國家對國有企業(yè)改革調(diào)整，措施之一就是抓好大型的、主要的、關(guān)系到國計民生和國防安全的企業(yè)；對小型的、科技含量有限的一些企業(yè)放手，由市場來運作。而董事會提出要新集“抓大放小”的建議，劉誼認為可行。但問題在于什么是“大”，什么是“小”？

董事會認為，八里塘煤礦產(chǎn)量小，可以考慮關(guān)閉。

劉誼的想法與大家不同，他說：“還是親自調(diào)查再下結(jié)論?！?/p>

他帶上幾個人，在最短的時間把新集下屬煤礦調(diào)查了一圈。調(diào)查結(jié)果顯示，事情遠非董事會設(shè)想的那樣簡單。從近兩年的銷售報表來看，新集一礦和花家湖煤礦的銷售情況的確受到了金融危機的沖擊，銷量大減，尤其是花家湖煤礦，積壓的煤炭最多。八里塘的煤卻賣得紅火，即使在當下銷售情況也是相當好的。劉誼還發(fā)現(xiàn)，盡管八里塘煤礦的產(chǎn)量較低，但是煤質(zhì)特別好。集團銷售部門甚至都不舍得把八里塘的煤賣出去，而是把一礦和花家湖煤礦產(chǎn)出來的煤搭配到八里塘的煤一起賣。也就是說，八里塘礦生產(chǎn)出來的煤是最好的，八里塘煤礦才是真正的“大”。董事會的建議被否定。

這件事讓劉誼感觸很深：什么是“大”，什么是“小”，不是坐在屋里想就可以決定的，而是要真正了解情況。他決定主抓八里塘煤礦。而對花家湖，劉誼決定聯(lián)合安徽省煤炭工業(yè)局，對其選煤廠進行技術(shù)工程改造，預計建設(shè)工期在15個月。

是啊，他非常謙虛，但永遠都會保持一種思維的理性，而不盲從。用第一任董事長鄒澤宇的話說，“劉誼對上級的決定、董事會的決議從來都是堅決貫徹執(zhí)行的，但在執(zhí)行時他一定會結(jié)合企業(yè)的實際情況?！?/p>

正當劉誼作出決策時，八里塘煤礦卻出事了。他該如何處置？這是又一個考驗！

6月8日，八里塘煤礦早班時分，掘進三隊進行施工作業(yè)的6煤機巷，巷道頂部來壓，造成棚倒冒頂閉門，礦工李洪超不幸殉職。

這是劉誼上任后發(fā)生的第一起安全事故，然而卻是八里塘煤礦在當年發(fā)生的第二起事故。劉誼上任前的2月份，八里塘煤礦采煤二隊128104工作面上就發(fā)生了一起頂板竄桿埋人事故，造成一名礦工殉職，另一名負傷。

聽到消息，劉誼很自然地聯(lián)想起這兩起事故都發(fā)生在八里塘煤礦，于是立刻下令：八里塘煤礦停產(chǎn)整頓半個月。

剛準備主抓的八里塘煤礦――新集最好的煤礦、目前最主要的收入來源――竟然要停產(chǎn)，而一停就是半個月。按照我國對煤礦安全管理的規(guī)定，每年都有可以允許的安全事故控制指數(shù)。八里塘出了兩次事故，但不至于遭受這么嚴厲的處罰。管理層中反對聲驟起，職工情緒也很激動。對于新上任，又正經(jīng)歷集團有史以來最大規(guī)模危機的年輕總經(jīng)理而言，作出一個這樣的決定，需要怎樣的勇氣，大家可想而知。

劉誼最終選擇頂住壓力，堅持這一決定。他在董事會上問大家：什么是“抓大放小”？曾經(jīng)董事會認為產(chǎn)量高是“大”，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量高的不一定質(zhì)量高。質(zhì)量高，利潤高才是“大”。但是，利潤高不一定安全好。與工人人身安全比，利潤永遠都只能被放在第二位。生命是“大”，利潤是“小”。為了安全生產(chǎn)，必須“抓大放小”。

決策的成功，說明了劉誼辯證思維的能力和敢于力排眾議的膽略，無疑，新總經(jīng)理已令人刮目相看。