三、經營者年薪收入的確定

（一）經營者年薪收入由基薪和效益工資兩部分構成，效益工資最高為基薪的一倍。

（二）經營者年薪中基薪的確定。為區(qū)分不同規(guī)模企業(yè)經營者年薪的差別，體現按勞分配，堅持責任、利益、風險相一致原則，我們的做法是建立企業(yè)分類定級考核評價體系，在此基礎上，依據本行業(yè)和本企業(yè)的職工平均工資水平，適當考慮相關因素，確定經營者的年薪水平?；礁鶕磕曛笜俗兓闆r進行調整。

基薪計算中幾個問題的處理：

1.基薪水平計算公式中C、D值如何確定，直接影響基薪的水平。

C：分級指標，采用企業(yè)總資產利稅率，工資利稅率，人均利稅率三大指標。各項權數分別設為0.4、0.2、0.4合計為1。

企業(yè)分級得分計算方法與分類計算方法相同。

D：分類指標，采用企業(yè)總資產、實現利稅、銷售收入三大指標，各項權數分別設為0.4、0.3、0.3，合計為1。

計算方法我們采取設定總公司平均水平為60分。則：

企業(yè)分類得分=企業(yè)該項指標同總公司該指標平均值×60×權數

2.計算結果是根據企業(yè)生產經營規(guī)模大小得分。

我們采取把企業(yè)分為三類，根據企業(yè)經濟效益的高低，每類企業(yè)可分為三級，合計將不同企業(yè)分為三類九級（見表1）：表1企業(yè)分級標準

企業(yè)類別類別分企業(yè)級別級別分一大于2001＞100260-1003＜60二15-2001＞402＜15-403＜15

（續(xù)）企業(yè)類別類別分企業(yè)級別級別分三小于151＞302＜10-303＜10

3.以企業(yè)類別、級別確定經營者的基薪，是為了促進企業(yè)資產的保值和增值，鼓勵競爭，推動企業(yè)發(fā)展。

指標選定體現從實際出發(fā)，著眼現狀，兼顧長遠。在以C、D計算時，我們認為，企業(yè)前一年指標帶有偶然性，因此試點中是用企業(yè)2004－2007年4年平均值代入公式計算的。今后也可用前2－3年平均值計算。

4.為了解決計算中C+D要大于等于0.5且小于等于1和C∶D為6∶4的要求，我們制定了“企業(yè)分類定級與C、D值對應表”，便于計算和計算方法公開明了（見表2）。

制定方法是：設定一類一級企業(yè)，規(guī)模評價得分為60，效益評價得分為40，合計為100；設定三類三級企業(yè)規(guī)模評價得分為30，效益評價得分為20，合計為50。既能夠滿足公式要求0.5＜＝C＋D＜1。然后根據規(guī)模評價一類一級60分和三類三級30分之差，除以8，求出各類、各級的規(guī)模評價分數。

同理，依據評價一類一級40分和三類三級20分之差，除以8，求出C∶D＝6∶4。

將各企業(yè)的測算C、D值代入基薪計算公式，得出基薪計算結果。表2企業(yè)分類定級與C、D值對應表

一類企業(yè)二類企業(yè)三類企業(yè)一級二級三級一級二級三級一級二級三級企業(yè)經濟效益評價（C值）%6056.2552.248.754541.2537.533.7530企業(yè)經濟規(guī)模評價（D值）%4037.53532.50〖〗3027.502522.5020（C+D）%10093.7587.581.257568.7562.556.2550

（三）年薪制考核與經營者效益工資的提取

1.考核指標

以企業(yè)資產保值、增值率為否定指標。其他指標基本上參照企業(yè)資產經營目標責任書所列指標執(zhí)行。

2.考核辦法

凡未實現企業(yè)資產保值的，經營者不能提取年薪中的效益工資，并按完成比例，相應扣減基薪，最多扣至本企業(yè)平均工資水平為止。實現企業(yè)資產增值的或完成總公司增值指標的，可提取30%－50%效益工資，超額完成增值指標的按照超額幅度1∶1或1∶2比例提取效益工資。其他考核指標，也相應規(guī)定完成好壞可提取或扣減效益工資比例。提取和扣減都以核定的基薪為基數計算。

