馬庫斯性格極端、安靜、控制力極強(qiáng)，這一特質(zhì)是他的方式在他身上的生動體現(xiàn)。他認(rèn)為大多數(shù)食品有毒，并控制自己的攝入量，他曾經(jīng)只吃生的蔬菜和水果，結(jié)果變得非常消瘦，以至于聘請了一位營養(yǎng)學(xué)家兼司機(jī)勸說自己回到平衡。馬庫斯將他的獎金用到奢侈的聚會和異國情調(diào)的旅行上。他一度擁有約 10處房產(chǎn)，其中一些直到后來他賣掉的時候也沒在那里待過一個晚上。他包租了飛機(jī)，并將一輛公共汽車改裝成房車，里面都是阿諛奉承的隨行人員。他與重量級世界冠軍上跆拳道課。不管他的生活方式如何極端，但正是這種極端造就了馬庫斯的交易奇跡。

為了與商品公司初建時的理念一致，他研究了可能導(dǎo)致市場變動的經(jīng)濟(jì)基本面。他每天早上帶著一個裝滿市場報告的超大公文包到辦公室，那時候還沒有“小貼紙”，但馬庫斯將寫得很工整的關(guān)鍵頁碼記下來用膠帶貼上。他仔細(xì)研讀簡訊，查看導(dǎo)致供給和需求變化的基本因素的數(shù)據(jù)，找出可能改變價格的變化，他將可能威脅到他的投資組合的所有情況都考慮到。如果玉米價格上升，小麥價格會不會也上漲？如果天氣轉(zhuǎn)冷，哪種農(nóng)作物將首先受到影響？但為了和弗蘭克 ·萬納森的趨勢分析保持一致，馬庫斯沒有局限于價格的基本面因素。他潛心學(xué)習(xí)價格圖表，把那些圖表當(dāng)做投資者心理的反映，尤其關(guān)注圖表和基本面兩者之間的相互作用。比如，如果基本面給了壞消息，但圖表顯示市場將持續(xù)上升，這就意味著投資者已經(jīng)消除了下跌的可能——沒有什么會改變這個趨勢，市場只可能向上。

馬庫斯對圖表的注意反映了他的經(jīng)歷。他從業(yè)早期曾在棉花交易所工作，看著交易員們附和著同事的節(jié)奏：有時他們都爭相高喊，有時他們筋疲力盡，安靜下來。如果某種商品的價格超出了前一天的最高價，它就很可能會趁勢繼續(xù)上漲，所以馬庫斯會在臨界點(diǎn)大量買入，如果市場走勢和他的判斷相左，他就利用止損單平倉來保護(hù)自己。市場要么快速上漲，要么馬庫斯退出市場，就像是裝好了板沖浪，準(zhǔn)備迎接下一波大浪，如果時機(jī)不對，就回到水里。馬庫斯估計(jì)他正確的時候不到一半，但他贏得的利潤是當(dāng)他需要平倉時所造成損失的 20倍或 30倍。

馬庫斯在形成其投資風(fēng)格的同時，也和同事之間相互學(xué)習(xí)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所以大家的文化理念趨同。交易員在研究價格圖表，找出有利可圖的趨勢的同時，他們也發(fā)現(xiàn)了規(guī)律。

市場的底部往往是圓滑的曲線，因?yàn)榇筘S收不僅推動價格下降，而且導(dǎo)致過量商品進(jìn)入庫存，這個存貨使得價格低迷持續(xù)相當(dāng)長時間。相反，市場的頂部往往比較尖，如果某種農(nóng)作物突然短缺，消費(fèi)量就得大幅下降，導(dǎo)致價格暴漲；但如果下一季收成不錯，短缺消失，價格就會迅速回落。但這種模式也因具體商品的不同而有差異：例如，豬肚和雞蛋就以尖底而聞名，這些商品的存儲期有限，所以過剩的商品只能投放到市場，而不是轉(zhuǎn)為存貨。

商品公司的交易員對投資者心理也有了一定的認(rèn)識。人們以自己的速度、自己的方式形成觀點(diǎn)，新信息可以被即時處理的觀念只是學(xué)術(shù)界的前提假設(shè)之一，和現(xiàn)實(shí)沒什么關(guān)系。信息被投資者逐步消化的觀點(diǎn)解釋了為什么市場變動具有趨勢性，但市場心理更加微妙，有時候投資者的反應(yīng)會快些。商品公司的交易員發(fā)現(xiàn)，人們并不是簡單地對市場進(jìn)行前瞻性判斷，他們會對近來的經(jīng)歷做出反應(yīng)。例如，虧損可能會導(dǎo)致急于拋售，而盈利可能掀起購買狂潮。這種認(rèn)識導(dǎo)致了對擁堵點(diǎn)的理解，就是使圖表上的市場價格上漲或下跌前的窄幅波動的地方。當(dāng)一種商品價格突破其一貫的價格區(qū)間，押錯賭注的投資者就會出現(xiàn)大幅虧損，因?yàn)榭只?，他們將匆匆平倉，使價格更加遠(yuǎn)離之前的價格區(qū)間。這種模式會讓霍斯泰特想起擁堵在火車站門邊的旅客：他們花很長時間突破瓶頸，不管向哪個方向，但一旦突破，速度往往就會加快。