1971年，玉米市場的慘敗使商品公司奄奄一息，創(chuàng)始人之間的關(guān)系也受到影響。威瑪不知道他對于另一個憤怒的聯(lián)合創(chuàng)始人放在他辦公室的用來打兔子和野雞的獵槍到底該多緊張。公司的創(chuàng)始成員有幾個想撤資：盡管有復(fù)雜的計量模型和令人印象深刻的博士，可威瑪和他的團隊似乎缺乏薩繆爾森所尋求的高“表現(xiàn)商數(shù)”。但威瑪有決心，他以前也有過絕處逢生的經(jīng)歷。

當(dāng)還是學(xué)生的時候，他就在一系列押錯的賭局中損失了所有的錢，然后他跑到棒球場的露天天臺，喝了很多啤酒，想著怎么起死回生。這一次，他是在普林斯頓，“喝酒 +棒球”療法不那么現(xiàn)成，但他不準備退讓。他把自己想象成曾經(jīng)讀過的著名小說里的浪漫主人公——以不斷的受虐來對抗挫折，在逆境所帶來的焦慮和反思中蹣跚前行。他不想放棄有著傍晚時分的壘球和開著花的樹的年輕公司。如果那條叫

“可可”的狗在失去一條腿后仍然可以不屈不撓地堅持下去，那么可可交易員也可以在損失很大一部分資金后不屈不撓地堅持下去。

商品公司的董事會于 1971年 7月召開，并同意給威瑪最后一次機會：如果再虧損 100 000美元，公司就關(guān)閉。在接下來的又一次慘敗之后，原來的 7個專業(yè)人士中，有 4個離開了公司，包括萬納森。但公司馬上就開始起死回生，并為成長為那個時代最成功的交易公司之一奠定了基礎(chǔ)。

1971年的慘敗后，威瑪著手重新審視自己的市場理論。他首先考慮的是經(jīng)濟學(xué)家們對建模和數(shù)據(jù)的信賴：價格反映了供給和需求的基本因素，因此，如果你能預(yù)測這些因素，你就可以賺錢。但是，經(jīng)驗告訴他要謙遜。對數(shù)據(jù)的過度信賴可能最終是一個詛咒，只不過培育了一些誘使你建立過大的交易頭寸的狂妄之徒。如果商品公司在玉米病蟲害問題上只下注于一個穩(wěn)健的規(guī)模，它可能不會被一條晚間新聞嚇得馬上改變頭寸，其結(jié)果將會是利潤，而不是命懸一線。

威瑪?shù)脑偎伎紡囊环N新的冒險方法開始。他現(xiàn)在喜歡說，世界上最危險的人就是那些從未全力以赴的聰明的交易員。在清醒的時候，他很可能承認該公司最瘋狂的交易員不是別人，就是他自己。有同事曾暗示，把風(fēng)險控制交給威瑪負責(zé)就和將道路安全交給埃維爾 ·克尼維爾（ Evel Knievel）負責(zé)一樣。

在商品公司成立后的第一年，公司用的是保羅 ·庫特勒設(shè)計的風(fēng)險控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)用了精密的數(shù)學(xué)計算，但也過于復(fù)雜，難以有效落實。根據(jù)庫特勒的系統(tǒng)，公司的營運資本都在一起，交易員可以自由地動用，如果他們投資于大且不穩(wěn)定的頭寸，公司就對他們進行罰息。從理論上講，交易者必須很有信心才會在一個充滿動蕩的市場下注。但是，玉米病蟲害證明，在自我意識很強的公司，自信心驚人地膨脹，職員遠遠無法了解交易員們實際上沒有任何風(fēng)險控制的市場持有?，F(xiàn)在，事實已經(jīng)證明庫特勒的制度有缺陷，庫特勒自己也離開了，威瑪開始著手創(chuàng)建一個操作性更強的風(fēng)險控制系統(tǒng)。

這么做的結(jié)果就是出現(xiàn)了一個在當(dāng)今與商品公司有著淵源的對沖基金里或多或少留存下來的風(fēng)險控制系統(tǒng)。它基本沿用了瓊斯公司使用的部門經(jīng)理系統(tǒng)：每個交易員都作為一個獨立的盈利中心，其擁有的資本規(guī)模大小反映了以前的業(yè)績。但是，該系統(tǒng)還迫使交易員控制賭注的大小，這對于相對平穩(wěn)的股市投資無足輕重，但對大宗商品交易卻至關(guān)重要。