四、經營者年薪的支付和管理

（一）經營者年薪的支付辦法，由企業(yè)預提上繳總公司，按基薪80%分月付給經營者作為基本生活費，基薪的20%按月轉入風險抵押金，用于指標考核，不足扣罰額度轉由第二年基薪中扣除。

（二）經營者年薪收入，按月平均計算，依法納稅和繳納各項社會保險金。

（三）總公司成立經營者年薪制考核小組，下達年度考核指標和進行考核、清算。經營者完成的年度指標情況，須經社會中介機構出具審計報告確認和職能處室的考核，才能成為考核兌現年薪的依據。

（四）適用年薪制的經營者，不能在企業(yè)獲取其他工資性收入，也不能享受企業(yè)承包兌現獎勵。

五、關于年薪收入計算的調整系數

為更加合理確定經營者的基薪，全面考核經營者的貢獻，充分體現公平效益原則，配合企業(yè)兩個文明建設的特點，我們對如何確定調整系數S，專門制定了實施辦法，作為年薪制的附件執(zhí)行。我們認為，C、D值的計算是以數據說話，擯棄了人為因素。那么S值也不能人為確定，否則基薪公式前半部分的計算就失去了意義，因此調整系數必須有原則、有依據。

由于考核辦法中，通用指標不可能過多，其他全面考核內容體現在調整系數中，試點中我們暫依據以下五個方面十五項內容進行加、減分。即：

1.產品質量方面，含實物質量，質量管理，存在問題。

2.結構調整方面，含產品結構調整，經濟結構調整，技術改造。

3.技術開發(fā)方面，含新產品開發(fā)，新產品經營效益，技術開發(fā)能力建設。

4.人力資源開發(fā)方面，含人才規(guī)劃，職工培訓，調動職工積極性。

5.精神文明方面，含班子建設，黨風黨建，共青團建設，思想政治工作和職工隊伍穩(wěn)定。

調整系數每方面內容10分，合計50分，即滿分S＝1.5，由總公司考核小組業(yè)務部門打分確定。

六、×××經營者年薪制試點考核結果

1.A公司考核后調整系數為1.29。

基薪按一類三級計算：

效益工資提取比例經年末考核后確定96.6%

2.B公司考核后調整系數為1.39。

基薪按類級計算：

效益工資提取比例經年末考核后確定1.2.9企業(yè)培訓方案與計劃

××公司中青年經營管理人員

工商管理培訓方案書

一、培訓目標

“十五”期間，企業(yè)經營管理人員工商管理培訓，要認真貫徹黨的十四屆三中全會和十五屆四中、五中全會精神，按照中央《2001年-2005年全國干部教育培訓規(guī)劃》（中發(fā)〔2001〕4號）和《“十五”期間全國企業(yè)經營管理人員培訓綱要》的要求，全面落實國務院批轉的《國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》和WTO基本規(guī)則的有關內容。通過培訓，改變企業(yè)經營管理人員的知識結構、能力指向，使之能駕馭企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、培訓對象

××股份有限公司人事部選派的中青年經營管理人員。

三、學制與學時

采取半脫產培訓的方式。學習時間約5個月。每周學習一天半，培訓課程共12門并設有關專題，總計200學時左右。

四、課程設置和講師

根據國家經貿委“十五”期間工商管理培訓指導性教學方案，結合××××股份有限公司的具體情況，開設相關課程，見下表：表工商管理培訓課程設置序號課程名稱課時考核形式講師1管理經濟學20考試2公司組織與流程再造16考查3營銷管理與市場策劃16考查4企業(yè)經營戰(zhàn)略16考查5財務報表信息分析與應用20考查6財務管理16考試7組織行為16考查8人力資源開發(fā)與績效評估16考試9經濟法與現代企業(yè)制度12考試10生產與運行管理16考查11企業(yè)國際化經營16考查12企業(yè)文化與公共關系16考查13WTO專題12合計208