潘石屹有一種“咬定青山不放松”的韌勁。SOHO中國的業(yè)務極為倚重北京市場，該公司目前除博鰲凱賓斯基外，所有其他現(xiàn)有項目及已完工和接近完工的項目，均位于北京及周邊地區(qū)。SOHO此次上市所集資金也均投資于北京的項目。據(jù)招股書披露，募集資金中的億港元用于收購北京天街（天安門南（前門）項目的項目公司）的權益，并為項目提供資金；億港元用于三里屯SOHO項目；億港元用于未來項目及收購，預計將為天安門南（前門）項目內11塊地塊提供資金。

潘石屹宣稱，過去3年政府集中調控影響民生的住宅物業(yè)，并非針對商業(yè)物業(yè)，公司因此不會受到宏調政策的影響。公司未來仍以商業(yè)項目為主，大部分項目均會出售套現(xiàn)，相信不會受房產(chǎn)宏調以及樓市調整的打擊。潘石屹指出，內地樓市的風險不外乎兩種：一是市場需求風險，二是政策風險。對于SOHO中國這種商業(yè)物業(yè)發(fā)展商來說，市場風險不大，因北京商業(yè)房產(chǎn)市場是內地風險最低的，未來幾年商業(yè)樓市仍會上升，未來2~3年將繼續(xù)集中在北京發(fā)展；至于政策風險同樣不大，過去3年政府集中調控影響民生的住宅物業(yè)，并非針對商業(yè)物業(yè)，預期未來2~3年也不會有太多調控。潘石屹的信心來自于公司持續(xù)增長的利潤。據(jù)透露，SOHO中國2007年預測綜合利潤不少于億元人民幣，比2006年億元增長超過337%。

股市多風浪，富豪排行榜上也充滿著跌宕起伏。在房地產(chǎn)泡沫論盛行的今天，潘石屹是一直獨領風騷，還是曇花一現(xiàn)？現(xiàn)在還是一個未知數(shù)。

◎傅軍的多元化“算盤”

“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，沒有多元化就沒有新華聯(lián)！”這是新華聯(lián)董事局主席兼總裁傅軍喜歡掛在嘴邊的口頭禪。

多元化戰(zhàn)略在中國企業(yè)界經(jīng)歷了一個戲劇性的轉變——從開始的一無所知，到后來的推崇備至，再到現(xiàn)在的“談虎色變”。而新華聯(lián)集團是中國企業(yè)界中少有的、在多元化方面結出累累碩果的企業(yè)——金六福、香格里拉?藏秘、通化葡萄酒、華聯(lián)陶瓷、東岳制冷劑、獵豹越野車、新華聯(lián)地產(chǎn)等一大堆名牌，都出自該集團旗下。17年的發(fā)展，讓新華聯(lián)四處開花，經(jīng)營范圍涉及酒業(yè)、陶瓷、化工、汽車、食品、房地產(chǎn)、城市燃氣、金融保險等多種行業(yè)，擁有全資、控股、參股企業(yè)50多家（其中上市公司4家），2008年銷售收入150億元，企業(yè)總資產(chǎn)近100億元。

有人說，多元化投資的成功率僅為5%左右，而傅軍不過是其中的僥幸者罷了。但他本人顯然不認同此種說法。傅軍的心中擱著一個“算盤”，在上面他運指如飛，撥出了關于多元化的“加、減、乘、除”的精妙算法。

加法：肆意擴張

在南洋從事貿易并撈取了第一桶金的傅軍，把當?shù)亓餍械囊痪淇陬^禪牢牢記在了心上，那就是“不搞貿易不活，不搞實業(yè)不穩(wěn)，不搞房地產(chǎn)不發(fā)”。所以在1993年回到中國大陸發(fā)展時，傅軍確定了新華聯(lián)集團從貿易向地產(chǎn)、實業(yè)方向發(fā)展的多元化路線。

企業(yè)家有99%是“賭徒”，傅軍也不例外。連麻將都不會打的傅軍，卻有著天生的賭性，他說“我不小賭，要賭就大賭”。

20世紀90年代初，從海外歸來的傅軍跑到北海去做房地產(chǎn)。但在北海房地產(chǎn)市場最熱火朝天的時候，感覺到不對勁的傅軍果斷地抽身而退，躲過了一場滅頂之災。接踵而來的房地產(chǎn)市場調控，卻并沒有挫傷傅軍的銳氣，他逆勢而上，在長沙一鼓作氣開發(fā)了五六個房地產(chǎn)項目，成為房地產(chǎn)市場名噪一時的地方品牌。