銷售人員缺乏輔導(dǎo)培訓(xùn)和評(píng)估，使銷售人員能力成長(zhǎng)不夠

首先我們要清楚員工培訓(xùn)不是對(duì)員工的福利，而是為了讓員工更好地為公司服務(wù)，更多地為公司創(chuàng)造價(jià)值所采取的措施。因此，銷售管理者或老板對(duì)于培訓(xùn)不要像對(duì)待員工福利那樣苛刻，員工缺乏培訓(xùn)，受影響最嚴(yán)重的還是企業(yè)業(yè)績(jī)。

其次，員工對(duì)待培訓(xùn)存在三個(gè)問(wèn)題：第一是意愿問(wèn)題。你要清楚員工是否有接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)這門技術(shù)的意愿，然后才能達(dá)成共識(shí)，增加他們的學(xué)習(xí)積極性。第二是心理授權(quán)。有了意愿還不一定能搞培訓(xùn)，還有一個(gè)心理授權(quán)的問(wèn)題，就是說(shuō)員工要在心理上許可培訓(xùn)師或領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)他們才能聽(tīng)得進(jìn)去。第三是能力。銷售隊(duì)伍的管理和輔導(dǎo)，不是我們?cè)瓉?lái)所講到的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。銷售隊(duì)伍培訓(xùn)需求的分析首先就是一種能力。能不能讓員工學(xué)到能力?

有些企業(yè)搞培訓(xùn)，今天請(qǐng)一位培訓(xùn)師來(lái)給員工洗一次腦，過(guò)幾天又請(qǐng)另外一位培訓(xùn)師來(lái)洗一次腦，結(jié)果培訓(xùn)來(lái)培訓(xùn)去，最后什么都不知道。因?yàn)樗麄儾幻靼祝嘤?xùn)不是請(qǐng)別人來(lái)給員工洗腦，而是培養(yǎng)員工掌握一種能力。真正銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，企業(yè)是一棵大樹，樹里有蟲子需要除掉，培訓(xùn)的目的就是告訴他把這個(gè)蟲子除掉的方法，而不是告訴他怎么來(lái)重新栽樹。

因此，銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)亟須規(guī)范。如果你能把訓(xùn)練寫成一部系統(tǒng)教材的話，那么銷售隊(duì)伍能力的成長(zhǎng)就會(huì)成為一種成功的復(fù)制系統(tǒng)。形成這種復(fù)制系統(tǒng)就很了不起了。

管理自己，沒(méi)人能動(dòng)你的業(yè)績(jī)

面對(duì)銷售管理中的三大深層問(wèn)題，我們必須對(duì)銷售系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的改革，主要包括三個(gè)部分。

第一部分，解決銷售管理者的個(gè)人素養(yǎng)問(wèn)題。個(gè)人素養(yǎng)問(wèn)題包括銷售管理者的自我定位、自我管理和激勵(lì)問(wèn)題。銷售管理者的個(gè)人素養(yǎng)直接關(guān)系著銷售系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力，他們的思想言行直接決定了銷售隊(duì)伍的導(dǎo)向。這也是三個(gè)部分中的基礎(chǔ)。

第二部分，是銷售管理者的管理工具。包括目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)，三個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)關(guān)聯(lián)的體系，這樣，三個(gè)系統(tǒng)才能發(fā)揮出最大效果。

第三部分，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。包括團(tuán)隊(duì)人員招聘、培訓(xùn)和管理三個(gè)系統(tǒng)。

管理工具的配備和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大難度，至多多投入一些資金對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面改革，但在銷售系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用的銷售管理者的問(wèn)題解決起來(lái)頗有難度，具有良好個(gè)人素養(yǎng)的優(yōu)秀銷售管理者更是難以尋覓和培養(yǎng)。這才是許多公司銷售系統(tǒng)中真正的瓶頸問(wèn)題。