“我想,應該說這個過程每天都在給我驚喜,讓我看到了它是如何改變我自己和我的生活的。我是被雇來改變員工的生活的,但是我發(fā)現(xiàn)他們也在改變著我的生活。”西恩說道。

“再說說?!蔽髅晒膭钗鞫鳌?/p>

西恩對著桌子上的幾張紙有些坐立不安?!昂玫?,我來給你舉兩個例子。第一個例子是,我一生都有一個夢想。我以前的夢想都很具挑戰(zhàn)性,但是它們從未把我拽離我的舒適區(qū)域以外?,F(xiàn)在,我開始做著一個能讓我跳出舒適區(qū)域的夢想,這既讓人害怕又很興奮。”

“第二個例子呢?”西蒙問。

“是我與妻子的關系。我意識到這么多年來,她對我的夢想是多么的關注和支持,而我對她的夢想又那么的漠然。我們開始探討她的夢想,而我發(fā)現(xiàn)長時間以來,她一直被牽絆著。她想擁有一個自己的小生意,因此我們已經(jīng)決定,她會放棄目前的工作,找個兼職,然后再利用業(yè)余時間開始她自己的生意。我們已經(jīng)做好了預算,但必須得先收緊點開支。但是這畢竟是她的夢想,我覺得她完全值得去嘗試一次?!?/p>

西蒙笑了。不久前,他也感覺到了梭欏曾寫道的那種安靜的絕望,但是現(xiàn)在,他感覺的是深切而安靜的滿足。

“那么,跟員工一起工作,感覺怎么樣呢?”西蒙問。

“棒極了。我要告訴你,西蒙,這有些讓人不安。讓這些人坐在那兒,向我敞開他們的心扉和生活,這是非常有力量的一件事,這也讓我感覺到一種責任感?!?/p>

“有什么我能幫得上忙的嗎?”

“有一件事我想征求你的意見?!蔽鞫髡f,他停了一會兒,又繼續(xù)說道,“許多人都需要法律建議。都是些小事情,不過我并不擅長這些,這花了我很多時間搜尋資料,我想聯(lián)絡當?shù)氐囊患曳晒荆此麄兪欠裨敢馓峁┮粋€公利律師,或者每個月花上三四個小時的時間與我們的員工討論相關問題,你覺得如何?”

“好主意。給伯克懷特公司的斯蒂夫·杰克森打電話,看看他們能否把這件事插進其社區(qū)服務項目中去。告訴他你是誰,說是跟我一起做事的,他們或許能幫我們?!?


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